課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉學(xué)元
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程
課程介紹：課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識(shí)技能，在我國(guó)少有理論書籍及教育，相信她對(duì)于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) ：知識(shí)！
你目前是否面臨的以下煩惱：
1.雖然成立了集團(tuán)，但是究竟該怎么管理，集團(tuán)與單一公司管理的區(qū)別何在？
2.如何充分整合集團(tuán)資源，發(fā)揮更大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益 ？
3.集團(tuán)成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他們服從于集團(tuán)戰(zhàn)略、目標(biāo)？
4.怎樣才能真正、徹底的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的收集抵消？實(shí)現(xiàn)真正的報(bào)表合并？
5.如何克服集團(tuán)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底？
6.上有政策、下有對(duì)策，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策在集團(tuán)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？
7.子公司往往在異地？如何克服地域差，使集團(tuán)母子之間的信息及時(shí)交流？
8.如何克服子公司上報(bào)數(shù)據(jù)的水分，使集團(tuán)分析管理更加有效？
9.怎樣建立一個(gè)暢順的集團(tuán)物流機(jī)制，支持業(yè)務(wù)的發(fā)展？
10.如何使母子公司之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、互動(dòng)，建立一個(gè)良好有效使集團(tuán)高速發(fā)展的集團(tuán)管理體系和集團(tuán)管理信息系統(tǒng)、分析與決策支持系統(tǒng)？
培訓(xùn)收益：
1、快速見成效，學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原理；
2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到構(gòu)建一個(gè)完整的現(xiàn)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系知識(shí)；
3、*收獲：將知識(shí)會(huì)計(jì)應(yīng)用，改善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理；
4、學(xué)到獨(dú)到的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、信息化知識(shí)；
5、學(xué)會(huì)內(nèi)部交易及抵消規(guī)范，建立真正的報(bào)表合并；
6、學(xué)會(huì)集團(tuán)往來與費(fèi)用的科學(xué)管理，使利潤(rùn)消耗于集團(tuán)內(nèi)部；
7、學(xué)會(huì)結(jié)算中心及集團(tuán)資金管理知識(shí)技巧，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金效益；
8、學(xué)會(huì)建立快速流暢的集團(tuán)誤流管理體系知識(shí)，支持集團(tuán)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展；
9、學(xué)會(huì)使母子公司之間如何關(guān)聯(lián)，建立規(guī)范現(xiàn)代化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)管理信息系統(tǒng)的知識(shí)學(xué)問最后，學(xué)以至用，將知識(shí)學(xué)問應(yīng)用于您的集團(tuán)，倍數(shù)提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)制。
課程特色：
·獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見，別處找不到
·理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體
·來自200多家企業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐
·*獨(dú)到、實(shí)用！
·深厚的財(cái)務(wù)功底，企業(yè)管理知識(shí)功底！
·專門知識(shí)的奉獻(xiàn)：集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件、財(cái)務(wù)管理信息化知識(shí)！
·廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué)
·哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合
·您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了財(cái)務(wù)知識(shí)?。?！
·灌輸給您知識(shí)，能灌輸技能，您可以立竿見影，立即用于集團(tuán)的效益與管理！
培訓(xùn)方式：講演、提問、互動(dòng)交流、小組討論
適合對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員
課程提綱：
1、原理與業(yè)務(wù)
集團(tuán)企業(yè)
集團(tuán)企業(yè)的管理特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理7大專題
報(bào)表合并、匯總
結(jié)算中心與集團(tuán)資金管理
集團(tuán)往來與集團(tuán)費(fèi)用
集團(tuán)預(yù)算的編制、管理、控制
如何建立有效的集團(tuán)物流分銷管理機(jī)制？
如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制？
如何建立集團(tuán)數(shù)據(jù)分析
如何進(jìn)行集團(tuán)決策
3、現(xiàn)場(chǎng)分析
即學(xué)即用： 您在企業(yè)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？
將如何改善？
4、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
提問與解答
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/258241.html
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財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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