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田園綜合體開發(fā)運營模式

課程收益：
1、“特色小鎮(zhèn)”通過一年多的高熱度探索，政策調(diào)整及下步如何推進？
2、如何實現(xiàn)特色小鎮(zhèn)“特色”產(chǎn)業(yè)的選擇、導(dǎo)入與培育？
3、目前成功特色小鎮(zhèn)詳解及借鑒分析？
4、如何創(chuàng)建“田園綜合體”和精準獲取扶持資金？
5、如何推動傳統(tǒng)農(nóng)莊、農(nóng)場、合作社向“田園綜合體”轉(zhuǎn)型？
6、沒與農(nóng)民打過交道，如何設(shè)計“田園綜合體”中企業(yè)、合作社和農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制？
7、“田園綜合體”的國家土地管理使用相關(guān)法律法規(guī)解讀和土地利用辦法？
8、“田園綜合體”內(nèi)不允許進行房地產(chǎn)開發(fā)和私人會所建設(shè)，傳統(tǒng)房企涉足如何盈利？

參會人員：
房地產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)、旅游地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn) 、田園綜合體、運營管理、設(shè)計公司、政府機構(gòu)顧問單位及相關(guān)企業(yè)等。

主要內(nèi)容：
一、 定義及發(fā)展歷史
1、 概念分析
2、 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
3、 投資主體分布
4、 項目分類分析
5、 項目地理分布分析
6、 國內(nèi)各類典型代表項目介紹

二、 盈利模式分析
1、 項目收入種類分析
2、 項目的可銷售型物業(yè)及自持性物業(yè)的現(xiàn)金流及覆蓋平衡比例分析
3、 項目投入產(chǎn)出比的盈利模式及估值分析
4、 國內(nèi)成功項目的案例分析

三、 對資本的吸引力的分析
1、 通過產(chǎn)業(yè)勾地對房地產(chǎn)企業(yè)的吸引力
2、 獲得政府政策支持紅利的吸引力
3、 PPP發(fā)展模式對資本的吸引力
4、 獲得政策性銀行獲得低成本融資成本的吸引力
5、 投資對未來經(jīng)營型產(chǎn)業(yè)市場爆發(fā)機會

四、 成功項目的特征及創(chuàng)新點分析
1、 項目選址
2、 土地獲得
3、 準確定位及策劃能力
4、 可銷售型物業(yè)的比例及品質(zhì)
5、 資源整合及運營能力

五、 項目開發(fā)過程中難題及風(fēng)險分析
1、 選址容易產(chǎn)生的問題
2、 項目落地過程中容易產(chǎn)生的問題
3、 可銷售型物業(yè)的土地注意事項
4、 對此類項目的操盤要求
5、 經(jīng)營型物業(yè)的投資如何回收

六、 項目與政府落地協(xié)議的談判策略
1、 落地協(xié)議中有關(guān)土地價格、取得方式、供地節(jié)奏等的重要談判點
2、 落地協(xié)議中有關(guān)政府扶持政策的談判點
3、 落地協(xié)議中有關(guān)政府方投入及責(zé)任的談判點
4、 落地協(xié)議中有關(guān)建設(shè)指標的談判點
5、 落地協(xié)議中有關(guān)開發(fā)節(jié)奏要求的談判點

七、 取得土地的模式及策略
1、 土地的類別劃分
2、 通過算賬計算土地的各類別面積比例關(guān)系
3、 土地價格的談判策略
4、 住宅類土地的取得方式及策略
5、 與政府談判的策略

八、 項目在農(nóng)業(yè)、文旅、資本、房地產(chǎn)開發(fā)之間的結(jié)合方式及策略
1、 三個客戶的需求平衡
2、 現(xiàn)金流的平衡點
3、 投資回報率的平衡點

田園綜合體開發(fā)運營模式