課程描述INTRODUCTION
打造團隊執(zhí)行力
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執(zhí)行不力而付之東流?
為什么員工缺乏責任心和執(zhí)行力?
為什么團隊不缺能人但缺乏活力?
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線,執(zhí)行卻會拐彎和變形,中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題,企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。
-了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
-認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑
-學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
-提升團隊的融合力,釋放團隊潛能
【參加對象】
董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理; 部門經(jīng)理、總監(jiān);部門主管、子分公司經(jīng)理;各類組織里的各級管理人員;人力資源負責人;企業(yè)文化負責人;經(jīng)營戰(zhàn)略負責人等。
【課程大綱】
1.執(zhí)行力與執(zhí)行體系
-什么是執(zhí)行力
-執(zhí)行力的三個核心
-執(zhí)行力的四大體系
2. 商業(yè)人格
-商業(yè)人格的三個障礙
-把握四個要素
-實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變
3. 結(jié)果與任務
-什么是結(jié)果,什么是任務
-結(jié)果訓練
-做結(jié)果的三大原則
-做結(jié)果的兩個思維
-做結(jié)果的三大方法
4.客戶價值
-什么是客戶
-什么是客戶價值
-客戶價值的原則和標準
-怎么才能提供內(nèi)部客戶價值
5. 執(zhí)行人才
-執(zhí)行人才的特點
-執(zhí)行人才的三大標準
6. 制度執(zhí)行力
-4R業(yè)務管理體系
-執(zhí)行力超級武器
7. 高層執(zhí)行力
-高層做什么
-戰(zhàn)略做什么
-四大領(lǐng)導原則
-三大角色定位
8. 中層執(zhí)行力
-中層執(zhí)行系統(tǒng)
-中層執(zhí)行的方法
9. 執(zhí)行的48字真經(jīng)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/250291.html
已開課時間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 打造創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊執(zhí)行力 田軍
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型團隊執(zhí)行力 田軍
- 高績效執(zhí)行力--從手段到目 張梅雙
- 結(jié)果導向——打造高效團隊執(zhí) 張雷
- 進階執(zhí)行力——打造卓越執(zhí)行 韓增海
- 企業(yè)執(zhí)行力的整體提升 田軍
- 向華為學管理——向執(zhí)行力要 師全潤
- 閉環(huán)執(zhí)行力蛻變之旅 ——如 王傳慶
- 執(zhí)行修煉---打造全員執(zhí)行 胡既白
- 眾志成城:4R團隊執(zhí)行力流 張誠忠
- “無暇可戮”——自我管理與 沈佳
- 執(zhí)行地圖 ——從戰(zhàn)略目標到 李修平