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戰(zhàn)略如何分析和制定戰(zhàn)略目標(biāo)？

年度工作目標(biāo)規(guī)劃與績(jī)效指標(biāo)體系如何制定？

如何解構(gòu)業(yè)績(jī)和績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵路徑和方法？

關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的方法和措施保障？

商業(yè)價(jià)值鏈教練技術(shù)帶您一起暢游價(jià)值鏈績(jī)效提升！ 

 

導(dǎo)師論商業(yè)價(jià)值：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于提升商業(yè)價(jià)值，商業(yè)價(jià)值的提升來(lái)自四個(gè)核心層面的創(chuàng)新：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，戰(zhàn)略指引方向，模式設(shè)計(jì)策略，執(zhí)行決定績(jī)效，系統(tǒng)確定保障。                                                                                                                                

 --溫明

 

一、課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者

三、學(xué)習(xí)收獲：

掌握戰(zhàn)略分析架構(gòu)，制定年度工作目標(biāo)規(guī)劃；

系統(tǒng)的梳理出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)體系；

掌握關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)的方法和措施保障；

 

四、課程特色

課堂案例結(jié)合表格設(shè)計(jì)練習(xí)；

聚焦績(jī)效目標(biāo)達(dá)成及組織績(jī)效因素的剖析；

案例剖析，互動(dòng)訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)教練示范，循序漸進(jìn)開(kāi)發(fā)績(jī)效落地系統(tǒng)。

 

五、課程大綱：

 第一模塊  績(jī)效和績(jī)效因素

1. 認(rèn)識(shí)影響績(jī)效的關(guān)鍵因素

²    課堂研討：績(jī)效

2. 績(jī)效因素

²    練習(xí)：績(jī)效因素測(cè)評(píng)表

第二模塊  戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略目標(biāo)制定

1. 年度工作目標(biāo)規(guī)劃的要素

² 戰(zhàn)略

² 戰(zhàn)略目標(biāo)

² 績(jī)效指標(biāo)

² 執(zhí)行方案

2. 戰(zhàn)略的分析架構(gòu)

² 分組討論戰(zhàn)略分析架構(gòu)

² 成果一：聚合制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

² 討論戰(zhàn)略的邏輯和實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)圖

3. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定

² 戰(zhàn)略實(shí)施的衡量指標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡和卓越績(jī)效指標(biāo)體系

² 成果二：討論制定企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)體系

 第三模塊 績(jī)效目標(biāo)落地系統(tǒng)

1.目標(biāo)實(shí)施落地的討論

2.現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)目標(biāo)實(shí)施的計(jì)劃制定

3.價(jià)值鏈技術(shù)

     1）確定目標(biāo):

²   SMART原則

²   *

²   CUP

2）看清事實(shí)

²   數(shù)據(jù)和事實(shí)

²   資源和能力

²   障礙和困難

²   機(jī)會(huì)和資源

²   價(jià)值公式

3）聚焦價(jià)值鏈

²   價(jià)值鏈和關(guān)鍵價(jià)值鏈

²   FEBC法

4）行動(dòng)方法

²   5WIH法

5）行動(dòng)

²   TOTE法  

6）行動(dòng)后跟進(jìn)

²   ABC跟進(jìn)法

7）再聚焦

8）成果三：總結(jié)目標(biāo)落地的步驟

4.組織系統(tǒng)保障措施

1）內(nèi)部教練文化

²  教練領(lǐng)導(dǎo)者

²  教練型團(tuán)隊(duì)

²  教練技術(shù)

²  教練文化

2）運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化

²   流程和體系改進(jìn)管理技術(shù)

3）成果四：保障措施總結(jié)