如何管理自己
中國古代從孔子時(shí)就強(qiáng)調(diào)先要管好自己才能管好別人，《大學(xué)》中就有提出“格物、致和、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的理論，其中意思主要是：理解并掌握自然或社會中存在的客觀規(guī)律，工作和生活中對待別的人和事要誠心誠意，而且自己先要心態(tài)端正、底氣十足，只有先煉好內(nèi)功、管理好家庭，你才能管理好別人、管理好國家。老子曾說“治大國如烹小鮮”正是要求從小事作起，因?yàn)樾∈露嗔艘簿统闪舜笫隆?/span>
“不正自己，何以鎮(zhèn)人”，管理憑得是一口氣，有了氣才有很強(qiáng)的震撼力，要嚴(yán)格要求別人就要從嚴(yán)格要求自己開始。作為一個管理者首先要清楚自己扮演的是什么角色。
一. 角色認(rèn)知：
（一） 信息溝通角色：
1.及時(shí)將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆印?/span>
2.迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用。
3.橫向部門之間及時(shí)交流信息,以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò)。
高層是決策者、宏觀組織者，而中層、基層是執(zhí)行者、微觀組織者,其核心是做具體的事,要像給加西亞送信的勃文一樣, 不找任何借口而無條件執(zhí)行。
（二）人際關(guān)系角色：
1.在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者,完成上級指令,在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者,要下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé)。
2．在同級面前,是協(xié)作者的角色。
3．在用戶面前是公司形象的代表,代表公司履行各項(xiàng)職責(zé)。
（三）決策者角色：
1．將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),并有效解決目標(biāo)實(shí)施中的問題。
2．幫助解決部屬目標(biāo)實(shí)施中遇到的問題。
3．要善于發(fā)現(xiàn)問題,并將解決問題轉(zhuǎn)化為預(yù)防問題。
二．自我認(rèn)知
接到工作任務(wù)后先要分析：
1．需要做什么、怎么做？
2．自己的缺點(diǎn)、毛病和能力會在實(shí)際做的過程中產(chǎn)生的影響有多大？
3．需要哪些部門、哪些人協(xié)助？
4．估計(jì)自己能否勝任此項(xiàng)工作，以便將損失降到最低。
三．時(shí)間管理：
管理者最基本的資源是時(shí)間，因此要充分利用好這些不可再生的資源，要通過列時(shí)間表的方法管理好屬于自己的時(shí)間。
（一）事先規(guī)劃安排日程，制定合適的目標(biāo)與計(jì)劃，講究效率、明確責(zé)任。
（二）規(guī)劃、制定優(yōu)先順序，明確價(jià)值觀，制定中、長、短期目標(biāo)，將每天的活動排出優(yōu)先順序，有詳盡的計(jì)劃表、組織表。
（三） 注重單位時(shí)間的價(jià)值和單位時(shí)間的效率。
為什么每個人都明白時(shí)間表的重要性，但就是不愿意每天都列時(shí)間表呢？沒有把任務(wù)轉(zhuǎn)化成時(shí)間表是因?yàn)榫o張感和壓力增加，而只看感覺不注重結(jié)果的原因，因?yàn)橥ㄟ^時(shí)間表可以一目了然的檢查出一天做了多少事，浪費(fèi)了多少時(shí)間，在時(shí)間表上沒有寫什么的時(shí)候就意味著在浪費(fèi)時(shí)間，而有沒有緊張感、緊迫感是對時(shí)間管理的最好檢驗(yàn)。
四．列工作計(jì)劃
（一） 明確目標(biāo)，接到工作任務(wù)后在所列計(jì)劃中要明確目的。
（二） 盤點(diǎn)資源，檢查人員、機(jī)器設(shè)備、物料、操作方法、工作環(huán)境等因素是否完整、到位。
（三） 分配任務(wù)，把任務(wù)分解到每個員工頭上。
（四） 宣傳鼓勵，階段性的提高員工的工作積極性。
（五） 檢查、監(jiān)督，在計(jì)劃中要設(shè)計(jì)到異常的處理。
（六） 結(jié)果評估，在計(jì)劃中要設(shè)計(jì)獎懲，好的獎勵，壞的懲罰。
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