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國(guó)企改革思考培訓(xùn)

自十八大以來(lái)，“從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)企改革的中心地位”“充分認(rèn)識(shí)增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體活力的極端重要性”等新提法，彰顯國(guó)企改革的決心和力度進(jìn)一步加大。404家央企和地方國(guó)企參與試點(diǎn)國(guó)企綜合改革“雙百行動(dòng)”。國(guó)企改革同時(shí)也步入了深水區(qū)。
本課程從幾個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行思考，并提出一些列實(shí)操落地方案，結(jié)合大量案例進(jìn)行解讀。期望給正在進(jìn)行深入改革的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一定參考價(jià)值

課程價(jià)值：
國(guó)企改革政策解讀；
國(guó)企改革成功的關(guān)鍵要素；
混合所有制改革的方式與方法；
一帶一路戰(zhàn)略下如何推進(jìn)國(guó)企國(guó)際化；
國(guó)企改革人才要素激活的方法
國(guó)有資本組織資本平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)的建議

相關(guān)典型案例分享
培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)企總裁、CEO、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

授課方式：
課堂講授+案例分析

課程大綱：
第一部分國(guó)企改革相關(guān)政策解讀
1、習(xí)主席論國(guó)企改革
2、十四五期間國(guó)企改革重點(diǎn)方向
3、國(guó)企改革趨勢(shì)與政策解讀
4、國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)重在內(nèi)功修煉

第二部分混合所有制改革思考與實(shí)操落地
1、混合所有制改革的背景---為什么改
2、混合所有制改革的主體---誰(shuí)能改
3、混合所有制改革的對(duì)象---跟誰(shuí)混
4、混合所有制的幾種實(shí)現(xiàn)方式---怎么混
5、整體上市或核心資產(chǎn)上市
6、員工持股
7、引入基金進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革
8、引入戰(zhàn)投
9、混合所有制的機(jī)制保障---混什么
10、探索建立有效制衡、平等保護(hù)的法人治理結(jié)構(gòu)
11、引入職業(yè)經(jīng)理人制度和市場(chǎng)化用工制度
12、建立市場(chǎng)化激勵(lì)和約束機(jī)制
13、混合所有制企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制

第三部分國(guó)企如何在“一帶一路”戰(zhàn)略下進(jìn)一步國(guó)際化
1、國(guó)企“走出去”規(guī)模做大了，但經(jīng)營(yíng)管理水平還有帶提高
2、“一帶一路”戰(zhàn)略開啟國(guó)際化新階段，國(guó)企要正確解讀并結(jié)合自身實(shí)際
3、國(guó)企國(guó)際化和“一帶一路”的問(wèn)卷調(diào)查及主要發(fā)現(xiàn)
4、如何借助“一帶一路”搭上國(guó)際化快車

第四部分國(guó)企改革如何激活人才這一要素
1、國(guó)企人才體系轉(zhuǎn)型趨勢(shì)分析及政策解讀
2、“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果及解讀
3、國(guó)企人才轉(zhuǎn)型案例與思考
4、國(guó)企人才觀與干部任期管理

第五部分改組和組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司
1、改組和組建國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司的政策解析
2、關(guān)于“國(guó)有資本投資公司和運(yùn)營(yíng)公司”的調(diào)研問(wèn)卷與解讀
3、實(shí)踐案例解析

第六部分國(guó)企改革下的依法治企與合規(guī)經(jīng)營(yíng)
1、國(guó)際國(guó)內(nèi)合規(guī)趨勢(shì)及監(jiān)管政策解讀
2、“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法治企”調(diào)研的主要發(fā)現(xiàn)
3、合規(guī)管理典型案例分享

第七部分國(guó)企改革案例
涉及：電力行業(yè)/電信行業(yè)/能源行業(yè)/汽車行業(yè)，可由企業(yè)根據(jù)行業(yè)性質(zhì)進(jìn)行選擇輸出

國(guó)企改革思考培訓(xùn)