PPT是辦公人員必須掌握的辦公軟件之一，廣泛應(yīng)用于培訓(xùn)、講座、演示等活動(dòng)中。那么，如何制作一份優(yōu)秀的PPT呢？以下是小翔的分享。
1. 主標(biāo)題：PPT演示文檔（紅框標(biāo)注）。
2. 副標(biāo)題：BY--翔風(fēng)痕（紅框標(biāo)注）。
3. 調(diào)整文字對(duì)齊方式：選中副標(biāo)題文字，點(diǎn)擊“右對(duì)齊”。
4. 移動(dòng)文本框：將鼠標(biāo)移到副標(biāo)題文本框上，鼠標(biāo)會(huì)變成黑色十字形狀，可拖動(dòng)文本框。
5. 新建幻燈片：點(diǎn)擊左邊紅框內(nèi)的幻燈片頁數(shù)，進(jìn)入新建頁面，右鍵選擇“新幻燈片”。
6. 填寫標(biāo)題：在紅框處填入“演示第一步”。
7. 填寫內(nèi)容：在下方文本框內(nèi)填入相關(guān)文字。
8. 插入圖片：新建幻燈片，在標(biāo)題處填寫“演示第二步”，然后在下方文本框嘗試插入圖片，點(diǎn)擊“插入——圖片——來自文件”。
9. 選擇圖片：在彈出的文件選擇框中，選擇需要插入的圖片，點(diǎn)擊“插入”。
10. 添加動(dòng)畫效果：右鍵點(diǎn)擊圖片，選擇“自定義動(dòng)畫”，在右邊彈出的動(dòng)畫欄中，點(diǎn)擊“添加效果”，選擇合適的動(dòng)畫效果。
11. 播放幻燈片：完成PPT制作后，點(diǎn)擊“幻燈片放映——觀看放映”或者按F5鍵測(cè)試效果。
二、如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師
企業(yè)自主培養(yǎng)的人才了解企業(yè)文化，接納企業(yè)價(jià)值觀，忠誠度較高。要培養(yǎng)這樣的人才，需要建立和完善人才選拔、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，其中關(guān)鍵角色是培訓(xùn)師。藥店里的培訓(xùn)師不需要專職人員，兼職即可。店長應(yīng)首當(dāng)其沖，其他有志于從事培訓(xùn)工作的執(zhí)業(yè)藥師或店員也可參與，并制定相應(yīng)的考核機(jī)制，給予獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部培訓(xùn)師的好處多多，是藥店必備的人才。
內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔與培養(yǎng)
1. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：選拔職務(wù)職稱和專業(yè)技能相對(duì)較高的人擔(dān)任培訓(xùn)師，以樹立講師權(quán)威。好的內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備以下條件：心態(tài)積極、熱愛培訓(xùn)工作、有良好的語言表達(dá)能力、工作績效達(dá)到一定水平。
2. 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)包括專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)技能兩大方面，可通過總部專職培訓(xùn)師或?qū)I(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。
3. 選拔流程：確定培訓(xùn)課題——員工報(bào)名——初步篩選——內(nèi)部講師培訓(xùn)——考核發(fā)證。
內(nèi)部培訓(xùn)師的管理與激勵(lì)
1. 職責(zé)明確：內(nèi)部培訓(xùn)師需完成授課任務(wù)，提供改善課程的建議，編寫和改進(jìn)教案，備案培訓(xùn)資料。
2. 定期評(píng)價(jià)：對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師實(shí)行分級(jí)管理，定期考核，考核內(nèi)容包學(xué)員滿意度、課程貢獻(xiàn)率、工作量及培訓(xùn)管理部門評(píng)價(jià)等。
3. 激勵(lì)措施：內(nèi)部培訓(xùn)師授課可獲得報(bào)酬，優(yōu)秀講師可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等。可把他們的照片掛在培訓(xùn)教室或公告欄上，以資鼓勵(lì)。
培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師，不僅可以提高員工素質(zhì)，還能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、新員工銷售培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行
1. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作：在新員工加入銷售團(tuán)隊(duì)之前，我們首先需要對(duì)其進(jìn)行全面的知識(shí)考查，以了解他們的基礎(chǔ)知識(shí)水平。為此，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)簡單的產(chǎn)品知識(shí)摸底考試，考試內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)產(chǎn)品知識(shí)，確保新員工在加入前有所了解。在招聘過程中，我們應(yīng)優(yōu)先選擇具備相關(guān)背景知識(shí)的候選人，這樣將減輕后續(xù)的培訓(xùn)壓力。接下來，我們將安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，特別是產(chǎn)品主管級(jí)別的員工，進(jìn)行產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。這部分是整個(gè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)和核心，必須全面詳盡。
2. 演講技巧和溝通技巧的培訓(xùn)：新員工掌握了產(chǎn)品知識(shí)后，下一步就是提升他們的溝通技巧和銷售演講技巧。銷售工作的核心在于與客戶的溝通與交流，因此這部分的培訓(xùn)至關(guān)重要。培訓(xùn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，通過模擬銷售場(chǎng)景、角色扮演等方式，讓新員工在實(shí)際操作中學(xué)習(xí)和提升溝通技巧和銷售技巧。還可以邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工分享他們的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們還應(yīng)定期舉辦產(chǎn)品知識(shí)演講和分享會(huì)，以鞏固和提升新員工的產(chǎn)品知識(shí)掌握程度。在這個(gè)過程中，我們鼓勵(lì)新員工積極參與討論和分享，共同提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過這一系列的培訓(xùn)措施，我們將幫助新員工迅速適應(yīng)銷售崗位的需求，為公司的銷售業(yè)績貢獻(xiàn)新的力量。以上是我對(duì)銷售培訓(xùn)計(jì)劃的大致構(gòu)想和建議，僅供參考和借鑒。
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