課程描述INTRODUCTION
敏捷思維課程
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷思維課程
課程簡(jiǎn)介:
積極進(jìn)取、反應(yīng)靈活、思維敏捷是一個(gè)優(yōu)秀的敏捷主義者的特質(zhì)。而敏捷思維則是以激勵(lì)人們實(shí)現(xiàn)其*潛能、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)烈改變未來(lái)的愿望、以及不斷提升自我職業(yè)素養(yǎng)、幫助我們達(dá)成目標(biāo),增加個(gè)人生產(chǎn)力,以享有更大成功的主要模式。
敏捷思維的對(duì)象,可以是企業(yè),可以是團(tuán)隊(duì),更可以是個(gè)人;它或用于轉(zhuǎn)型至以提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度為目標(biāo)的敏捷企業(yè);或用以鼓勵(lì)人們擁抱變化、提升響應(yīng)速度和協(xié)同效率;或用于提高個(gè)人生產(chǎn)率、激勵(lì)其實(shí)現(xiàn)*的潛能。
課程收益:
1、學(xué)會(huì)高效率的會(huì)議與談判;
2、幫助您有效的運(yùn)用時(shí)間管理達(dá)成目標(biāo);
3、通過(guò)控制優(yōu)先順序提高個(gè)人生產(chǎn)力;
4、提高您的學(xué)習(xí)效率和減少學(xué)習(xí)投入;
5、可以極大地增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)形象與魅力;
6、讓您和您的團(tuán)隊(duì)擁抱變化、提升戰(zhàn)力
課程大綱:
第一講:敏捷思考 – 有效的會(huì)議與談判
談判與會(huì)議是一個(gè)最為復(fù)雜的溝通,需要投入時(shí)間和不斷的努力;敏捷模式中的會(huì)議以限時(shí)、站立、調(diào)整溝通模式的方式值得借鑒,我們將學(xué)習(xí)敏捷的溝通,以及學(xué)習(xí)如何利用“改宗效應(yīng)”來(lái)給對(duì)方留下“良好的印象”。
-會(huì)議的目的是“協(xié)同行動(dòng)”還是“達(dá)成一致”?
-如何利用肢體語(yǔ)言在會(huì)議和談判中掌控全局
-如何以對(duì)方熟悉和舒適的方式變化溝通模式
-為什么給對(duì)方留下 “良好的印象”是成功的一半
第二講:敏捷思考 - 時(shí)間管理達(dá)成目標(biāo)
時(shí)間管理需要了解現(xiàn)在、以及充滿強(qiáng)烈的改變未來(lái)的愿望,否則時(shí)間管理則僅僅是刻意的習(xí)慣而已,它還無(wú)法提升個(gè)人生產(chǎn)力;萬(wàn)事萬(wàn)物都有其規(guī)律,違背其節(jié)奏、規(guī)律的時(shí)間管理策略也不會(huì)提升自我形象,反倒落于“強(qiáng)迫的一時(shí)表現(xiàn)”而已。
-你的自我形象
-個(gè)人與組織目標(biāo)
-SMART計(jì)劃為什么容易落入“虛假期望”的陷阱
-自我肯定與具象化在實(shí)踐時(shí)間管理的重要性
■ 書(shū)面目標(biāo)的力量
■ 跟蹤和積極反饋
■ 策略和執(zhí)行
第三講:敏捷思考 - 通過(guò)控制優(yōu)先順序提高生產(chǎn)力
成功意味著首先要有目標(biāo),并符合組織邏輯、以合理的方式去執(zhí)行。但在生活的各個(gè)領(lǐng)域,如何更加成功,就需要在復(fù)雜的自身多重角色,獨(dú)特的無(wú)數(shù)的需求和欲望中,工作和事業(yè)的全力進(jìn)展中,等多個(gè)領(lǐng)域建立起優(yōu)先順序:
-在財(cái)務(wù)、事業(yè)、家庭等多個(gè)領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
-處理干擾、不速之客
-處理緊急時(shí)間
-打造有效率的工作環(huán)境
-布里丹毛驢效應(yīng):如何克服你的選擇恐懼癥
-說(shuō)“不”的策略與說(shuō)“不”的魅力
第四講:敏捷思考 - 高效率的敏捷學(xué)習(xí)
如何加深你對(duì)知識(shí)的理解,但又同時(shí)可以大幅減少學(xué)習(xí)時(shí)間?我們要進(jìn)入敏捷思維的“學(xué)的少”模式,成為高效率的學(xué)習(xí)者或是自學(xué)者需要掌握這樣一些關(guān)鍵點(diǎn):
-能量管理
-不要學(xué)習(xí)(Don’t study)
-學(xué)習(xí)的溫度、消化、吸收和強(qiáng)化
-消除恐懼感,絕不拖延時(shí)間
-批處理和有組織
第五講:敏捷思考 – 提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力
提高團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力將會(huì)在他們完成組織目標(biāo)的同時(shí),自然而然的提高他們的個(gè)人目標(biāo)能力。同時(shí)減少自我用于達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的時(shí)間。
-如何令你的團(tuán)隊(duì)“擁抱變化”
■ 目標(biāo)的分享與溝通
■ 允許犯錯(cuò)以及安全的環(huán)境
■ 以阿倫森效應(yīng)抗擊挫敗感
-如何培養(yǎng)并指導(dǎo)高自主的工作團(tuán)隊(duì)
■ 人力的開(kāi)發(fā)
-如何有效的提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力
■ 正確的批評(píng)和表?yè)P(yáng)
■ 創(chuàng)造一個(gè)授權(quán)的、激勵(lì)的工作環(huán)境
■ 慶祝儀式的重要性
第六講:敏捷思考 – 避免內(nèi)卷化效應(yīng)
如何應(yīng)對(duì)可能會(huì)陷入一種感覺(jué)無(wú)所謂的工作態(tài)度,如何擺脫一種對(duì)于自己身上的潛力無(wú)動(dòng)于衷,滿足于現(xiàn)狀,寧愿始終呆在原地不動(dòng)也不肯花點(diǎn)心思向上攀登的想法。
-內(nèi)卷效應(yīng)
-如何避免內(nèi)卷
-“無(wú)所謂”的態(tài)度是一種抑郁
敏捷思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/255347.html
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