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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供給側(cè)改革給中國企業(yè)帶來的變革與機遇
發(fā)布時間:2025-02-07 17:11:48
 
講師:劉春華 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

供給側(cè)改革培訓(xùn)班

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉春華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供給側(cè)改革培訓(xùn)班

簡單描述(課程效果):
n 深入了解供給側(cè)改革的概念和演進歷史;
n 供給側(cè)改革的核心要素闡釋;
n 供給側(cè)改革的國外成功案例分析;
n 供給側(cè)改革的五大理念與五大手段;
n 供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的12個轉(zhuǎn)型方式。

適用范圍:管理人員、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等

課程大綱:第一單元:供給側(cè)改革的基本概念
1、 供給側(cè)改革相關(guān)概念:三期疊加、三個“雙”、新常態(tài)、M2、劉易斯拐點等;
2、 供給側(cè)改革基本概念:
(1) 中國經(jīng)濟的分析方法;
(2) 需求側(cè)因素分析:凱恩斯主義短期分析框架;
(3) 短期總供給;
3、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整示意圖

第二單元:供給側(cè)改革的演進歷史
1、 國際供給側(cè)改革演進史:
供給側(cè)學(xué)派及學(xué)派代表:羅伯特·芒德爾、阿瑟·拉弗、裘德·萬尼斯基、費爾德斯坦等;
2、 國內(nèi)供給側(cè)改革演進史;
   
第三單元:供給側(cè)改革的國外成功案例
1、 里根新政;
2、 撒切爾改革;
3、 古巴的初級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)建設(shè);
4、 華爾街奇異金融衍生品;

第四單元:供給側(cè)改革的五大理念與五大手段
1、 供給側(cè)改革的五大理念:
(1) 創(chuàng)新:小島清的三個拐點;
(2) 協(xié)調(diào):信息化、城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、工業(yè)1.0/2.0/3.0/4.0;
(3) 綠色:新型能源汽車的崛起、石油/煤炭行業(yè)的沒落;
(4) 開放:亞投行、萬隆高速訂單的獲??;
(5) 共享:解決經(jīng)濟與社會失衡、城鄉(xiāng)失衡等問題;
2、 供給側(cè)改革的五大手段:三去一降一補;

第五單元:供給側(cè)改革給企業(yè)帶來的變革與機遇
1、 企業(yè)改變之一:產(chǎn)品思維導(dǎo)向而非銷售導(dǎo)向;
2、 企業(yè)改變之二:有體驗的產(chǎn)品才有好銷路;
3、 企業(yè)改變之三:有核心技術(shù)而不是一技之長;
4、 企業(yè)改變之四:成本導(dǎo)向與價值導(dǎo)向并舉;
5、 企業(yè)改變之五:從外強中干到內(nèi)圣外王;
6、 企業(yè)改變之六:薄利多銷,先富再貴;
7、 企業(yè)改變之七:粗放式到集約式轉(zhuǎn)型;
8、 企業(yè)改變之八:從大規(guī)模到小批量;
9、 企業(yè)改變之九:企業(yè)整合資源的方式;
10、 企業(yè)改變之十: 4I合一;
11、 企業(yè)改變之十一:商業(yè)模式民主化;
12、 企業(yè)改變之十二:擁有客戶VS擁有用戶。

第六單元:寄語

供給側(cè)改革培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/243503.html

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    參加課程:供給側(cè)改革給中國企業(yè)帶來的變革與機遇

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉春華
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)