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培訓(xùn)目標(biāo)：  
近年來，越來越多的企業(yè)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。 
通常人們會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作，因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗？是執(zhí)行力。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因為決策失敗，說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失敗！企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的執(zhí)行能力有著直接的關(guān)系?？梢哉f，前幾年人們多關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到如果沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略最終就是一句空話。而決定企業(yè)成敗的不是目標(biāo)，而是措施。也就是說，執(zhí)行力才是決定企業(yè)成敗的最重要的因素。

培訓(xùn)收益：
幫助員工建立職業(yè)化理念，引導(dǎo)員工建立個人職業(yè)目標(biāo)；
明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn)，使員工找到提升標(biāo)準(zhǔn)；
如何正確的理解責(zé)任的概念，如何加強工作責(zé)任心；
如何通過工作執(zhí)行力度的保證，確保工作責(zé)任心，達(dá)到工作的目的；
修煉心態(tài)從文化認(rèn)同到個人工作快樂感塑造；
掌握提升執(zhí)行力的主要方法技巧；
建立長期提升意識，把執(zhí)行力變成習(xí)慣與素質(zhì)；
融入團(tuán)隊從個人執(zhí)行到團(tuán)隊執(zhí)行過度；

課程大綱
一、執(zhí)行力員工的理念建立
1、組織與個人為什么要執(zhí)行力
A、哪一個更加職業(yè)化？
B、沒有職業(yè)化的組織在21世紀(jì)是難以生存、發(fā)展
C、職業(yè)化是成就事業(yè)的金鑰匙
2、高執(zhí)行力人才基本模型？
A、職業(yè)化的定義
B、職業(yè)化的‘六維’修煉:
C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念
3、高執(zhí)行力人才的勝任力模型
A、向上管理思維
B、幫助下屬和同事
C、創(chuàng)新思維運用
D、資源整合
E、問題理性分析
二、高執(zhí)行力人才必備的心理特質(zhì)
1、職業(yè)人應(yīng)對組織文化的認(rèn)同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工
B、對組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面
2、為什么職業(yè)人應(yīng)該有老板的心態(tài)
A、什么是老板心態(tài)
B、你在為誰工作
C、為什么可以平凡，但不可以平庸
3、精彩工作的六大秘密
A、明確工作的意義
B、緩解壓力，輕松應(yīng)對
C、認(rèn)真把握每一次登臺機會
D、揮灑創(chuàng)意，投入工作
E、把“刁難”當(dāng)成挑戰(zhàn)
F、大事小事，都是契機
三、提升執(zhí)行力的*
1、學(xué)會方案從下到上
A、如何消除上下級的思維錯層
B、認(rèn)知如何獲得資源支持
2、學(xué)會分辨任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
A、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)要求目標(biāo)
B、建立上下級溝通獲得任務(wù)意義
C、建立反饋機制形成上下級協(xié)作
3、印象管理，建立自我品牌
A、對于個人品牌的理解
B、打造職業(yè)化形象
C、調(diào)整每天的面部表情
D、突破自我，強制與人分享
E、深刻理解“職業(yè)操守”
F、負(fù)面印象管理的思維轉(zhuǎn)化
4、個人理性與團(tuán)隊理性的抉擇
5、團(tuán)隊協(xié)作技巧
A、團(tuán)隊形成的六大要素
B、團(tuán)隊成員深刻認(rèn)知
C、了解人性有效的形成配合
四、為自己的人生負(fù)責(zé)提升執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的重要性
2、執(zhí)行力的要素
3、影響執(zhí)行力的障礙
4、如何有效提高執(zhí)行力
5、走出執(zhí)行力不足的四大誤區(qū)