課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥3980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革深化培訓(xùn)公開課
各有關(guān)單位：
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動（2023-2025）的收官年。
黨的二十屆三中全會明確深化國資國企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國資國企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。進(jìn)一步明晰不同類型國有企業(yè)功能定位，完善主責(zé)主業(yè)管理，明確國有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計(jì)民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。健全國有企業(yè)推進(jìn)原始創(chuàng)新制度安排。建立國有企業(yè)履行戰(zhàn)略使命評價(jià)制度，完善國有企業(yè)分類考核評價(jià)體系，開展國有經(jīng)濟(jì)增加值核算”。
2024年*經(jīng)濟(jì)工作會議提出，要高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動。2024年12月27日，*國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會，要求國有企業(yè)“堅(jiān)持重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，乘勢而上攻堅(jiān)克難，全力以赴高質(zhì)量完成國有企業(yè)改革深化提升行動，高起點(diǎn)謀劃后續(xù)改革工作。”
為幫助國有企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會深化國資國企改革的方向、要求、任務(wù)，有效破解新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的難點(diǎn)重點(diǎn)問題，“一業(yè)一策、一企一策”推動各項(xiàng)改革工作落地見效，舉辦“貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升“五個(gè)價(jià)值”、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班”，請各單位積極組織，報(bào)名參加。具體事項(xiàng)通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀
1．國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；
2．二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；
3．新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標(biāo)解讀：
（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；
（2）完善國企科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；
（3）強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；
（4）以市場化方式推進(jìn)整合重組，提升國有資本配置效率；
（5）推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理與市場化經(jīng)營機(jī)制長效化；
（6）健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體制；
（7）營造公平競爭環(huán)境。
4.2025年新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動的重點(diǎn)任務(wù)。
（二）35號文、47號文等政策背景下，地方融資平臺公司的
轉(zhuǎn)型發(fā)展
1．當(dāng)前融資平臺公司的現(xiàn)實(shí)問題及發(fā)展模式；
2.35號文、47號文及150號文等文件精神對地方融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求；
3．融資平臺公司未來的轉(zhuǎn)型方向及模式；
4．融資平臺公司的業(yè)務(wù)模式重塑及市場化經(jīng)營。
（三）國有企業(yè)重組整合
1．國資國企重組整合的政策要點(diǎn)；
2．國有企業(yè)重組整合的模式；
3．地方國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及困境；
4．國資國企重組的方向及主要模式。
（四）新《公司法》背景下國有企業(yè)公司治理體系完善優(yōu)化
1．公司治理的概念、核心、典型模式及要點(diǎn)；
2．新《公司法》下的公司治理模式變革及治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；
3．新《公司法》對股東權(quán)益的保護(hù)；
4．新《公司法》的治理主體定位及職權(quán)；
5．新《公司法》下董、高、監(jiān)如何如何履職；
6．國有企業(yè)如何結(jié)合新《公司法》優(yōu)化治理體系。
（五）國有企業(yè)分類考核評價(jià)
1．健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制；
2．國資國企監(jiān)管重點(diǎn)事項(xiàng)與權(quán)責(zé)清單；
3．國有企業(yè)分類改革、分類考核與分類核算；
4．國有企業(yè)“一利五率”考核體系優(yōu)化；
5．國有經(jīng)濟(jì)增加值核算的模式及要點(diǎn)；
6．國有企業(yè)“五個(gè)價(jià)值”評價(jià)體系。
（六）國有企業(yè)組織人力資源管理創(chuàng)新
1．國有企業(yè)的組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
2．國有企業(yè)組織人力資源的主要任務(wù)；
3．人力資源管理創(chuàng)新與三支柱模型；
4．人力資源管理的四大機(jī)制要點(diǎn)解析；
5．國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容及要點(diǎn)。
（七）國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革
1．國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析；
2．工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn)；
3．工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析；
4．規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。
（八）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
1．國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
2．國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
3．國有企業(yè)績效管理的模式及要點(diǎn)；
4．國有企業(yè)績效管理的典型工具及要點(diǎn)。
（九）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革操作實(shí)務(wù)
1．國有企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀與人力資源規(guī)劃：
2．國有企業(yè)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)；
3．國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4．國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施要點(diǎn)。
（十）國有企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
1．中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
2．國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要工具；
3．員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
4．超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5．項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6．國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。
二、培訓(xùn)對象
各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)及市場等部門負(fù)責(zé)人和骨干人員。
國企改革深化培訓(xùn)公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/318202.html