成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

課程介紹
你是不是隨著公司的發(fā)展越來(lái)越忙、越來(lái)越理不清頭緒？您自己什么都知道，但是下面的人就是不得力！
難道公司的發(fā)展，注定就有瓶頸嗎？為什么那些做的很大的同行老板反而越來(lái)越輕松？這中間的秘密是什么？
您和自己的團(tuán)隊(duì)清不清楚未來(lái)將走向何方？需要多少人？需要具備什么能力？更重要的是在條件不具備的今天，如何走下去？

課程目標(biāo)：
人氣越來(lái)越淡，店員無(wú)事可做：主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略與競(jìng)爭(zhēng)策略、完善店面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；
公司管理執(zhí)行不到位，工作沒(méi)頭緒沒(méi)效率：完善公司運(yùn)營(yíng)和執(zhí)行系統(tǒng)，深度解析市場(chǎng)部、人力資源部以及財(cái)務(wù)與售后服務(wù)部崗位系統(tǒng)建設(shè)；
人越來(lái)越來(lái)難找，越來(lái)越難用：建立人才招聘、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)及薪酬激勵(lì)系統(tǒng)；
公司規(guī)模越大，內(nèi)耗越嚴(yán)重：重新梳理業(yè)務(wù)流程梳理、重建公司組織結(jié)構(gòu)；
公司發(fā)展有瓶頸、年年起來(lái)就這樣：梳理企業(yè)發(fā)展方向、如何做大做強(qiáng)！

課程模塊：
模塊一：戰(zhàn)略篇--如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
第一天上午    核心內(nèi)容    課程收益
導(dǎo)論：業(yè)績(jī)提升與管理診斷
1. 個(gè)人單元業(yè)績(jī)的診斷
2. 公司管理系統(tǒng)診斷
3. 管理方式的升級(jí)
戰(zhàn)略制定
1．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)最快成功的四大秘決
2．經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大思考方向
? 制定適合經(jīng)銷(xiāo)商自己的發(fā)展戰(zhàn)略（咨詢(xún)）
1．建材家居的行業(yè)本質(zhì)與行業(yè)發(fā)展階段
2．如何確定競(jìng)爭(zhēng)策略
3．如何選擇公司管理模式
4．營(yíng)銷(xiāo)的重要原則    ① 學(xué)習(xí)完整的戰(zhàn)略制定方法，幫助理順公司戰(zhàn)略目標(biāo)
② 如何讓公司員工形成共同目標(biāo)，確信公司發(fā)展方向
③ 達(dá)到戰(zhàn)略有哪些捷徑可以參考
④ 經(jīng)銷(xiāo)商有哪些成功模式可以參考
⑤ 現(xiàn)場(chǎng)獲得老師咨詢(xún)制定適合自己的戰(zhàn)略

模塊二：組織建設(shè)—打造高效行銷(xiāo)隊(duì)伍
第一天
下午    核心內(nèi)容    課程收益
基于行銷(xiāo)的組織建設(shè)
1. 經(jīng)銷(xiāo)商管理變遷與階段
2. 核心崗位職責(zé)
3. 行銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
4. 組織結(jié)構(gòu)的原則
新組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
1. 學(xué)會(huì)授權(quán)
2. 進(jìn)行關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才培養(yǎng)
3. 全公司熟悉對(duì)方職責(zé)
4. 定期開(kāi)展民主生活會(huì)
5. 建立執(zhí)行導(dǎo)向與過(guò)程結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化    ① 確定公司新的組織結(jié)構(gòu)
② 市場(chǎng)部職能，掌握市場(chǎng)部籌建的方法與分工
③ 掌握行銷(xiāo)部門(mén)的方法
④ 掌握夫妻店如何有效分工的方法
⑤ 掌握店長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)與崗位職責(zé)
晚上     沙盤(pán)模擬
1．哈佛商學(xué)院經(jīng)典游戲
2．活動(dòng)收獲分享    ⑥ 感受團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中的沖突與分歧，并找到解決方法
⑦ 在沙盤(pán)中結(jié)交朋友，領(lǐng)悟管理的道與術(shù)

模塊三：運(yùn)營(yíng)流程--高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建
第二天
核心內(nèi)容    課程收益
基于行銷(xiāo)的業(yè)務(wù)流程梳理
1. 行銷(xiāo)隊(duì)伍流程的根源；
2. 業(yè)務(wù)流程與管理流程
3. 業(yè)務(wù)流程梳理的方法
4. 業(yè)務(wù)流程梳理成果
5. 售后服務(wù)考核的難題與出路
如何制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
如何做好門(mén)店的零售管理
1. 數(shù)據(jù)化 2. 規(guī)范化 3. 程序化與激情化
4. 促銷(xiāo)常態(tài)化 5. 行銷(xiāo)常態(tài)化    ① 掌握業(yè)務(wù)流程梳理方法，消除管理內(nèi)耗
② 掌握各部門(mén)協(xié)調(diào)的工具
③ 獲得一套打造公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的方法
④ 體會(huì)執(zhí)行力提升的理念與操作方法
⑤ 掌握一套現(xiàn)在門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

第二天
晚上     營(yíng)銷(xiāo)答疑    ⑥ 現(xiàn)場(chǎng)解答公司管理與營(yíng)銷(xiāo)的難題，一對(duì)一輔導(dǎo)，解決實(shí)際問(wèn)題
模塊四：人力篇--經(jīng)銷(xiāo)商人力資源管理
第三天    核心內(nèi)容    課程收益
如何有效地識(shí)別人才（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）
如何有效進(jìn)行面試（現(xiàn)場(chǎng)模擬）
如何有效地進(jìn)行員工培訓(xùn)
如何用好聰明人
留住人才的常見(jiàn)措施
新行銷(xiāo)組織常見(jiàn)的頭痛人事難題
1．如何招聘小區(qū)人員
2．如何處理行銷(xiāo)人員走私單
3．現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、研討解決    ① 獲得一套有效的人才測(cè)評(píng)和崗位匹配方法
② 掌握一套更有效的面試方法
③ 了解不同時(shí)期人員培養(yǎng)的策略
④ 學(xué)會(huì)不同崗位人才選擇標(biāo)準(zhǔn)
⑤ 學(xué)會(huì)處理常見(jiàn)的人力頭痛問(wèn)題

講師介紹：高樂(lè)平
經(jīng)銷(xiāo)商盈利系統(tǒng)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)專(zhuān)注經(jīng)銷(xiāo)商公司化經(jīng)營(yíng)研究第一人，中國(guó)商海一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；倡導(dǎo)作為一名職業(yè)講師不僅要知道并且能做到。其本身?yè)碛薪甑睦习褰?jīng)歷，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì)，不斷充實(shí)、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
高老師同時(shí)是國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)的代表、推廣者，是通用電氣人才培養(yǎng)理論國(guó)際LPI培訓(xùn)設(shè)計(jì)的中國(guó)推廣者；以色列高德拉特瓶頸理論TOC的實(shí)踐者與推崇者。高老師能夠把*國(guó)際理論與中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證并受到服務(wù)過(guò)的經(jīng)銷(xiāo)商一致好評(píng)。同時(shí)能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗(yàn)，深入研究中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商，真正為客戶(hù)提供實(shí)用實(shí)效的培訓(xùn)。