| 類別 | 機(jī)構(gòu)名稱 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 培訓(xùn)領(lǐng)域 | 特色服務(wù)/課程 | 地址 | 工資水平 | 招聘增長 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)公司 | 天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司 | 50 - 99人 | 22年 | 企業(yè)學(xué)習(xí)、企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - |
| 天津行知教育信息咨詢有限公司 | 少于50人 | 11年 | 在線教育、學(xué)歷提升 | - | - | - | - | |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 天津市薊州區(qū)尚思課外培訓(xùn)學(xué)校有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | ￥10.4K | - |
| 北京聚能教育天津薊縣校區(qū) | 50 - 99人 | - | 教育科技、教育信息咨詢、培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | - | - | |
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| 天津市薊州區(qū)聚能優(yōu)學(xué)培訓(xùn)學(xué)校有限公司 | 50 - 99人 | 10年 | 在線教育、教育科技、教育信息咨詢、培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | ￥11.1K | - | |
| 北京聚能教育薊縣校區(qū) | 未知 | - | 培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | - | - | |
| 天津市薊州區(qū)壹點(diǎn)課外培訓(xùn)學(xué)校有限公司 | 少于50人 | 6年 | 學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | - | - | |
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| 其他培訓(xùn) | 天津眾一教育拓展訓(xùn)練 | - | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、體驗(yàn)式培訓(xùn) | 突出量身設(shè)計(jì)和值得信賴，響應(yīng)客戶獨(dú)特需要，保證穩(wěn)定可靠培訓(xùn)質(zhì)量；秉持“學(xué)習(xí)，而不是教學(xué)，才是獲得培訓(xùn)收效的手段”理念 | 天津 - 河?xùn)| - 大王莊天津河?xùn)|區(qū)十一經(jīng)路廈B601 | - | - |
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| 戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn) | 某培訓(xùn)公司（文中未提及全稱） | - | 7年 | 戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)、大型活動(dòng)組織策劃 | 由多名資深專業(yè)拓展訓(xùn)練師和企業(yè)培訓(xùn)專家組成，積累豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)主題拓展訓(xùn)練和咨詢服務(wù)；利用自然環(huán)境，融合多種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練手法和野外生存技巧；開設(shè)新人入職、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精英團(tuán)隊(duì)等經(jīng)典培訓(xùn)課程；是天津登協(xié)常務(wù)理事單位、天津商學(xué)院MBA指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、天津財(cái)貿(mào)干部進(jìn)修學(xué)院EMBA指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、天津市人力資源開發(fā)中心指定合作伙伴 | - | - | - |
| 企業(yè)管理課程培訓(xùn) | 大企管理（未明確具體機(jī)構(gòu)名稱，從課程內(nèi)容推測） | - | - | 企業(yè)管理課程培訓(xùn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定有效執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地；通過科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例教學(xué) | - | - | - |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能；理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合，通過模擬項(xiàng)目管理場景教學(xué) | - | - | - | |||||
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；通過傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例教學(xué) | - | - | - | |||||
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；通過模擬市場趨勢分析項(xiàng)目教學(xué) | - | - | - | |||||
| 企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) | 天津道遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢有限公司 | - | - | 企業(yè)管理咨詢、體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)、系統(tǒng)性內(nèi)訓(xùn) | 較先推出培訓(xùn)項(xiàng)目整合服務(wù)的體驗(yàn)式培訓(xùn)公司之一；以理念和戰(zhàn)略為起點(diǎn)，為企業(yè)提供品牌理念提煉、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織體系建設(shè)、員工職業(yè)素質(zhì)提升等多方面的定制化服務(wù)；本著“任重道遠(yuǎn)”的價(jià)值觀提供切實(shí)可行的培訓(xùn)解決方案 | 天津 - 河西 | - | - |
| 其他培訓(xùn)領(lǐng)域 | 天津市河西區(qū)新天空外國語培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | 企業(yè)培訓(xùn)、外語培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | ￥10.2K | -50% |
| 天津愛知經(jīng)貿(mào)進(jìn)修學(xué)院 | - | - | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。
- PESTEL分析：用于分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、迭代和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過快速響應(yīng)變化來提高項(xiàng)目成功率。
備注： - 文中部分機(jī)構(gòu)未明確提及地址、工資水平、招聘增長等信息，表格中以“-”表示。 - 部分機(jī)構(gòu)名稱未完整給出，可能會(huì)影響信息的準(zhǔn)確性和完整性。 - 大企管理未明確具體機(jī)構(gòu)名稱，根據(jù)課程內(nèi)容在表格中進(jìn)行了推測性呈現(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/243260.html