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商業(yè)模式盈利培訓(xùn)

本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和*分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí)，以及可選的回家作業(yè)、考試等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容：
商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)盈利模式的構(gòu)建
什么是商業(yè)模式
三要素：好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半
客戶價(jià)值
企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素
核心競爭力
管理層經(jīng)營理念和競爭意識的確立
審視行業(yè)趨勢
比對世界領(lǐng)袖企業(yè)
高層思考力決定了企業(yè)的持續(xù)競爭力
思維開放度
局勢洞察力
決策推斷力
行動自知力經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破
經(jīng)驗(yàn)定勢
利益偏見
位置束縛
文化排斥
企業(yè)盈利模式的奧秘分析
成分最優(yōu)
重復(fù)獲利
稀缺資源占有
地區(qū)領(lǐng)先
基礎(chǔ)與塔尖
整體解決方案
實(shí)現(xiàn)盈利模式的步驟和工具
市場調(diào)研與客戶挖掘
機(jī)會管理和產(chǎn)品定位
盈利目標(biāo)設(shè)定
盈利績效考核
核心競爭力和獨(dú)特盈利能力的經(jīng)營和維護(hù)
與市場共敏銳
傾聽VOC
搶占先機(jī)，制造優(yōu)勢
做正確的事，把事情做正確
最長久的核心競爭力：誠信
案例研討
馬云對阿里商業(yè)模式的改造
IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型
讓客戶來了又來
Facebook的社區(qū)模式
微利與宏利
首屈一指的企業(yè)家居然如此預(yù)測
難以復(fù)制的商業(yè)模式
強(qiáng)龍難壓地頭蛇
錢是嗅出來的
總裁開除促銷功臣
行動實(shí)踐
遠(yuǎn)觀頭發(fā)絲
發(fā)掘獨(dú)特競爭力
經(jīng)營戰(zhàn)略、盈利途徑、競爭策略的開發(fā)，以及決策風(fēng)險(xiǎn)管控
正確的經(jīng)營思路是企業(yè)增長的根基
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略開發(fā)與設(shè)定的必由之路
重審企業(yè)發(fā)展方向和愿景重構(gòu)
開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭策略
制定經(jīng)營目標(biāo)
管控風(fēng)險(xiǎn)
明確企業(yè)發(fā)展方向：四種愿景
撬動行業(yè)增長的盈利模式和競爭策略
總體成本領(lǐng)先
標(biāo)歧立異
目標(biāo)聚集
速度搶先
免費(fèi)
工業(yè)品服務(wù)
大數(shù)據(jù)
工業(yè)4.0
人工智能
企業(yè)總體戰(zhàn)略的擴(kuò)張與延伸
大規(guī)模集中化
上下游一體化
小微化
國際化
并購與聯(lián)盟
互聯(lián)網(wǎng)+
顛覆性AI
工具：競爭策略組合拳
洞悉外部機(jī)會和威脅：PEST+PORTER
明白自身優(yōu)勢和劣勢：VAUECHAIN
制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
形成盈利策略的SWOT組合
定奪拳頭戰(zhàn)略
經(jīng)營投資決策和財(cái)務(wù)分析
機(jī)會成本和沉沒成本
邊際效用遞減規(guī)律
資金的時(shí)間價(jià)值
盈虧平衡分析
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控
風(fēng)險(xiǎn)識別和定位
風(fēng)險(xiǎn)評估：先定性，再定量
用Parato方法對風(fēng)險(xiǎn)排序定級
開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
心理因素對經(jīng)營決策的奇妙影響
案例研討
引領(lǐng)行業(yè)增長的世界領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合
騰訊的左右手互博
冒險(xiǎn)王：吉利李書福的策略
沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌
政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào)
市場搶先戰(zhàn)：有點(diǎn)甜
Googe又回來了
達(dá)能與哇哈哈的購并戰(zhàn)
一帶一路上的商機(jī)
行動實(shí)踐
審視和重構(gòu)愿景
組合SWOT策略的開發(fā)
測測你是冒險(xiǎn)家還是保守者
用決策樹選擇競爭策略方案
確保競爭優(yōu)勢可持續(xù)的組織架構(gòu)、運(yùn)營方式、制度安排和激勵(lì)機(jī)制
高效的組織架構(gòu)和制度安排是競爭不敗的必不可少的保障
公司治理與競爭優(yōu)勢
歐美模式
日德模式
家族企業(yè)模式
選錯(cuò)必?fù)p：兩種至關(guān)重要的公司運(yùn)營模式
生產(chǎn)為主導(dǎo)
項(xiàng)目為主導(dǎo)
新舊管理模式的更替與阻力
理性的
情緒的
公司政治的
市場困難時(shí)期的二次創(chuàng)業(yè)或變革轉(zhuǎn)型：管理異同點(diǎn)和關(guān)鍵抓手
自發(fā)vs理性
靠老板vs靠團(tuán)隊(duì)
成本*vs效益*
用工vs用才
粗放管理vs管理升級
能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型
不通組織架構(gòu)的優(yōu)劣及其在企業(yè)發(fā)展競爭過程的選用
職能型
項(xiàng)目性
矩陣型
事業(yè)部
確保競爭優(yōu)勢的制度安排與激勵(lì)機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)
內(nèi)部裂變
合伙人制度
阿米巴模式
動態(tài)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)
產(chǎn)出率工分制
案例研討
華為二次創(chuàng)業(yè)遇到的坎
不待揚(yáng)鞭自奮蹄
行業(yè)*領(lǐng)袖的兩大看家法寶
海爾電器：在哪兒跌倒從哪兒爬起
溫州商人的游戲規(guī)則
一次全球職工內(nèi)部大討論
行動實(shí)踐
打造經(jīng)營領(lǐng)袖
手腳不協(xié)調(diào)

商業(yè)模式盈利培訓(xùn)