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三維管理力訓(xùn)練營(yíng)

課程收益

1、從專業(yè)能手到管理精英的思維觀念轉(zhuǎn)變；
2、掌握三級(jí)教導(dǎo)模型（GCC）/反饋模型（BFI--BFD）；
3、學(xué)習(xí)并運(yùn)用溝通技巧，增強(qiáng)跨部門、上下級(jí)之間的溝通協(xié)調(diào)能力；
4、洞悉人性底層需求，掌握4大激勵(lì)有效機(jī)理，有效激勵(lì)員工；
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單有效的目標(biāo)設(shè)定方法，分解目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)；
6、掌握高效授權(quán)溝通三原則與六步驟，有效激發(fā)員工潛力。

課程特色
1、在線學(xué)習(xí)過程中，學(xué)員可在群內(nèi)互相研討，講師集中針對(duì)性輔導(dǎo)，并布置課后作業(yè)訓(xùn)練，讓學(xué)員能熟練運(yùn)用管理工具和方法，并運(yùn)用于實(shí)際管理工作中；
2、課程提供大量豐富案例，讓學(xué)員在真實(shí)的案例中，學(xué)會(huì)提取優(yōu)秀案例的管理精華，并內(nèi)化為自己的知識(shí)和管理方式，從而提升管理能力。

課程大綱
Day1  開營(yíng)儀式：訓(xùn)練營(yíng)介紹—課程架構(gòu)概述—學(xué)習(xí)進(jìn)程安排—牛人連接—學(xué)員分組—收改作業(yè)機(jī)制
模塊一：管理者的思維、觀念篇
Day2  第一節(jié)：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知
Day3  第二節(jié)：經(jīng)理人的素養(yǎng)
Day4  作業(yè)點(diǎn)評(píng)，案例討論

模塊二： 管理者實(shí)戰(zhàn)技能篇
Day5  第三節(jié)：管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day6  第四節(jié)：管理與領(lǐng)導(dǎo)的正確結(jié)合
Day7  第五節(jié)：MBO設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)
Day8  第六節(jié)：目標(biāo)的-QCDMS法則
Day9  作業(yè)點(diǎn)評(píng)
Day10 第七節(jié)：激勵(lì)下屬過程模型（結(jié)果產(chǎn)生的五個(gè)步驟）
Day11 第八節(jié)：四大激勵(lì)機(jī)理
Day12 作業(yè)點(diǎn)評(píng)+互評(píng)答疑
Day13 第九節(jié)：積極反饋—過程中激勵(lì)下屬
Day14 第十節(jié)：發(fā)展反饋--教導(dǎo)下屬的GCC模型
Day15 作業(yè)點(diǎn)評(píng)
Day16 第十一節(jié)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Day17 第十二節(jié)：在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中激活你的團(tuán)隊(duì)
Day18 第十三節(jié)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段與需求
Day19 第十四節(jié)：因時(shí)而異的領(lǐng)導(dǎo)力
Day20 復(fù)盤
結(jié)營(yíng)儀式：總復(fù)盤+學(xué)員學(xué)習(xí)成果交流+優(yōu)秀學(xué)員/組長(zhǎng)表彰+頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

講師簡(jiǎn)介
原施樂（中國(guó)）華中大區(qū)經(jīng)理   張習(xí)寧
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
歷任聯(lián)想?yún)^(qū)域經(jīng)理、世界 500 強(qiáng)施樂（中國(guó)）區(qū)域經(jīng)理，華中大區(qū)經(jīng)理。負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)重建、培育與管理運(yùn)營(yíng)，憑借突破創(chuàng)新傳統(tǒng)管理的理念，激活了整個(gè)大區(qū)的團(tuán)隊(duì)拼搏精神 ，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破業(yè)績(jī)紀(jì)錄。擁有豐富的人員激勵(lì)、培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)激活的管理經(jīng)驗(yàn)，深受隊(duì)員擁護(hù)。 從實(shí)踐中提煉總結(jié)了訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的《MTP》系列課程。 
專業(yè)背景
*領(lǐng)導(dǎo)力研究會(huì)認(rèn)證講師，*宇航局查理-佩勒林博士親授〈* 領(lǐng)導(dǎo)力〉中國(guó)區(qū)認(rèn)證導(dǎo)師。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
10 年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、活躍，與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng)；控場(chǎng)力極強(qiáng)，能輕松駕馭大場(chǎng)培訓(xùn)，每年 100 場(chǎng)次內(nèi)訓(xùn)，15 場(chǎng)次 500 人公開課， 受訓(xùn)學(xué)員 10 余萬人 。海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中建三局等集團(tuán)的指定培訓(xùn)講師 。
授課特點(diǎn)
深入淺出，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實(shí)用，案例真實(shí)生動(dòng)有借鑒性；以極強(qiáng)的語(yǔ)言感染力、生動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)氛圍獲得了每個(gè)受訓(xùn)企業(yè)極高的口碑。
服務(wù)客戶
華為、美的、萬科、保利、融創(chuàng)、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象嶼、用友、
輝瑞、蒙牛、伊利、攜程、廣東移動(dòng)、工商銀行、中信銀行......

三維管理力訓(xùn)練營(yíng)