### 一、SIYB創(chuàng)業(yè)培訓游戲中有哪些經(jīng)營道具？
SIYB游戲作為一種獨特的培訓工具，為學員提供了一個在模擬環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)的機會。通過游戲，學員可以學習如何做出各種經(jīng)營決策并面對這些決策帶來的后果。游戲模擬了一個真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，其中的道具豐富多彩。
### 二、探究SIYB游戲?qū)W習的目的（約5分鐘）
1. 理解企業(yè)生命周期（現(xiàn)金流的流入與流出）： 學員將體驗企業(yè)從初創(chuàng)到發(fā)展的全過程，深入了解現(xiàn)金流入和流出的平衡管理。
2. 制定資金計劃： 面對各種矛盾的需求，學員需學會如何制定*的資金使用計劃，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
### 人物故事與行為分析（討論影響）
1. 錢瀟： 熱衷于辦企業(yè)，愿意投入時間和金錢，但過度投入可能影響家庭和諧。討論這種行為對家庭的影響。
2. 孫守： 謹慎有余而冒險不足，過分保守的策略可能導致企業(yè)缺乏發(fā)展動力。探討其對企業(yè)長期發(fā)展的影響。
3. 趙財： 對待企業(yè)像自己的私人財產(chǎn)，缺乏長遠規(guī)劃，容易導致經(jīng)營混亂。分析其對企業(yè)經(jīng)營的影響。
### 三、精明者李聰?shù)慕?jīng)營策略及其對企業(yè)長期發(fā)展的影響（討論環(huán)節(jié)）
李聰在經(jīng)營中注重長期規(guī)劃，通過儲蓄應對意外開支，關(guān)注企業(yè)開支與承受能力的平衡。討論其策略的優(yōu)勢及其對企業(yè)長期發(fā)展的積極影響。
### 四、游戲模塊1的具體規(guī)則與活動（約10分鐘）
1. 初始資金與貸款：各小組在游戲開始時獲得一定貸款，需按時還款并支付利息。
2. 原材料采購與產(chǎn)品制作：從張綱批發(fā)店購買原材料制作標準帽或旅游帽，并出售給李玉收購店獲利。
3. 記賬與記錄：各小組需記錄每日活動、銷售、成本及費用，月底進行盈虧結(jié)算。此外還要討論模塊如標準帽制作方法等內(nèi)容。還需注重與其他小組的協(xié)作與交流以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標以及養(yǎng)成企業(yè)家的職業(yè)素養(yǎng)與意識培養(yǎng)等工作環(huán)節(jié)來更好的開展游戲！記住團隊之間的溝通與合作是成功的關(guān)鍵！并且做好充分的準備工作也是非常重要的！以便更好地應對各種挑戰(zhàn)和機遇！最終目標是成為一名成功的生意人！我們需要充分理解企業(yè)經(jīng)營與家庭消費之間的區(qū)別以便更好地把握游戲的節(jié)奏和方向！另外注意學會如何制定長期計劃！只有這樣我們才能在這個模擬的商業(yè)環(huán)境中取得長期的成功！在面對困難時也要積極尋求外部幫助！這樣才能讓我們的企業(yè)在競爭中立于不敗之地！在房地產(chǎn)銷售方面，銷售道具的管理也是非常重要的一個環(huán)節(jié)！我們需要做好充分的規(guī)劃和準備以確保我們的銷售活動能夠順利進行！以上就是本次介紹的SIYB創(chuàng)業(yè)培訓游戲的相關(guān)內(nèi)容！希望大家在游戲中能夠?qū)W到更多的知識和經(jīng)驗！為未來的創(chuàng)業(yè)之路打下堅實的基礎(chǔ)！開工、啟動建筑流程，依次為樁基施工、主體構(gòu)造、二次結(jié)構(gòu)、外立面裝修、景觀布置、精裝修工程、軟裝布置。整個過程還需進行保潔、聯(lián)合驗收及最終開放。
一、臨時樣板房與實體樣板房
（一）臨時樣板房
此階段較為簡潔。通過營銷手段明確戶型、套數(shù)及裝標標準。設(shè)計部門需提供精裝施工圖及軟裝方案。成本部門完成精裝清單及軟裝清單的編制。招采過程確保精裝和軟裝單位的確定。隨后進行臨時樣板房的搭建，包括精裝修、軟裝擺布、開荒保潔，再組織聯(lián)合驗收，最后對外開放。
（二）實體樣板房
實體樣板房建造需先確立主體結(jié)構(gòu)，選擇樓層房號后，需避免二次施工，提前規(guī)劃水電布局。除基礎(chǔ)搭建流程外，還需特別關(guān)注管控節(jié)點的增加，如主體結(jié)構(gòu)的建造等。
二、三寶（銷售展示區(qū)）的聯(lián)合驗收與展示
三寶是項目展示的重要窗口，必須經(jīng)過公司相關(guān)條線的聯(lián)合驗收，合格后方可對外展示，以規(guī)避因質(zhì)量差帶來的風險。參與驗收的部門包括設(shè)計、營銷、工程、運營及客服等。各條線分別進行打分，確保產(chǎn)品設(shè)計無缺陷，品質(zhì)達標，信息一致后才能對外開放。成功的三寶不僅是項目成功的開始，更是提升銷售效果、錘煉品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、三寶的招標與成本控制
（一）招標過程
設(shè)計單位優(yōu)先提供滿足招標所需的圖紙，供成本部門進行清單編制。招標過程注重速度與品質(zhì)，常采用邀請招標、直接委托的方式，以快速定標。
（二）成本與品質(zhì)的平衡
對于創(chuàng)新性或高端豪宅項目，需特別注意提前開啟招標入圍，尋找有經(jīng)驗的合作單位。中標時不可只追求低價，需考慮單位的實力與進度。三寶的成本是項目的重要開銷，需在責任成本內(nèi)進行合理劃分。
四、三寶的成本分析與風險控制
（一）成本分析
根據(jù)面積及標準計算成本，還需對材料及工藝進行研究，確保成本*化而效果*化。對于臨建或改造項目，需預先考慮拆改費用。
（二）風險控制與檢查
三寶呈現(xiàn)的物品、事物、信息需經(jīng)過認真審查。組織聯(lián)合檢查，系統(tǒng)性排查風險，包括沙盤模型、紅線內(nèi)外不利因素、各類物料及展示等。對于差異戶型、樣板房展示等特殊事項，需各條線會簽后方可使用。歷史案例教訓包括樣板房尺寸夸大、沙盤模型與現(xiàn)場不一致等問題，需特別關(guān)注園區(qū)公共設(shè)施、房屋外立面等部位。
五、組織方式與交底培訓
（一）組織方式
三寶的開放前組織方式一般由運營或客服牽頭，各條線進行聯(lián)合檢查及交底培訓。需注意銷售資料的審批、品牌及設(shè)計的合規(guī)性。
（二）交底培訓與風險防范
交底培訓后需讓各條線進行審核會簽。重大風險事項需高度重視，如銷售資料未經(jīng)審批、品牌及設(shè)計不符標準等。存在施工未完成項或未按設(shè)計圖紙施工的情況也需及時整改。重要風險項如室內(nèi)滲漏、外立面色差、石材脫落等需特別關(guān)注。廣告、售樓處、沙盤等展示內(nèi)容需與報規(guī)圖一致，避免重大風險。
（6）樣板房的配置、尺寸等與實際報規(guī)圖、施工圖、交付標準存在顯著差異，且業(yè)主無法通過合法改造自行解決，經(jīng)評估存在重大風險。
（7）交付的精裝樣板房，其硬裝展示的標準與實際交付的標準嚴重不符，且無法通過非標準提示來消除客戶投訴的風險。
通過風險排查、交底和開放前的聯(lián)合檢查，系統(tǒng)性地識別風險，及時糾正偏差，確保最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品與預期一致，是項目首次成功的關(guān)鍵，也是減少后續(xù)客戶投訴的關(guān)鍵。
接下來，簡單介紹一下我自己。我是一名身處杭州的職場媽媽，同時也是一名房地產(chǎn)專業(yè)人士。平日喜歡記錄生活，已經(jīng)發(fā)表了上千篇日記。2022年，我創(chuàng)建了日精進群組，與一群朋友共同見證我們的成長，遇見更美好的自己！如果您覺得這篇文章對您有幫助，請點贊、收藏，非常感謝。
三、培訓機構(gòu)如何擴大招生規(guī)模
1.建立專屬的機構(gòu)網(wǎng)頁，如智慧廳頁面、六達個人空間頁或博客，進行品牌推廣。
2.與網(wǎng)站進行合作推廣，例如目前我們正在與六達網(wǎng)合作。
3.利用論壇進行營銷，比如在豆瓣等平臺上進行宣傳和推廣。
4.在百度貼吧、百度知道等平臺上發(fā)布招生信息，進行廣泛宣傳。
針對線下招生，我們有以下策略：
1.在高校內(nèi)大量派發(fā)傳單，讓學生了解我們開設(shè)的課程，我們會安排專人到學校進行傳單派發(fā)。
2.對已經(jīng)參加過我們培訓的老學員進行電話回訪，了解他們的需求和反饋。
3.在工作室外部或入口處設(shè)置展示板，方便學生前來咨詢時查看。
4.在居住的社區(qū)或陽臺掛上橫幅，吸引同小區(qū)的家長和學生的注意。
我們還可以通過以下方式進行招生：
1.利用QQ群進行招生。QQ群是一個天然的招生渠道，我們可以在相關(guān)的QQ群里活躍，并通過加群好友進行二次甚至三次營銷。
2.通過直播進行招生。借助當前的直播趨勢，完全可以通過直播來吸引學生。
3.利用微信進行招生。微信已經(jīng)是一個大勢所趨的平臺，我們可以通過微信群或微信附近的人功能來鎖定目標人群，然后進行有針對性的招生宣傳。
需要注意的是，教育培訓機構(gòu)需要滿足場地和師資的要求，需要得到教育主管部門的認證并取得社會力量辦學資格方可營業(yè)。其培訓課程的價格需要核算并報教育部門批準，如有增加課程或改變收費的情況，需要向教育部門申請并獲得批準后方可實施。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/230780.html