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執(zhí)行力提升的工具培訓(xùn)

課程對象：各級管理干部
課程時(shí)間：2天
課程特色：課中訓(xùn)練 + 課后輔導(dǎo)，使培訓(xùn)真正落地
授課方式：案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
A.通過研討緊貼實(shí)際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與管理智慧
B.貫穿全程的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉管理本質(zhì)
C.精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用
D.精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié)，確保學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實(shí)際操作

課程收益：
1、掌握執(zhí)行力的核心概念，強(qiáng)化結(jié)果意識
2、提升責(zé)任感，建立100%責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識
3、掌握制定良好計(jì)劃的能力，高效達(dá)成目標(biāo)
4、掌握有效授權(quán)的能力，建立一對一的責(zé)任
5、掌握培養(yǎng)下屬的能力，提高他的執(zhí)行能力
6、掌握激勵(lì)下屬的能力，提高他的執(zhí)行意愿

本課程提供的管理工具包括（但不限于）：
1、聯(lián)想的4P執(zhí)行文化
2、為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價(jià)值
3、責(zé)任的10字系統(tǒng)
4、100%責(zé)任意識落地的思維模式
5、目標(biāo)設(shè)定的SMART
6、工作分解結(jié)構(gòu)WBS
7、高效的計(jì)劃會議表
8、甘特圖與里程碑
9、工作分配的考慮要素表
10、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大核心點(diǎn)
11、一次性到位的授權(quán)溝通表
12、培養(yǎng)下屬的M-KASH模型
13、培養(yǎng)下屬的四大態(tài)度圖
14、培養(yǎng)下屬的四大習(xí)慣圖
15、一周反省表
16、自我激勵(lì)：成為樂觀大師的三部曲
17、激勵(lì)方法的菜譜
18、高效表揚(yáng)與批評的表
19、系統(tǒng)激勵(lì)下屬的綜合表

內(nèi)容大綱：
第1講 執(zhí)行力的核心概念
1、案例：這個(gè)人有執(zhí)行力嗎
2、執(zhí)行與執(zhí)行力的核心概念
將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成結(jié)果
討論：如何理解結(jié)果
案例：秘書如何準(zhǔn)備會議
3、為“客戶”創(chuàng)造價(jià)值
方法：接觸點(diǎn)的精細(xì)化
理念：下*程（工序）就是顧客
現(xiàn)場演練：當(dāng)上司叫你的時(shí)候
4、方法:如何為內(nèi)部客戶創(chuàng)造價(jià)值
案例：inda找酒店故事
5、執(zhí)行性人才的三大特征
案例：聯(lián)想4P的執(zhí)行文化

第2講 100%責(zé)任意識
1、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵是強(qiáng)化責(zé)任意識
2、小組分享：我的責(zé)任觀
工具：關(guān)于責(zé)任的10字系統(tǒng)
3、100%責(zé)任
案例：交通事故中的受傷者要不要承擔(dān)責(zé)任
結(jié)果= 100%責(zé)任 + 沒有借口
4、100%責(zé)任意識落地的思維模式
工具：即使（不利境況），我也要（做什么），因?yàn)椋ㄊ裁蠢碛桑?br /> 演練：小組討論，然后現(xiàn)場分享

第3講 目標(biāo)計(jì)劃能力
1、組織活動流程
2、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
3、計(jì)劃的含義、要點(diǎn)、作用
4、計(jì)劃的六大結(jié)構(gòu)要素
工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
5、方法：管理者如何制定良好的計(jì)劃
工具：高效的計(jì)劃會議表格
工具：甘特圖
實(shí)踐練習(xí)：改善最近制定過的一項(xiàng)計(jì)劃
5、如何進(jìn)行工作分配
工具：工作分配的考慮要素表格
討論：如何化解來自下屬的畏難情緒

第4講 有效授權(quán)，建立一對一責(zé)任
1、討論：管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七大核心要點(diǎn)
2、授權(quán)的涵義
討論：授權(quán)的核心點(diǎn)、好處與風(fēng)險(xiǎn)
3、從實(shí)踐角度理解授權(quán)
4、討論：如何做到成功的授權(quán)
5、工具：一次性到位的授權(quán)溝通表格
現(xiàn)場演練：會議現(xiàn)場的布置

第5講 培養(yǎng)下屬，提升其執(zhí)行能力
1、管理者為什么要培養(yǎng)下屬
視頻賞析：功夫熊貓片段
2、應(yīng)該培養(yǎng)下屬的哪些方面
工具：培養(yǎng)下屬的M-KASH模型
3、Motive上進(jìn)心
視頻賞析：漢武帝片段
討論：如何激發(fā)下屬的上進(jìn)心
下屬的自我啟發(fā)與管理者的協(xié)助
4、Attitude態(tài)度
討論：我們迫切需要下屬建立的四大態(tài)度
方法：如何強(qiáng)化下屬的責(zé)任心
5、Ski技能
方法：專業(yè)技能的四階段教導(dǎo)法
工具：作業(yè)分解卡
6、Habit習(xí)慣
討論：職場必須養(yǎng)成的四大習(xí)慣
方法：如何教導(dǎo)下屬用腦做事
工具：一周反省表格

第6講 激勵(lì)下屬，提升其執(zhí)行意愿
1、激勵(lì)的含義
2、激勵(lì)他人的前提：自我激勵(lì)
問題即是機(jī)會
方法：成為樂觀大師的三部曲
3、激勵(lì)的作用機(jī)理：刺激措施是如何起作用的
4、什么時(shí)候該激勵(lì)下屬
方法：什么才是真正的激勵(lì)信號
5、掌握需求
需求層次理論
工具：下屬的需求表格
方法：雙因素理論的實(shí)戰(zhàn)意義
6、激發(fā)動機(jī)
方法：如何利用期望理論實(shí)施激勵(lì)
7、關(guān)注行為
方法：如何利用強(qiáng)化理論實(shí)施激勵(lì)
方法：如何高效的表揚(yáng)與批評下屬
8、兼顧公平
方法：如何處理下屬的所謂不公平的指控
9、討論：哪些是主管領(lǐng)導(dǎo)可直接使用的激勵(lì)方法
10、做下屬思想工作的重要性
案例分析：一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)
方法：如何做下屬的思想工作
11、工具：激勵(lì)下屬的工作表格

執(zhí)行力提升的工具培訓(xùn)