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培養(yǎng)國(guó)際化人才

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業(yè)前所未有的沖擊。同時(shí)，近期中國(guó)簽署RCEP（亞太地區(qū)自貿(mào)協(xié)定）后，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，也將面臨諸多新的國(guó)際化機(jī)遇。而現(xiàn)實(shí)是，目前中國(guó)企業(yè)中尚缺大量的既懂自己的專業(yè)領(lǐng)域，又了解國(guó)際商業(yè)規(guī)則的專業(yè)人才。
造成這種局面的原因，一方面是很多已經(jīng)具備海外拓展實(shí)力的企業(yè)，尚未建立明確的海外戰(zhàn)略。很自然地，這些企業(yè)也就不會(huì)有海外經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)計(jì)劃。另外一方面，從個(gè)人角度來(lái)看，由于思維方式和獲取海外經(jīng)營(yíng)信息渠道等的局限性，僅依靠員工自身力量，很難成為企業(yè)所需要的國(guó)際化人才。
后疫情時(shí)代，企業(yè)積極參與“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的同時(shí)，也需要“走出去”，積極投身到“外循環(huán)經(jīng)濟(jì)”中。在新形勢(shì)下，到國(guó)際市場(chǎng)贏得自己的市場(chǎng)。企業(yè)該如何在疫情后反思自我，培養(yǎng)國(guó)際化人才，開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？
課程將以抖音開(kāi)拓日本市場(chǎng)的案例為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的問(wèn)題是什么？企業(yè)如何制定適合自身情況的海外發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計(jì)劃？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上走出國(guó)際化發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)。

【課程收益】
了解后疫情時(shí)代企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境
熟悉企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的“三步法”
掌握制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的“三個(gè)步驟”
學(xué)習(xí)培養(yǎng)國(guó)際化通用人才的”三個(gè)基本方法”
理解在開(kāi)展海外業(yè)務(wù)溝通不暢時(shí)的各種風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)者，續(xù)老師在歐美日近二十年的高管工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)的商業(yè)實(shí)踐，擁有企業(yè)國(guó)際化的獨(dú)到見(jiàn)解和有效的解決方案。

【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部

【課程大綱】
企業(yè)如何判斷自身是否適合開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？
企業(yè)所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的不確定性
“反全球化”逆流帶來(lái)的影響
中國(guó)加入RECEP帶來(lái)的國(guó)際化機(jī)遇
企業(yè)所面臨的內(nèi)部困境
企業(yè)對(duì)于“數(shù)字化經(jīng)濟(jì)”的困惑
人力成本增高，利潤(rùn)下降的困境
現(xiàn)有業(yè)務(wù)遭遇天花板，新業(yè)務(wù)無(wú)法打開(kāi)的困境
企業(yè)外部和內(nèi)部困境的產(chǎn)生原因
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響
國(guó)際地緣政治博弈的影響
企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的局限性
企業(yè)判斷自身是否適合開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本原則
從企業(yè)商業(yè)模式的角度
從企業(yè)發(fā)展階段的角度
從企業(yè)擁有內(nèi)外資源的角度
企業(yè)如何三步開(kāi)啟國(guó)際化經(jīng)營(yíng)？

第一步：企業(yè)需要先梳理自身商業(yè)模式
再確認(rèn)企業(yè)的定位及發(fā)展戰(zhàn)略
再確認(rèn)核心產(chǎn)品/服務(wù)
再確認(rèn)企業(yè)核心客戶群
再確認(rèn)核心市場(chǎng)
運(yùn)用SWOT分析工具
認(rèn)清企業(yè)自身發(fā)展的階段
企業(yè)發(fā)展的五個(gè)不同階段及其特點(diǎn)
分析企業(yè)自身所處階段
“盤點(diǎn)”企業(yè)所掌握的各種資源
從“人”的角度分析
從“財(cái)”的角度分析
從“物”的角度分析

第二步：企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略
制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵步驟
實(shí)踐上述步驟的基本方法
工具：企業(yè)海外發(fā)展的戰(zhàn)略地圖

第三步：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)先要小步走，邊走邊調(diào)整
謹(jǐn)慎前行的基本原則
總部與海外分公司之間的業(yè)務(wù)定義不明確帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)海外子公司的監(jiān)管不力造成的利益損失
執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)時(shí)，為何需要國(guó)際化人才？
真正的國(guó)際化人才的定義
從思維方式整體方面考察
從業(yè)務(wù)專業(yè)能力角度考察
從對(duì)外語(yǔ)和國(guó)際商業(yè)文化的理解度&感受度考察
國(guó)際化人才在企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)中所起的重要作用
對(duì)于企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整體層面帶來(lái)的影響
對(duì)于企業(yè)具體的海外項(xiàng)目帶來(lái)的影響
企業(yè)如何制定自身的海外發(fā)展戰(zhàn)略？
企業(yè)開(kāi)展海外經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本階段
初始階段，企業(yè)需要開(kāi)展的工作
發(fā)展階段，企業(yè)需要開(kāi)展的工作
成熟階段，企業(yè)需要開(kāi)展的工作
企業(yè)制定海外發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)基本步驟
確立總體的目標(biāo)，確定達(dá)成期限和投入資源上限
根據(jù)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定國(guó)際化人才培養(yǎng)的方針
制定及實(shí)施《培養(yǎng)國(guó)際化人才的具體計(jì)劃》
介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的海外發(fā)展戰(zhàn)略
華為的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-成為全球*的通訊設(shè)備制造商和供貨商
日本電產(chǎn)的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-成為全球*的微型馬達(dá)的生產(chǎn)商和供貨商
案例分析: 通過(guò)實(shí)例，說(shuō)明優(yōu)秀的海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特質(zhì)
中國(guó)企業(yè)如何成功地開(kāi)拓國(guó)際化市場(chǎng)？
抖音成功打開(kāi)日本市場(chǎng)的案例
開(kāi)拓日本市場(chǎng)的背景
抖音成功打開(kāi)日本市場(chǎng)的具體做法
抖音采取的國(guó)際化人才戰(zhàn)略
案例分析 結(jié)合抖音的實(shí)際案例，具體說(shuō)明
在開(kāi)展國(guó)際化運(yùn)營(yíng)時(shí)，企業(yè)要避免踩哪些坑？
與所在國(guó)的文化差異造成的誤解和沖突
與所在國(guó)的一般文化差異
與所在國(guó)的商業(yè)文化差異
常見(jiàn)的國(guó)際商業(yè)文化沖突
視頻 視覺(jué)化表現(xiàn)不同商業(yè)文化之間的差異
與所在國(guó)所屬集團(tuán)之間存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
世界上主要的政治和經(jīng)濟(jì)的利益集團(tuán)
上述集團(tuán)與中國(guó)政府及民間企業(yè)之間存在的相互關(guān)系
企業(yè)如何避免被上述特定集團(tuán)視為制裁對(duì)象，巧妙開(kāi)展海外業(yè)務(wù)
案例分析：5G時(shí)代，中興，中芯被*政府打壓的背景及對(duì)策

培養(yǎng)國(guó)際化人才