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內(nèi)部控制線下課

【課程背景】
*哈弗大學(xué)會計學(xué)教授羅佰特﹒S﹒卡普蘭：“利用管理會計信息改善企業(yè)經(jīng)營并制定戰(zhàn)略決策，這對中國企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要。”
《管理會計》是一種深度參與管理決策、制定計劃與績效管理系統(tǒng)、提供財務(wù)報告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施戰(zhàn)略的職業(yè)。處在變革時代，面對激烈的全球競爭，國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用財務(wù)會計信息提高量化決策水平和執(zhí)行控制能力，相比具有豐富的經(jīng)驗(yàn)并已完成財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換的外國同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠(yuǎn)。財政部和國資委十分重視我國管理會計人才隊伍的培養(yǎng)，2014年10月，財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出：“爭取3~5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才；力爭通過5~10年的努力，使我國管理會計接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平”。
中國企業(yè)需要大批具有管理會計知識技能的人才，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)會計人員的大量作業(yè)都會被高效、高質(zhì)和低成本的財務(wù)機(jī)器人代替，幾千萬財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型作業(yè)，管理會計師職業(yè)為轉(zhuǎn)型的財務(wù)會計人員提供了更具挑戰(zhàn)和更高價值的新機(jī)會。
國外企業(yè)大量的管理會計實(shí)踐證明，對管理會計師而言，最重要的管理會計知識和技能是預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)部控制、業(yè)績評估、財務(wù)分析和戰(zhàn)略管理。
本課程《內(nèi)部控制與審計》是管理會計的重要知識點(diǎn)，內(nèi)部控制能力是管理會計師的重要技能和重要職責(zé)。
【課程特色】
本課程由實(shí)踐經(jīng)營豐富和理論造詣很深的資深培訓(xùn)講師陳代友老師主講。
陳代友老師是中國注冊會計師和注冊稅務(wù)師，具有大型外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的集團(tuán)營運(yùn)總裁和財務(wù)總監(jiān)等十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和八年的管理會計咨詢、培訓(xùn)經(jīng)歷，是國內(nèi)培訓(xùn)界和咨詢界久負(fù)盛名的實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)專家。
陳代友老師跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就陳老師講授的課程邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋管理會計的實(shí)踐性問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、咨詢實(shí)踐案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。
【培訓(xùn)收益】
1、理解內(nèi)部控制原理；
2、掌握內(nèi)部控制和審計技術(shù)、方法和工具；
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)財務(wù)人員、中高層管理者、管理會計職業(yè)崗位人員以及有志于從事管理會計工作和研究的人員。

【課程大綱】：
一、風(fēng)險、內(nèi)部控制與內(nèi)部控制框架
1.1、風(fēng)險、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
1.2、內(nèi)部控制原理
行為控制的GONE理論
行為控制五要素
1.3、建立企業(yè)特色的內(nèi)部控制框架
1.3.1、內(nèi)部控制系統(tǒng)要素
1.3.2、企業(yè)內(nèi)控的治理結(jié)構(gòu)和三層防控體系
1.3.3、流程內(nèi)控
內(nèi)控目標(biāo)和結(jié)構(gòu)
落實(shí)流程責(zé)任制
內(nèi)控的責(zé)任體系
1.3.4、財報內(nèi)控
財報內(nèi)控目的不是問責(zé)，而是持續(xù)改進(jìn)報告質(zhì)量
財報內(nèi)控要從業(yè)務(wù)前端抓起，全過程控制。
1.4、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制
1.4.1 內(nèi)部控制是為了更有效的擴(kuò)展張
1.4.2 內(nèi)部控制的多維運(yùn)作機(jī)制
1.4.3 財務(wù)風(fēng)險防空與業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
1.4.4 制度遵從性與不確定性控制
1.4.5 正確處理擴(kuò)張與控制的矛盾
1.4.6 機(jī)會與風(fēng)險兩手抓，兩手都要硬
1.4.7 建立端到端的業(yè)務(wù)流程的財務(wù)管控
1.4.8 建立健全責(zé)任中心的管控系統(tǒng)
1.5、加強(qiáng)計劃、預(yù)算、核算體系管控

二、內(nèi)部審計新思維
2.1、內(nèi)部審計概述
2.1.1、內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析
除害為主，興利為輔；
內(nèi)部審計失敗案例分析
2.1.2、內(nèi)部審計功能誤區(qū)
內(nèi)部審計除了建立威懾例外，更重要的是創(chuàng)造價值。
2.1.3、內(nèi)部審計功能解析
確認(rèn)服務(wù)和咨詢服務(wù)
500強(qiáng)企業(yè)的審計服務(wù)案例
2.1.4、內(nèi)部審計指導(dǎo)原則
 內(nèi)部審計必須遵循的八大原則
2.1.5、內(nèi)部審計發(fā)展趨勢
從傳統(tǒng)審計向風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變
2.2、內(nèi)部審計業(yè)務(wù)管理
2.2.1內(nèi)部審計章程
2.2.2內(nèi)部審計組織
2.2.3內(nèi)審人員管理
2.2.4內(nèi)審業(yè)務(wù)管理
2.2.5審計項目管理

內(nèi)部控制線下課