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商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)

一、學(xué)員收益
兩天深入探討，學(xué)員可以掌握并了解：
.商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系；
.商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組；
.商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；
.系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)律方法；
.商業(yè)模式設(shè)計之奠基體系——9點法
.商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——行業(yè)瓶頸突破
.商業(yè)模式提升之系統(tǒng)工具——6R體系
二、適用范圍
.董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
.副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱
一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力？
1、商業(yè)模式系統(tǒng)
1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、轉(zhuǎn)型時代企業(yè)核心競爭力塑造
2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競爭力？
2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競爭力？
3、中國經(jīng)濟的4個階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑
3-1 立足本業(yè)、升級轉(zhuǎn)型的4種模式
3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式
3-3 遭遇瓶頸時如何徹底轉(zhuǎn)型？
3-4 商業(yè)模式設(shè)計基礎(chǔ)——9點法
3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計的6大關(guān)鍵方法
1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級
2、如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點轉(zhuǎn)移
2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新
2-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點放大
2-4盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組
3、你憑什么吸引我——風(fēng)險投資如何判別企業(yè)價值？
3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式
3-2 企業(yè)價值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？

三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？
1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？
1-4 如何設(shè)計行業(yè)控制權(quán)？
2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？
2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：賣方擔(dān)保模式
2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運營：動產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押
2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計中的綜合應(yīng)用
2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計
3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口
3-1 交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的5大切入口
3-2 如何進(jìn)行服務(wù)方式與定價系統(tǒng)設(shè)計

四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？
1-2 如何強化垂直聯(lián)盟？
1-3 如何探索水平聯(lián)盟？
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計
2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法
2-2 如何設(shè)計客戶共享模式？
2-3 如何設(shè)計渠道共享模式？
2-4 如何設(shè)計廣告共享模式？
2-5 如何設(shè)計資源互換模式？
2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計

五、商業(yè)模式：信息化
1、機會與挑戰(zhàn)
1-1 新經(jīng)濟時代的4個特征
1-2 新經(jīng)濟的3大革命性工具
1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？
2、新經(jīng)濟時代的盈利模式創(chuàng)新
2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈
2-2 信息建設(shè)：信息時代如何構(gòu)建獨特商業(yè)模式？
2-3 R&V：虛實結(jié)合的模式創(chuàng)新
2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟？
2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？

六、總裁如何設(shè)計商業(yè)模式？
1、商業(yè)模式設(shè)計咨詢系統(tǒng)
1-1 做大做強：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？
1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計的6大突破口
1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計的29種系統(tǒng)有效工具
1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程
1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實施流程？
2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量
2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較
2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？
2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級？
2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)

四、教學(xué)方式
商業(yè)模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動討論、情景模擬
五、課程時間
兩到三天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨
黃宏老師是“商業(yè)模式6R模型” 的核心成員和“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊人員之一。“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)” 創(chuàng)始團隊認(rèn)為：產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——歸根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，戰(zhàn)略同質(zhì)化讓企業(yè)深陷行業(yè)微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
“商業(yè)模式BMC系統(tǒng)”全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起，具有極強的操作性。

商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新培訓(xùn)