成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

學(xué)習(xí)管理工具培訓(xùn)

課程對(duì)象：
企業(yè)中層管理人員，后備干部，基層骨干

課程收益：
通過學(xué)習(xí)四項(xiàng)要求（認(rèn)知力、溝通力、統(tǒng)率力、執(zhí)行力），學(xué)員獲得下列收益：
1、清晰自己的角色定位，知道“我是誰”、“要干什么”、“怎樣干好”，向優(yōu)秀管理者看齊。
2、學(xué)習(xí)管理工具和方法，養(yǎng)成職場(chǎng)好習(xí)慣，堅(jiān)定信心，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造*業(yè)績(jī)。

課程特色：
1、版權(quán)課
課程加入“米字定位圖像”、“三維驅(qū)動(dòng)模型”等版權(quán)課內(nèi)容，學(xué)員先睹為快。
2、互動(dòng)多
課程互動(dòng)場(chǎng)景多，學(xué)員通過案例分析、互動(dòng)演練等，對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)印象深刻。
3、氛圍好
課程萃取實(shí)戰(zhàn)成果，學(xué)員體驗(yàn)到積極向上、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

課程提綱：（共四講內(nèi)容，每講約為3小時(shí)）
第一講 管理者的角色認(rèn)知（第一項(xiàng)要求——認(rèn)知力）
1、說一說優(yōu)秀管理者
（1）遇事第一反應(yīng)，看出不同角色（領(lǐng)導(dǎo)、骨干、人渣等）
（2）職場(chǎng)高手和普通人的區(qū)別
（3）什么是優(yōu)秀管理者
2、角色定位
（1）我是干什么的（教練、編劇、導(dǎo)演、演員等）
（2）明茨伯格角色理論
（3）米字定位、三長(zhǎng)定位、三者定位
3、角色轉(zhuǎn)換
（1）勞模型向管理型轉(zhuǎn)換
（2）技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)換
（3）社會(huì)型向管理型轉(zhuǎn)換
4、自我認(rèn)知
（1）領(lǐng)導(dǎo)者和管理者一樣嗎
（2）固定型思維和成長(zhǎng)型思維
（3）PDP課堂測(cè)試（或DISC測(cè)試）

第二講 高效溝通技巧（第二項(xiàng)要求——溝通力）
1、溝通力的深入解讀（定義、要件、操作）
2、影響溝通力的障礙性因素
3、溝通基礎(chǔ)技能（看、聽、想、說）
4、四維度溝通
（1）與上司溝通
（2）與下屬溝通
（3）與同事溝通
（4）跨部門溝通
5、四意識(shí)溝通（溝通是人生最難、也是最簡(jiǎn)單的事情，有了意識(shí)就足夠了）
（1）蹲下身來
（2）溝通黃金定律
（3）雙核理論
（4）溝通三框架
6、四對(duì)象溝通（面對(duì)不同的溝通對(duì)象，采取不同方法）
（1）行為四項(xiàng)限
（2）情緒四象限
（3）CPR模型
（4）溝通換擋
7、學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析（復(fù)印紙案例引發(fā)的積極思考）

第三講 統(tǒng)領(lǐng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的非貨幣激勵(lì)（第三項(xiàng)要求——統(tǒng)率力）
1、五層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力（衡量自己在哪個(gè)層面上）
2、領(lǐng)導(dǎo)力四力模型（決策力、掌控力、影響力、群合力）
3、激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)能的路徑
4、非物質(zhì)激勵(lì)的方法
（1）目標(biāo)激勵(lì)（利益捆綁）
（2）需求激發(fā)（我到職場(chǎng)干什么來了）
（3）短板激勵(lì)（三*心態(tài)訓(xùn)練法）
（4）制度激勵(lì)（四兩撥動(dòng)千金）
（5）文化激勵(lì)（CI/BI/MI，愛心激勵(lì)）
（6）三維驅(qū)動(dòng)模型（自主，樂群，新生代員工激勵(lì)）
（7）非貨幣激勵(lì)的其他方法（表格推薦）
5、授權(quán)與反授權(quán)
（1）如何授權(quán)
（2）反授權(quán)的危害和表現(xiàn)形式（不能讓猴子騎在脖子上）
（3）反授權(quán)的應(yīng)對(duì)方法

第四講 打造強(qiáng)大的執(zhí)行力（第四項(xiàng)要求——執(zhí)行力）
1、執(zhí)行力的認(rèn)知和體系
（1）對(duì)執(zhí)行力的不同理解
（2）執(zhí)行力弱的原因
（3）執(zhí)行力四種心態(tài)（角色轉(zhuǎn)換，執(zhí)行到底，執(zhí)行素養(yǎng)，執(zhí)行為己）
（4）執(zhí)行力的四種力量（驅(qū)動(dòng)力，準(zhǔn)確力，行動(dòng)力，保障力）
2、各層級(jí)在執(zhí)行力中承擔(dān)的任務(wù)（清晰自己要做什么）
3、執(zhí)行力的管理操作流程
（1）制定行動(dòng)計(jì)劃
（2）做好跟蹤與反饋（會(huì)議紀(jì)要的跟蹤和反饋全過程）
4、良好的職業(yè)習(xí)慣（優(yōu)秀管理者必備）
（1）61秒員工
（2）容錯(cuò)率
（3）六點(diǎn)優(yōu)先法
（4）系統(tǒng)思考
（5）按下暫停鍵
（6）每天做最重要的事情
5、珍惜企業(yè)，珍惜崗位，挑戰(zhàn)和超越自我，創(chuàng)造*業(yè)績(jī)

學(xué)習(xí)管理工具培訓(xùn)