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商業(yè)模式的創(chuàng)新課程

    互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
    【課程亮點(diǎn)】
    理論體系完備+落地實(shí)戰(zhàn)模型==學(xué)以致用！

    【課程背景】
    在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，顛覆式創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，企業(yè)轉(zhuǎn)型、變革、升級(jí)勢(shì)在必行。資本跨國(guó)流動(dòng)，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不可阻擋。如何擺脫同質(zhì)化的宿命？如何真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化，從而脫穎而出？在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何跨越臺(tái)階、超速成長(zhǎng)？思路決定出路，創(chuàng)新決定未來(lái)！變革領(lǐng)先一步，創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新已經(jīng)成了時(shí)代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    【培訓(xùn)形式】
    體驗(yàn)式、教練式教學(xué)。

    【課程特色】
    1.感性與理性完美結(jié)合，體驗(yàn)與邏輯相得益彰；
    2.潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地在學(xué)員心里種上改變的種子；
    3.重在思維改變和能力提升，而非知識(shí)點(diǎn)灌輸；
    4.講師與學(xué)員共同創(chuàng)造，*化培訓(xùn)效果；
    5.講授、情景模擬、案例分析、互動(dòng)研討、隱喻故事、視頻教學(xué)等多種形式靈活運(yùn)用。

    【課程對(duì)象】
    1.中高層管理人員
    2.希望成為創(chuàng)新型管理人才的精英

    【課程大綱】
    第一講 新時(shí)代，促創(chuàng)新
    1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代——“五新”時(shí)代
    新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源
    2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)的估值公式
    3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的成功模式
    4、克里斯滕森“顛覆式創(chuàng)新”理論模型
    5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論模型
    案例研討之一：微軟公司的商業(yè)模式創(chuàng)新解析
    第二講 創(chuàng)新的機(jī)遇與原則
    1、天時(shí)：國(guó)家頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
    2、地利：地方高新區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、孵化器配套
    3、人和：大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新人氣高漲
    4、創(chuàng)新的重要原則：“五要、三不、三條件”解析
    5、創(chuàng)新的七大機(jī)遇解析
    6、任正非創(chuàng)新“針尖理論”解析
    案例研討之二：共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析
    第三講 商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃
    1、創(chuàng)新的具體要求
    2、創(chuàng)新的獨(dú)特風(fēng)險(xiǎn)
    3、成熟企業(yè)的創(chuàng)新管理
    4、新興企業(yè)的創(chuàng)業(yè)陷阱
    5、創(chuàng)新企業(yè)的盈利模式
    6、商業(yè)模式發(fā)展三個(gè)階段
    7、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心問(wèn)題
    案例研討之三：小米、滴滴、摩拜單車的商業(yè)模式創(chuàng)新解析
    第四講 商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)落地模型
    STPD模型：
    See
    ①搜集情報(bào)信息
    Think
    ②分析搜集的信息并發(fā)現(xiàn)課題
    ③制定目標(biāo)
    Plan
    ④策劃完成目標(biāo)的計(jì)劃
    ⑤制定具體的實(shí)施方案
    Do
    ⑥果斷付諸實(shí)施，貫徹執(zhí)行到底
    See
    ⑦反思和總結(jié)（反饋到下一個(gè)循環(huán)）
    案例研討之四：潘政民：瑞聲科技的商業(yè)模式創(chuàng)新
    案例研討之五：力挽狂瀾的富士CEO——古森重隆
    第五講 創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    1、集中優(yōu)勢(shì)兵力戰(zhàn)略
    2、攻其軟肋戰(zhàn)略
    2-1 低端顛覆戰(zhàn)略
    2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
    3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
    3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略
    3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略
    3-3專門市場(chǎng)戰(zhàn)略
    案例研討之六：3M公司的商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

商業(yè)模式的創(chuàng)新課程