課程描述INTRODUCTION
精細化管理技巧培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 班組長
培訓(xùn)講師：朱建農(nóng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理技巧培訓(xùn)
從毒膠囊、毒果脯看中國企業(yè)之粗放管理
粗放管理之表象和特征
管理中的常見問題
一、什么是精細化管理
1、什么是管理？
生產(chǎn)的六大要素和六大目標
2、什么是精細化管理？
案例分析：
a)看照片悟管理
b)裝載機大修的故事
3、如何理解精細化管理？
4、為何要推行精細化管理
企業(yè)管理的發(fā)展趨勢
精細化管理的基本條件
精細化管理的技術(shù)支持
精細化管理的主要工具
二、精細化管理的特征和方法
1、精細化管理的基本特征
精、準、細、嚴
案例分析：
a)視頻：海爾砸冰箱
b)合作毀于一口痰
c)角色扮演：火車站的故事
2、精細化管理的五項關(guān)鍵因素
從最高領(lǐng)導(dǎo)做起（其身正，不令而行；其身不正，雖令不從）
管理層職責明確（在其位，謀其政）
重視監(jiān)督檢查（反復(fù)抓，抓反復(fù)）
關(guān)注成本控制（成本與利潤的倍數(shù)關(guān)系）
善于采用現(xiàn)代科學技術(shù)（事半功倍）
3、精細化管理的八大方法
細化——大功成于精細；
量化——沒有量化就沒有精細化；
流程化——高效來自流程清晰；
標準化——有標準才能執(zhí)行到位；
協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提；
嚴格化——執(zhí)行不力，說到底是控制無力；
實證化——精細化管理，要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化；
專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。
案例分析：
a)某營銷中心工作分類表
b)某公司工傷事故統(tǒng)計分析表
c)某公司成本分析表
d)某公司管理流程圖
4、實施精細化管理常見的九大問題
傳統(tǒng)管理“管”的太多，“理”的太少
分不清重點
對細節(jié)重視不夠
沒有設(shè)定標準
拒絕承擔個人責任
缺乏危機感
過分追求完美
過分注意小處的問題
片面追求速度
5、有效實施精細化管理的五個措施
制定并執(zhí)行好精細化管理方案
規(guī)范管理制度
用標準化推動精細化
不斷創(chuàng)新，深化精細化管理
適時規(guī)避精細化陷阱
案例分析：
a)討論：制度與機制的問題
b)討論：精細化管理與細節(jié)管理
三、精細化管理操作實務(wù)
1、塑造精細化管理的企業(yè)文化
認真做好每一件“小事”
把簡單的事做對，而且持續(xù)做對
量化管理細節(jié)
每個細節(jié)做到“零缺陷”
大處著眼，小處著手
養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣
案例分析：
a)恒力集團的路邊1.5米
b)某公司春節(jié)的“開門紅”
2、目標計劃和績效的精細化管理
團隊目標的意義
從任務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向目標導(dǎo)向
建立目標和計劃管理體系
自上而下的壓力傳導(dǎo)機制（KPI管理）
自下而上的績效保障機制（績效管理、績效溝通）
績效與薪酬管理（計件、非計件薪資制度分析與應(yīng)用）
案例分析:
a)某集團目標、計劃管理表
b)某公司績效管理表（KPI）
3、員工的精細化管理
人性特點與精細化管理的沖突
安排工作的5W2H法
主管的每天十五問
.今天的早會開了沒有
.今天的工作安排沒有
.領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達沒有
.昨天布置的工作檢查沒有
……
員工的職業(yè)化訓(xùn)練（職業(yè)道德、應(yīng)知、應(yīng)會）
培養(yǎng)員工的精細化意識
信任和尊重員工，提升滿意度和忠誠度
激發(fā)員工潛能
案例分析：
a)某公司員工培訓(xùn)視頻教材
b)沃爾瑪員工發(fā)展計劃和接替計劃實例
4、現(xiàn)場的精細化管理與改善
現(xiàn)場經(jīng)常碰到的問題
現(xiàn)場管理的九個化
現(xiàn)場管理關(guān)注的八個率
現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”
現(xiàn)場管理的有效工具---5S管理
定置管理（現(xiàn)場物料、在制品、成品管理）
目視管理（傻瓜式管理）
案例分析：
a)某公司現(xiàn)場改善對比圖片
b)某公司現(xiàn)場改善問題分析
5、設(shè)備的精細化管理
設(shè)備管理的主要內(nèi)容
工裝、設(shè)備的合理配置與使用
設(shè)備的磨損曲線與故障規(guī)律
設(shè)備管理的有效工具---TPM 管理
設(shè)備維護與點檢
設(shè)備精細化管理的目標
案例分析：
a)安徽某水泥公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率從90%到98%
6、質(zhì)量的精細化管理
質(zhì)量管理的三個階段
TQM 全面質(zhì)量管理
TQM管理的特點
TQM管理七大工具
QCC品管圈活動
精細化管理技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/2172.html
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- 朱建農(nóng)