課程描述INTRODUCTION
團隊建設(shè)面授課
培訓講師：張永林
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設(shè)面授課
【課程目標】
本課程將員工職業(yè)精神與企業(yè)管理有機結(jié)合，將團隊建設(shè)、員工管理、有效執(zhí)行與國學智慧融會貫通，以古論今，以史為鏡，通過學員對團隊建設(shè)知識的領(lǐng)悟和團隊管理技能的掌握，和團隊凝聚力的打造，提升團隊執(zhí)行力。
第一部分：團隊打天下
【本講目的】
本將滲透國學智慧，通過講解，讓學員了解團隊建設(shè)的重要性和方法，掌握團隊建設(shè)技能，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
【內(nèi)容摘要】
1、《西游記團隊》、海豚團隊、大雁團隊、野牛團隊的啟示；
2、高效團隊的組建：團隊建設(shè)5要素和“二八定律”；
3、高績效團隊管理；
4、團隊精神：奉獻犧牲精神；
案例：《建軍大業(yè)》的犧牲精神；
5、團隊的優(yōu)勢互補原則；
6、團隊沖突處理法則；
和而不同；求同存異
7、如何防止團隊老化及團隊老化后的應(yīng)對策略；
8、團隊中的鼓勵、欣賞、贊美和表揚；
9、團隊蓄氣；
10、“二八定律”：A類，B類，C類；
11、高績效團隊管理“四大綱領(lǐng)”；
12、組織建設(shè)“九大死穴”；
13、組織管理“三大黑手”；
14、團隊使命感。
第二部分：聯(lián)盟建江山
【本講目的】
本將滲透國學智慧，通過講授讓學員掌握如何通過組織聯(lián)盟強化團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)目標，共赴事工。
【內(nèi)容摘要】
1、團隊管理三大黑洞
1）內(nèi)耗外損；
2）聯(lián)盟無力；
3）執(zhí)行無力。
2、執(zhí)行力差是誰的責任？
3、國人對執(zhí)行力的態(tài)度；
4、執(zhí)行不力的十大病因及解決措施
1）推過攬功，不負責任；
2）選人不當，用人無方；
3）只重制度，忽視文化；
4）管理過度，領(lǐng)導(dǎo)不足；
5）目標不清，計劃不明；
6）標準缺失，考核無據(jù)；
7）只重指令，不懂溝通；
8）事必躬親，未能授權(quán)；
9）流程不暢，銜接不良；
10）管控不力獎罰不當。
5、如何提升執(zhí)行力。
6、如何實現(xiàn)跨部門聯(lián)盟
1）打破組織障礙；
2）摒除本位主義（部門墻）；
3）關(guān)閉非職業(yè)化心態(tài)；
4）責任捆綁（利益捆綁）；
5）贏在溝通；
6）文化凝聚（大格局）。
第三部分：責任保成果
【本講目的】
強化學員責任意識，意識到工作意味著責任，結(jié)果第一，執(zhí)行力就是有結(jié)果地行動，用責任保證執(zhí)行力。
【內(nèi)容摘要】
工作需要盡職盡責；
責任比能力更重要；
責任保證工作績效；
責任引爆自我潛能；
我們是在為自己工作；
珍惜眼前的工作崗位；
擁抱責任就是擁抱機會；
責任面前沒有任何借口。
團隊建設(shè)面授課
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/248484.html
