移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)升級(jí)路徑
發(fā)布時(shí)間:2015-12-28 02:30:02
講師：徐耀璘 瀏覽次數(shù)：2814
課程描述INTRODUCTION
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：徐耀璘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
【課程介紹】
中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，正如*總理所言：「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新！」企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)必須有一個(gè)思維框架「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽！」來突破創(chuàng)業(yè)或二次創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者的理想是豐滿的，而現(xiàn)實(shí)是骨感的，如何在豐滿和骨感之間，獲得創(chuàng)業(yè)得快感。就看您的企業(yè)是否「有電、會(huì)飛，還有標(biāo)簽」？
未來企業(yè)的三種關(guān)鍵能力
商業(yè)是*的公益，如何更有效率的運(yùn)行企業(yè)，就是企業(yè)存在的*價(jià)值，是接下來三到五年的成功關(guān)鍵。本課程傳遞、引導(dǎo)同仁，認(rèn)識(shí)環(huán)境的變化，可能的沖擊，建立應(yīng)有的心態(tài)，面對(duì)可能的挑戰(zhàn)；制訂策略，共同找出升級(jí)的路徑，這是一個(gè)立刻落地建立變革共識(shí)的課程，協(xié)助企業(yè)加速完成轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
【課程價(jià)值】
從改革開放以來回顧，前瞻未來10到20年趨勢(shì)預(yù)測(cè)，圍繞著未來企業(yè)需要建立哪三種關(guān)鍵能力，才能成為下階段的贏家企業(yè)。不管是面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，或是新創(chuàng)企業(yè)，都需要儲(chǔ)備這三種能力：分享是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)為工具、顛覆式創(chuàng)新、品類思維等三種能力。打個(gè)比方「電魚吃大魚，飛魚吃快魚，標(biāo)簽魚吃掉沒有標(biāo)簽或是標(biāo)簽不明的魚?！贡菊n程即以此為原點(diǎn)精神，協(xié)助大家一步一步建立新常態(tài)下，企業(yè)的三種競爭力。
建立商業(yè)新思維，懂得老板的痛苦
從切入點(diǎn)找出平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)的建立方式
產(chǎn)業(yè)由鏈到網(wǎng)全面探索企業(yè)的發(fā)展路徑
重塑企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)價(jià)值傳遞的效率
打開傳統(tǒng)思維的限制，突破式的商業(yè)思維！
大量運(yùn)用講故事、打比方、問問題！
讓聽眾容易學(xué)、容易懂、容易應(yīng)用！
【培訓(xùn)內(nèi)容】
無思維，不商道，管理學(xué)之父 *?*所言：「企業(yè)的成長限制，來自經(jīng)營者思維的格局 ！」
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，推動(dòng)了商業(yè)世界的換血潮，高級(jí)的商業(yè)模式，正在消滅低級(jí)的商業(yè)模式，思維格局正是傳統(tǒng)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。
「大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新?！箤②厔?dòng)中國創(chuàng)業(yè)潮，也就迎來股權(quán)投資的趨勢(shì)，本次的課程，將為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困難與挑戰(zhàn)，提前打上預(yù)防針，同時(shí)解讀傳統(tǒng)企業(yè)未來的商機(jī)！
一、大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的解讀
a)傳統(tǒng)企業(yè)五項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
b)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型困難在那里？
c)企業(yè)*的危機(jī)為何？
d)企業(yè)*的商機(jī)為何？
e)從三個(gè)方向解讀雙創(chuàng)政策
二、高級(jí)的商業(yè)模式快速吞食低級(jí)的商業(yè)模式
a)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，透視傳統(tǒng)企業(yè)的五種慢性病
b)企業(yè)聰明的升級(jí)案例分析
c)變革之心：企業(yè)的去中心化
d)電解反應(yīng)：產(chǎn)業(yè)的去中間化
三、企業(yè)升級(jí)的三個(gè)路徑與產(chǎn)業(yè)的八大革命
a)電魚吃大魚
去中間化革命
外包革命
并購革命
b)飛魚吃快魚
創(chuàng)新革命
創(chuàng)業(yè)革命
免費(fèi)革命
跨界革命
c)標(biāo)簽魚吃沒標(biāo)簽的魚
品類革命
四、產(chǎn)業(yè)鏈，由線到面的展開
a)電解產(chǎn)業(yè)鏈：把產(chǎn)業(yè)鏈做因式分解
b)破壞式創(chuàng)新：重新定義價(jià)值的傳遞
c)創(chuàng)造新品類：在新品類中創(chuàng)造商機(jī)
d)討論：產(chǎn)業(yè)如何由鏈到網(wǎng)的展開
e) 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告
五、商業(yè)模式之頂層設(shè)計(jì)
a) 價(jià)值創(chuàng)造
b) 價(jià)值傳遞
c) 價(jià)值兌現(xiàn)
d) 討論：重塑商業(yè)模式
e) 小組練習(xí)與上臺(tái)報(bào)告
六、有電、會(huì)飛、還有標(biāo)簽
a)企業(yè)文化與價(jià)值主張的關(guān)鍵
b)創(chuàng)新文化與價(jià)值傳遞的方式
c)用戶互動(dòng)與價(jià)值兌現(xiàn)的秘訣
d)討論：改造企業(yè)基因，變身新物種
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)課程內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/16478.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐耀璘
[僅限會(huì)員]
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 資本驅(qū)動(dòng)力：融資商業(yè)模式全 馬濤
- 商業(yè)創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布實(shí)踐 洪河林
- 創(chuàng)新收益之道：新盈利模式策 馬濤
- 商業(yè)模式、盈利途徑和競爭優(yōu) 張佩星
- 企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè) 康路晨
- MCN行業(yè)（內(nèi)容平臺(tái)等）商 謝樺
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與展示技巧 喻國慶
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》 王韻壹
- 地方財(cái)政吃緊背景下---大 唐云
- 《商業(yè)模式畫布》工作坊 丁曉劍
- 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變 李福東
- 商業(yè)分析與營銷案例解析 喻國慶