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【課程簡(jiǎn)介】
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，所有企業(yè)的中基層管理者都面臨前所未有的“業(yè)績(jī)壓力”，
面對(duì)變化的市場(chǎng)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推進(jìn)與團(tuán)隊(duì)管理手段逐步失效，大多數(shù)管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。
中基層管理者的痛：
業(yè)績(jī)壓力大，不知道該如何達(dá)成！
疲于應(yīng)付各類突發(fā)事件，讓自己焦頭爛額！
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行，總是無法按要求完成任務(wù)！
如此壓力下，如何找到達(dá)成目標(biāo)的最短路徑？
如何用最小成本帶動(dòng)*的業(yè)績(jī)產(chǎn)出？
本課程將通過撬動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成的3個(gè)關(guān)鍵杠桿，幫助中基層管理者擺脫瞎忙的狀態(tài)，找到業(yè)績(jī)達(dá)成的*性價(jià)比

【課程特色】
真實(shí)的場(chǎng)景化學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)模擬演練
結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)案例，幫助學(xué)員在真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中進(jìn)行決策分析，完成知識(shí)學(xué)習(xí)
高互動(dòng)，高參與的學(xué)習(xí)體驗(yàn)
主要采取案例式教學(xué)形式，以真實(shí)場(chǎng)景案例為教學(xué)素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業(yè)務(wù)的緊密貼合
聚焦核心業(yè)務(wù)問題解決，助力管理者“事成人長(zhǎng)”
突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識(shí)”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向 ！不聚焦學(xué)了多少，而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】
升級(jí)管理認(rèn)知，助力角色轉(zhuǎn)型
你可以，收獲一套逆轉(zhuǎn)人生的管理思維
關(guān)鍵問題解決，行動(dòng)改進(jìn)方案
你可以，在場(chǎng)景演練中，解決具體管理問題，落實(shí)行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃
自我持續(xù)升級(jí)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升
你可以，獲得自我持續(xù)升級(jí)的秘訣，助力團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)提升
【課程標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué)員對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、各崗位中基層管理者
課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
一、導(dǎo)入：找到達(dá)成目標(biāo)的最短路徑
1.為什么我們永遠(yuǎn)在“疲于應(yīng)對(duì)“自己的指標(biāo)？
2.什么是達(dá)成目標(biāo)的最短路徑？
3.案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》（某企業(yè)業(yè)務(wù)管理者真實(shí)案例解讀）
4.實(shí)現(xiàn)達(dá)成目標(biāo)最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團(tuán)隊(duì)

二、第一板斧-找杠桿
1.案例分析：某連鎖行業(yè)門店目標(biāo)達(dá)成案例分析
2.為什么你一直在干“投入多，產(chǎn)出少”的事情？
3.牛人管理業(yè)績(jī)的絕招-尋找關(guān)鍵杠桿
4.如何找杠桿？-業(yè)務(wù)關(guān)鍵公式拆解
5.練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)拆解關(guān)鍵公式

三、第二板斧-看路徑
1.案例分析：某金融公司業(yè)績(jī)倍增秘訣
2.如何做到“事半功倍”？
3.業(yè)績(jī)倍增的關(guān)鍵工具-業(yè)務(wù)作戰(zhàn)地圖
4.設(shè)計(jì)路徑-尋找作戰(zhàn)地圖中的“可改進(jìn)因素“，不在非關(guān)鍵目標(biāo)上投入資源
5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)作戰(zhàn)地圖

四、第三板斧-帶團(tuán)隊(duì)
1.為什么你的團(tuán)隊(duì)不給力？
2.如何讓你的目標(biāo)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)-你會(huì)翻譯你的目標(biāo)么？
3.團(tuán)隊(duì)識(shí)別-識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員能力與風(fēng)格的工具
4.如何管理“90“后的年輕人？

五、管理者持續(xù)提升的秘訣
1.什么是決定一個(gè)人成功的關(guān)鍵因素？
2.自我持續(xù)升級(jí)的秘訣

【講師簡(jiǎn)介】
夏文峰 老師
專注于學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域8年以上；
高級(jí)講師、資深顧問；廈大EDP顧問講師；
歷任上海大眾中層管理；某國內(nèi)咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)；
加拿大IVEY（毅偉）商學(xué)院案例開發(fā)認(rèn)證；
ICA-ToP 參與的技術(shù)TM團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)認(rèn)證；
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證；*認(rèn)證；
致力于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、經(jīng)驗(yàn)萃取的研究、場(chǎng)景化案例教學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢等實(shí)踐工作；
授課以案例教學(xué)、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主，倡導(dǎo)學(xué)以致用，知行合一；
主講課程
《*卓越團(tuán)隊(duì)》《*》
《管理者角色認(rèn)知》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《高效管理者三項(xiàng)修煉》案例式課程
《CFT案例式課程開發(fā)》、《案例開發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取》、《善復(fù)盤者勝》
近年部分合作客戶：
吉利汽車集團(tuán)/分子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目；
浦發(fā)銀行零售、億元營(yíng)銷案例開發(fā)項(xiàng)目；中國銀行案例開發(fā)項(xiàng)目；工行網(wǎng)點(diǎn)主任案例開發(fā)項(xiàng)目；南京銀行支行長(zhǎng)崗位畫像；建設(shè)銀行*100經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目；
中國電信縣局長(zhǎng)、市副總案例開發(fā)項(xiàng)目；昆明電信領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目；
全友家私成長(zhǎng)之旅項(xiàng)目；全友家私全案例領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目；
中駿地產(chǎn)越海計(jì)劃；金科地產(chǎn)云貴區(qū)域項(xiàng)目總培養(yǎng)項(xiàng)目；
羅萊家紡店長(zhǎng)案例課程開發(fā)&TTT培養(yǎng)項(xiàng)目；
天合光能案例復(fù)盤項(xiàng)目；盈德氣體項(xiàng)目總復(fù)盤案例開發(fā)項(xiàng)目
中國銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、招商蛇口、奧園地產(chǎn)、美的置業(yè)、眾安地產(chǎn)、新城控股、綠城服務(wù)、恒福集團(tuán)、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團(tuán)、升華集團(tuán)、中華藍(lán)天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團(tuán)、鐵科院、千味央廚、心上網(wǎng)、七色紡……

提升業(yè)績(jī)?nèi)甯?/strong>