企業(yè)并購(gòu)重組與整合
發(fā)布時(shí)間:2021-10-27 10:42:50
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2633
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)并購(gòu)重組與整合
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購(gòu)重組與整合
目標(biāo)學(xué)員:關(guān)注中國(guó)企業(yè)改制與重組的企業(yè)家, 企業(yè)中高層管理與決策人員
課程目標(biāo):它將幫助您
1、了解企業(yè)并購(gòu)/資產(chǎn)重組的基本流程/類型
2、熟悉并購(gòu)過程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)/常用的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
3、理解/掌握并購(gòu)會(huì)計(jì)處理的基本方法
4、了解杠桿收購(gòu)/惡意收購(gòu)/反收購(gòu)相關(guān)策略
5、掌握資產(chǎn)重組的交易模式和優(yōu)先級(jí)
6、了解并購(gòu)后成功整合的七大策略
課程背景
并購(gòu)是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段之一。然而,翻開企業(yè)并購(gòu)的記錄,結(jié)果并不令人鼓舞,各種研究統(tǒng)計(jì)表明,全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75%,對(duì)于尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),我們?cè)诓①?gòu)目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面,似乎都還有很長(zhǎng)的路要走。在一場(chǎng)并購(gòu)中,對(duì)企業(yè)如何定價(jià)往往是買賣雙方談判的焦點(diǎn),對(duì)賣方而言,經(jīng)常遇到的問題是:
-企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值究竟是多少?
-戰(zhàn)略投資者愿意出多少錢來(lái)購(gòu)買?
-影響企業(yè)價(jià)值的主要因素是什么?
-股東的真實(shí)投資收益率和回報(bào)率是多少?
-股東出售企業(yè)是否是上策?如果是,應(yīng)在何時(shí)、以什么價(jià)格出售?
而對(duì)買方而言,經(jīng)常遇到的問題有:
-目標(biāo)公司對(duì)未來(lái)收入和盈利的預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確?
-在考慮風(fēng)險(xiǎn)的情況下,合適的投資回報(bào)率究竟是多少?
-為了將公司賣個(gè)好價(jià)錢,賣方是否對(duì)公司進(jìn)行了包裝?
-目前的收購(gòu)對(duì)象是否為*目標(biāo)?預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)是否能被準(zhǔn)確地衡量?
并購(gòu)?fù)瓿珊竽芊駥?shí)現(xiàn)?
-并購(gòu)交易是作為一項(xiàng)資產(chǎn)還是股權(quán)交易來(lái)處理?
如果您打算并準(zhǔn)備通過并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo),如果您想了解一些企業(yè)并購(gòu)整合的基本方法和技巧,如果您打算通過資產(chǎn)重組打通上市的通道,如果您正在籌劃或進(jìn)行一場(chǎng)并購(gòu),無(wú)論作為買方還是賣方,都會(huì)不同程度地受到以上問題的困擾,或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪,那么,歡迎您來(lái)參加“企業(yè)并購(gòu)重組與整合”培訓(xùn)課程,它將幫助您:
1、了解企業(yè)并購(gòu)/資產(chǎn)重組的基本流程/類型
2、熟悉并購(gòu)過程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)/常用的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
3、理解/掌握并購(gòu)會(huì)計(jì)處理的基本方法
4、了解杠桿收購(gòu)/惡意收購(gòu)/反收購(gòu)相關(guān)策略
5、掌握資產(chǎn)重組的交易模式和優(yōu)先級(jí)
6、了解并購(gòu)后成功整合的七大策略
培訓(xùn)內(nèi)容:
■為什么并購(gòu)?
-并購(gòu)的6個(gè)動(dòng)機(jī)
-并購(gòu)的3種類型
-并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出
-目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值
-并購(gòu)到底付多少錢合適?
■盡職調(diào)查查什么?
-盡職調(diào)查的基本程序
-盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)
-資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn)
-利潤(rùn)表的核查要點(diǎn)
-現(xiàn)金流量表的核查要點(diǎn)
■目標(biāo)企業(yè)值多少錢?
-資產(chǎn)法
-哪些企業(yè)適合使用資產(chǎn)法?
-帳面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
-如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表?
-市場(chǎng)法
-哪些企業(yè)適合使用市場(chǎng)法?
-如何選擇參照公司
-使用倍數(shù)法優(yōu)先順序
-如何解決股東權(quán)益的稀釋問題?
-收益法
-哪些企業(yè)適合使用收益法?
-收益法的六個(gè)要素
-如何確定加權(quán)資金成本率?
-如何計(jì)算持續(xù)價(jià)值?
■杠桿收購(gòu)與管理層收購(gòu)(MBO)
-杠桿收購(gòu)的六個(gè)基本條件
-管理層收購(gòu)(MBO)的四個(gè)操作步驟
-中國(guó)式MBO的特征與利弊
-案例分析 – 此MBO方案是否造成了國(guó)有資產(chǎn)流失?
■并購(gòu)的會(huì)計(jì)處理
-并購(gòu)的三種法律形式
-購(gòu)買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
-購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對(duì)報(bào)表的影響
-權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
-課堂練習(xí) - 購(gòu)買法與權(quán)益結(jié)合法會(huì)計(jì)處理
■惡意收購(gòu)與反收購(gòu)工具
-惡意并購(gòu)的主要方法
-“狗熊式擁抱”案例分析
-“狙擊式公開購(gòu)買”案例分析
-反收購(gòu)的四個(gè)常用措施
-“白衣騎士”操作實(shí)務(wù)
-“焦土”策略常用做法
-“毒丸”計(jì)劃案例分析
-“金色降落傘”的實(shí)際應(yīng)用
■資產(chǎn)重組
-企業(yè)資產(chǎn)的四大類別
-資產(chǎn)重組的五種交易模式
-資產(chǎn)重組的四項(xiàng)基本原則
-案例分析 - “零收購(gòu)模式”
-案例分析 – 誰(shuí)是此資產(chǎn)重組項(xiàng)目的*受益者?
■并購(gòu)后的整合
-并購(gòu)整合的七大策略
-如何衡量協(xié)同效應(yīng)?
企業(yè)并購(gòu)重組與整合
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/259322.html
已開課時(shí)間Have start time
- 吳春明
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新與組織變 李福東
- 資本驅(qū)動(dòng)力:融資商業(yè)模式全 馬濤
- 《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》 王韻壹
- 創(chuàng)新收益之道:新盈利模式策 馬濤
- MCN行業(yè)(內(nèi)容平臺(tái)等)商 謝樺
- 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與展示技巧 喻國(guó)慶
- 地方財(cái)政吃緊背景下---大 唐云
- 商業(yè)模式、盈利途徑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 張佩星
- 商業(yè)創(chuàng)新:商業(yè)模式畫布實(shí)踐 洪河林
- 企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設(shè) 康路晨
- 《商業(yè)模式畫布》工作坊 丁曉劍
- 商業(yè)分析與營(yíng)銷案例解析 喻國(guó)慶