課程描述INTRODUCTION
· 秘書(shū)文員· 行政主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
各有關(guān)單位:
公文寫(xiě)作與規(guī)范處理能力是辦公室人員核心工作技能之一。公文是準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)決策部署、反映各類(lèi)意見(jiàn)情況、推動(dòng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要載體,其作用不容小覷。
辦公室是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等組織內(nèi)輔助領(lǐng)導(dǎo)管理和綜合服務(wù)的辦事機(jī)構(gòu),在工作和發(fā)展中有著舉足輕重的地位和作用。因此,加強(qiáng)辦公室工作的規(guī)范化管理,提高辦公室人員、管理干部的核心技能水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
為了貫徹*總書(shū)記對(duì)秘書(shū)和辦公室工作的系列講話精神,幫助企事業(yè)單位辦公室相關(guān)人員深度了解新時(shí)代辦公室管理的精髓,認(rèn)真履行辦公室職責(zé),我中心特邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家在全國(guó)各地舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力背景下辦公室行政管理人員綜合技能提升專(zhuān)題研修班”,通過(guò)學(xué)習(xí),切實(shí)提升辦公室人員和業(yè)務(wù)骨干的辦文辦會(huì)辦事能力,快速掌握管理方法和技巧。希望各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人積極組織本單位與下屬單位相關(guān)人員參加。
一、研修內(nèi)容
(一)實(shí)用性公文寫(xiě)作與公文處理工作實(shí)務(wù)
1.《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》和《黨政機(jī)關(guān)公文格式》的重點(diǎn)解讀;
2.公文的特點(diǎn)(公文的行政性、作者的法定性、格式的規(guī)范性、處理的程序性、作用的權(quán)威性、公文美的特殊性);
3.主要公文的寫(xiě)作規(guī)范及示例(決議、決定、議案、意見(jiàn)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、通報(bào)、通告、命令、通知、函、紀(jì)要等);
4.公文文種選用的基本依據(jù)和應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題;
5.常用幾類(lèi)公文寫(xiě)作方法與技巧;
6.公文處理工作流程(公文審閱修改報(bào)送);
7.公文擬制和公文辦理的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;
8.公文處理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤分析及案例解讀;
9.基層黨建文稿常見(jiàn)問(wèn)題;
10.黨建匯報(bào)類(lèi)文稿寫(xiě)作技法;
11.黨建經(jīng)驗(yàn)類(lèi)文稿寫(xiě)作技法;
12.黨建新聞文稿的常見(jiàn)問(wèn)題。
(二)辦公室督查督辦工作實(shí)務(wù)
1.辦公室督查督辦的新特點(diǎn)與高效督辦藝術(shù);
2.做好督查督辦工作的要點(diǎn)和主要方法;
3.如何擬寫(xiě)辦結(jié)報(bào)告、督辦通報(bào);
4.催辦的藝術(shù)與技巧(如何催領(lǐng)導(dǎo)、催同級(jí)、催下級(jí));
5.新時(shí)代督辦工作創(chuàng)新體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享。
(三)辦公室行政管理人員日常事務(wù)管理實(shí)務(wù)
1.辦公室時(shí)間管理及工作統(tǒng)籌技巧;
2.辦公室危機(jī)處理及應(yīng)對(duì)技巧;
3.辦公室商務(wù)活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題;
4.辦公室檔案管理操作實(shí)務(wù)。
(四)高效的會(huì)務(wù)組織與管理工作實(shí)務(wù)
1.會(huì)議安全保密工作與會(huì)議準(zhǔn)備要領(lǐng);
2.會(huì)議突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理;
3.會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)和保證;
4.會(huì)議信息處理與管理;
5.會(huì)議結(jié)論引導(dǎo)與總結(jié)技巧;
6.會(huì)議精神的落實(shí)和督辦。
(五)辦公室行政管理人員商務(wù)禮儀與公務(wù)接待實(shí)務(wù)
1.辦公室商務(wù)禮儀規(guī)范;
2.辦公室公務(wù)接待的主要內(nèi)容與服務(wù)規(guī)范;
3.辦公室公務(wù)接待方案的制定與實(shí)施;
4.辦公室公務(wù)接待工作流程與無(wú)縫連接;
5.辦公室公務(wù)接待禮儀與“違規(guī)”風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
(六)辦公室行政管理人員有效溝通工作實(shí)務(wù)
1.職場(chǎng)識(shí)人術(shù):溝通協(xié)調(diào)的前提;
2.辦公室人員內(nèi)部溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋的原則與技巧;
3.辦公室人員與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的原則和要求;
4.辦公室人員在溝通協(xié)調(diào)中常見(jiàn)問(wèn)題分析;
5.協(xié)調(diào)處理與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的原則與方法;
6.跨部門(mén)之間溝通與協(xié)調(diào)的技巧。
二、參加人員
各企事業(yè)單位辦公室主任、副主任、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨辦、秘書(shū)、文書(shū)、宣傳、信訪、檔案等有關(guān)工作人員。
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/254276.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 《管理者擔(dān)當(dāng)力》 ——新時(shí) 李鵬
- 管理者的三項(xiàng)基本技能 田軍
- 管理SOEASY——從技術(shù) 沈佳
- 《數(shù)據(jù)賦能管理》 ——企業(yè) 李鵬
- 管理者成長(zhǎng)引擎——C-MT 李乾
- 管理者關(guān)鍵管理模型 李鵬
- 讓網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公業(yè)務(wù)飛起來(lái) 陳佩琦
- 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求 田軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效力(思 田軍
- 管理者破局力 李鵬
- 《創(chuàng)新管理》 ——經(jīng)營(yíng)管理 李鵬
- 提質(zhì)增效-向管理要效益 陳德勝