合作式溝通的秘訣
發(fā)布時間:2020-10-26 14:22:54
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：2840
課程描述INTRODUCTION
溝通的秘訣
培訓講師：講師團
課程價格：￥2980元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
2025-04-09
上海
2025-06-20
北京
2025-08-19
上海
2025-12-07
北京
課程大綱Syllabus
溝通的秘訣
課程意義：
本工作坊通過團隊引導、欣賞式探詢、角色扮演等學習活動，帶領(lǐng)學員學習、分享和體驗職場合作型溝通、建設(shè)性解決問題等實用理念、技巧和工具，從而幫助學員營造高效、積極的團隊溝通氛圍。
參加對象：
*企業(yè)中高層管理人員及追求高績效的職場人員
內(nèi)容大綱：
1. 合作不是美德，而是策略選擇
為什么合作式溝通能力這么重要？
合作性團隊的4大心理體驗: 調(diào)研結(jié)果分享
危害合作式溝通的典型做法: 團隊共創(chuàng)
職場合作式溝通的3大支柱
積極樂觀的信念
經(jīng)過準備的信息
建設(shè)性解決問題的溝通實踐
2. 積極樂觀的信念
ABC認知原理
職場上的“數(shù)算恩福”
與鏡像神經(jīng)元合作
職場贊美、感謝的溝通技法
3. 合作式溝通的分析和準備
合作式溝通的分析工具：策略矩陣
開放
合作
請求
合作式溝通的準備步驟
診斷情境，把問題轉(zhuǎn)化成目標
選擇相應策略
區(qū)分“立場”和“利益”
準備你的“退路”
4. 建設(shè)性解決問題的溝通實踐
高峰訪談：發(fā)掘?qū)W員在建設(shè)性解決問題溝通中的實踐寶藏
提煉寶藏：發(fā)現(xiàn)學員已具備的亮點操作
黃金技巧
黃金表達
將學員的亮點操作整合進建設(shè)性解決問題的溝通實踐步驟
建立友好、信任的場域
對溝通議題達成共識：比較措辭法
商議，盡可能多找解決方案：
綜合評估解決方案，約定下一步
光明的“收尾”
溝通的秘訣
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/244021.html