化解暴力,同心共贏——非暴力溝通成就合作型醫(yī)患關(guān)系
發(fā)布時(shí)間:2024-09-27 15:12:29
講師:陳麗君 瀏覽次數(shù):2641
課程描述INTRODUCTION
· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
醫(yī)患關(guān)系溝通培訓(xùn)
【課程背景】
近年來(lái)頻繁爆出的傷醫(yī)事件和醫(yī)患沖突,無(wú)疑給高強(qiáng)度、高壓力的醫(yī)療工作者帶來(lái)額外的壓力,更給正常的醫(yī)療秩序、醫(yī)患關(guān)系帶來(lái)極大的消極影響。造成這種局面的因素,是復(fù)雜、多樣的。
如何回到醫(yī)患關(guān)系合作、同心的本質(zhì)?
如何減少醫(yī)療場(chǎng)所的潛在沖突?
如何理性地看待患者的需要?
如何恰如其分地表達(dá)對(duì)患者的關(guān)切善意?
如何順利推動(dòng)診療的過(guò)程?
醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)工作者都做了大量積極的努力。眾多措施中,改善溝通技巧、重建醫(yī)患關(guān)系模式,被看作是當(dāng)下時(shí)期最為簡(jiǎn)潔、效果突出、投入產(chǎn)出比最高的策略。
本課程中,陳老師依據(jù)現(xiàn)代溝通理念,總結(jié)20年的成功經(jīng)驗(yàn),深挖醫(yī)療場(chǎng)景的溝通隱患,把非暴力溝通貫穿于實(shí)際場(chǎng)景,穿插案例,從基礎(chǔ)知識(shí)、心態(tài)調(diào)適、理論框架、具體方法和工具,專門(mén)呈現(xiàn)醫(yī)患關(guān)系中的非暴力溝通模型和技巧。兼顧化解暴力、建設(shè)醫(yī)患關(guān)系、提升醫(yī)患雙方的體驗(yàn),以及提升醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)素養(yǎng)的多重需要。
【課程收益】
1、回顧和諧醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì)。
2、理解醫(yī)療場(chǎng)所中非暴力溝通的價(jià)值。
3、熟悉醫(yī)療場(chǎng)景中非暴力溝通的三原則。
4、掌握非暴力溝通基礎(chǔ)公式。
5、建立溝通語(yǔ)言的非暴力化意識(shí)。
6、熟悉傾聽(tīng)、提問(wèn)、表達(dá)憤怒的技術(shù)。
7、掌握U型積極溝通模型。
8、熟悉醫(yī)患關(guān)系失衡的應(yīng)急要點(diǎn)和話術(shù)。
【課程對(duì)象】醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,全員。
【課程大綱】
一、 醫(yī)療沖突之痛,無(wú)處不在的安全醫(yī)患。
(一)醫(yī)療服務(wù)的特殊性。
(二)現(xiàn)階段存在的無(wú)奈。
(三)理解醫(yī)患關(guān)系的本質(zhì):合作;同心。
(四)醫(yī)患溝通的基本心態(tài):
1、我們一起解決這個(gè)問(wèn)題;
2、我需要你的參與。
案例:動(dòng)刀見(jiàn)血,誰(shuí)之過(guò)?
故事:裘法祖的心愿。
二、什么是基于善意和效率的非暴力溝通?
(一)溝通原理:
1、三要素:角色、主動(dòng)、心態(tài)。
2、四目標(biāo):被接收;被理解;被接受;使對(duì)方行動(dòng)(行為或態(tài)度)。
(二)什么是非暴力溝通?
1、起源和本質(zhì)。
2、應(yīng)用場(chǎng)景。
(三)如何理解非暴力溝通的價(jià)值?
1、 轉(zhuǎn)變談話和聆聽(tīng)的方式。
2、不再條件反射式地做出反應(yīng)。
三、在醫(yī)患關(guān)系中如何應(yīng)用非暴力溝通?
(一)醫(yī)患關(guān)系中的應(yīng)用原則:
1、情感賬戶理論;
2、先心情后事情;
3、先關(guān)系后管理。
情景體驗(yàn):神奇的抱抱。
(二)完美醫(yī)患溝通5步驟:
1、確認(rèn)情緒和需要;
2、同理感受;
3、認(rèn)同;
4、引導(dǎo)轉(zhuǎn)移;
5、達(dá)成共識(shí)。
(三)暴力語(yǔ)言的非暴力化:
1、批評(píng)/指責(zé)/辱罵
2、威脅/恐嚇
3、命令
4、說(shuō)教/講道理
5、警告
6、殉難者宣言
7、對(duì)比
8、諷刺和挖苦
9、預(yù)言
模擬:孩子不想寫(xiě)作業(yè)的時(shí)候。
游戲:同心溝通語(yǔ)言“紅黑榜”。
四、 醫(yī)療場(chǎng)景中的非暴力溝通技術(shù)有哪些?
(一) 基本公式:觀察+感受+需要+請(qǐng)求。
(二)精準(zhǔn)表達(dá)技術(shù):
1、區(qū)分觀察和評(píng)判。
2、區(qū)分請(qǐng)求和要求。
3、區(qū)分感受和想法。
4、連接感受和需要。
5、確認(rèn)感受,善用《感受詞匯卡》
(三)高級(jí)傾聽(tīng)技術(shù)。
(四)提問(wèn)技術(shù)。
(五)表達(dá)憤怒。
故事:“你儂我儂”,從趙孟頫和管道昇的*里讀到的溝通智慧。
練習(xí):拓展表達(dá)感受的詞匯。
演練:如何交待這條醫(yī)囑?
小組互動(dòng):這是A還是B?
五、特殊情況下的醫(yī)患非暴力溝通策略。
(一)規(guī)避溝通僵局:
1、識(shí)別I型溝通的特征;
2、溝通不暢的主要原因:只看到我,沒(méi)有看到“你”;
3、建設(shè)U型溝通:
發(fā)放“邀請(qǐng)卡”,打開(kāi)對(duì)方話匣;
有效傾聽(tīng)和有效提問(wèn),看到真實(shí)需求。
真誠(chéng)表達(dá)自身愿望。
(二)應(yīng)對(duì)醫(yī)患關(guān)系失衡:
1、呈現(xiàn)同心法則;
2、應(yīng)急話術(shù);
3、后續(xù)溝通閉環(huán)。
案例:醫(yī)療爭(zhēng)議中的“紅臉”與“黑臉”。
案例:一句“醫(yī)生,我查過(guò)百度”引發(fā)的大案。
案例:段子手,還是專家范兒?
六、回顧與總結(jié)。
醫(yī)患關(guān)系溝通培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/253310.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳麗君
[僅限會(huì)員]
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 魅力從何來(lái)?—銀行青年干部 卓文濤
- 《黨支部書(shū)記談心談話技巧》 林廣闊
- DISC企業(yè)高效溝通與行為 張振遠(yuǎn)
- 天塹變通途——跨部門(mén)與團(tuán)隊(duì) 沈佳
- 秘境--高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與群體 孫建民
- 職場(chǎng)高效跨部門(mén)及上下級(jí)溝通 羅建華
- 通用系列——非職權(quán)影響力與 胡江濱
- 青年團(tuán)干部的語(yǔ)言魅力訓(xùn)練 卓文濤
- 同頻溝通— 結(jié)構(gòu)化思考與表 趙美洪
- 有效溝通:系統(tǒng)思考與表達(dá) 孫建民
- “關(guān)鍵對(duì)話”在企業(yè)溝通中的 羅建華
- 掌握關(guān)鍵-基于場(chǎng)景的管理溝 羅建華