課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
一、溝通是什么?我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)溝通?
(一)為什么要進(jìn)行管理的溝通修煉?
1、溝通是個人事業(yè)成功的重要因素。
(二)溝通的基本概念及分類
1、溝通過程的簡單模型圖2、信息溝通的七種基本要素
3、人際溝通目的.分類.特點.4、語言在溝通中的作用
二、提升溝通效率的方法
(一)簡述傳達(dá)技巧“說”和“寫”
1、傳達(dá)技巧“說”
演講技巧(Makingaspeech)面談技巧(Interviewing)談判技巧(Negotiation)
會議溝通(RunningMeetings)危機(jī)溝通、電話溝通
2、傳達(dá)技巧“寫”
寫作技巧(Writing)商務(wù)公文、信涵、文書
(二)簡述接受技巧“聽”和“讀”
1、接受技巧“聽”
傾聽技巧(Effectivelistening)聆聽、沉默、反饋
2、接受技巧“讀”
閱讀技巧(Reading)釋讀、理解、歸納
三、非語言溝通常見方式
(一)非語言溝通的概念、分類及作用
在我們語言導(dǎo)向的文化中,通常將溝通過程視為一種完全用言辭表達(dá)的行為。然而在溝通領(lǐng)域中的一項最令人驚訝的研究發(fā)現(xiàn),就是在面對面的談判溝通過程中,那些來自語言文字的社交意義將不會超過35%,換言之,有65%是以非口語的訊息傳遞的。
如果你細(xì)心觀察,當(dāng)人們聚在一起開研究會或討論會時,磋商到最后階段,往往會發(fā)覺“非言辭的身體語言”會出現(xiàn)在交流的談判之中。
1、案例提示:
案例:在某客戶家里進(jìn)行推銷時,如果妻子最先架起腿,緊跟著丈夫也架腿的話,這個家可以看作是“老婆當(dāng)家”。于是,他們就不把丈夫看做推銷對象,而針對他妻子展開重點進(jìn)攻,結(jié)果往往事半功倍。
案例:據(jù)《環(huán)球時報?生活周刊》05年8月2日報道,對志愿者進(jìn)行了測試,結(jié)果發(fā)現(xiàn),抬頭、低頭這一簡單的動作竟會對人的情緒產(chǎn)生影響。領(lǐng)導(dǎo)這研究的*北達(dá)科他州大學(xué)心理學(xué)家布賴恩?邁耶認(rèn)為,抬頭向上看時,人類的大腦回轉(zhuǎn)的很快。因此,當(dāng)人產(chǎn)生悲觀情緒時,如果抬頭向上看,就不會悲觀的思考問題;但若老是低著頭的話,就會更加得悲觀底進(jìn)行思考。
邁耶強(qiáng)調(diào),這一研究提出了診斷和治療抑郁的新方法。“有時候只需勸說患有抑郁的人改變一下習(xí)慣,將目光稍稍抬高一點,就會減輕抑郁情緒。”
2、非語言在管理溝通中的傳達(dá)和接受技巧
手勢也可看出你支配或服從的程度,支配欲強(qiáng)的人手勢多……手部動作大觀
案例:有的身體語言愛好者研究了數(shù)年前在*爆發(fā)的水門事件,當(dāng)時*總統(tǒng)尼克松卷入該一事件已經(jīng)是不辯的事實。由電視新聞的報導(dǎo)中,可以看出當(dāng)時的尼克松在接受記者采訪時,做出任意摸弄臉頰、下巴等動作。該微妙的習(xí)慣乃水門事件爆發(fā)以前不曾見過的現(xiàn)象??匆娔峥怂傻拇朔N動作,使人確信其與該事件脫離不了關(guān)系。
坐的動作和姿勢多種多樣。不同的坐姿反映著不同的心理狀態(tài),但我們不應(yīng)當(dāng)把某種坐姿反映某種心理狀態(tài)作為固定的模式。坐姿應(yīng)當(dāng)從人的生理因素、心理因素、社交因素等多方面出發(fā),作出大致的判斷。…….不同坐姿的心態(tài)
3、“肢體語言”在工作、談判、求職面試中的案例分析
(二)非語言溝通的具體概念、類型及分類
1、身體語言四肢的擺放身體的轉(zhuǎn)動:坐、站、走、睡
2、眼睛的溝通如何目光接觸的技巧談判如何使用眼神
3、微笑的魅力如何區(qū)分笑、哭的五個等級笑的差別價值
4、聲音的魔法泄露你秘密的居然是音調(diào)完美你的聲音
5、緊張的空間人類交往的空間劃分調(diào)適你的人際距離
6、時間的意思時間也會反映你的思想談判的時間控制
7、不良的習(xí)慣不良的習(xí)慣將會致命如何改掉你的壞習(xí)慣
8、服飾的魅力服裝即是你外表更是你的精神服裝的災(zāi)難
9、物體的操縱辦公桌也會顯露你的本質(zhì)談判收禮的藝術(shù)
10、數(shù)據(jù)溝通你知道文字、數(shù)字、表格與圖列的關(guān)系嗎?
現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
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- 張科平