課程描述INTRODUCTION
阿米巴經營模式課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經營模式課程
課程背景
改革人口紅利消失造成內部運營成本上升
運營能力低下，好壞不能及時改正
企業(yè)經營無法用正確的數(shù)據(jù)說話
企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴重
能者不能上，庸者不能及時下，導致企業(yè)發(fā)展慢
員工工作積極性不高
課程收益
各部門主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(用成績換績效)
從獨立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點和方向(改善無止境)
部門間如何合作成本*
課程大綱
第一篇 企業(yè)的經營業(yè)績
第一節(jié) 財務核算在企業(yè)經營中的重要性
判斷正確事務的基準，是老板的第一大管家
真確及時掌握企業(yè)的整體真實狀況
企業(yè)常見的錯誤認知
第二節(jié) 各部門如何協(xié)調運作成本管理
公司各部門的費用構成
部門的費用分攤原則和明細管控
部門間的費用轉嫁
財務對費用轉嫁的核算
游戲: 誰賺的錢最多?
第三節(jié) 財務報表體現(xiàn)企業(yè)競爭力
財務報表科目的簡單說明
財務報表的簡單分析
財務報表的指導作用
企業(yè)競爭力強的財務數(shù)據(jù)
經營會議召開的基本要求
案例: 經營會議的正確召開
第二篇 獨立核算制如何建立
第一節(jié) 獨立核算制產生的背景
企業(yè)管理中出現(xiàn)的經營怪相
當前企業(yè)主和雇主相互關系變化
市場機制作用
如何快速讓各部門體現(xiàn)績效
第二節(jié) 獨立核算的前期準備
各部門主管如何體現(xiàn)部門績效
體現(xiàn)績效的具體數(shù)據(jù)(經營/管理)
如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門目標
如何將部門目標分解到各巴指標
第三節(jié) 獨立核算實施步驟
各部門及各巴成本中心劃分
各巴的定價及成本構建框架
獨立核算制度下的激勵制度
數(shù)據(jù)管理部門收集和評定辦法
財務核算財務收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)
差異數(shù)據(jù)查找和對策檢討
遵循的SMART原則
第四節(jié) 阿米巴組織績效
利潤巴與成本巴的本質與優(yōu)劣
阿米巴組織績效的實施辦法
阿米巴的薪酬激勵機制
阿米巴團隊獎金激勵機制
阿米巴的人才培養(yǎng)機制
第三篇 阿米巴經營會計要求
引 言 稻盛會計學的誕生背景
經營原點和會計
基本思維方式
第一節(jié) 會計學與經營的關系
企業(yè)經營的原點
定價在企業(yè)中的位置
第二節(jié) 會計七原則
1．現(xiàn)金流為基礎的原則
利潤是什么
庫存材料和成品如何歸屬會計科目
2．貫徹一一對應原則
出貨即為銷售如何規(guī)范
多買便宜是真的嗎
3．實行筋肉堅實的經營--經營是實實在在的做事
4．完美主義原則
5．雙重確認的原則
6．提高核算效益的原則
7．玻璃般透明經營原則
案例: 經營中常用的會計原則
第三節(jié) 經營會計報表
經營會計與管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
經營會計報表科目說明
獨立核算報表如何制定，檢討以及和財務體系掛靠
如何運用經營會計報表來監(jiān)控經營過程
案例: 獨立核算報表制定
第四節(jié) 市場機制在獨立核算中的完美演繹
各獨立核算單元的競爭合作
價格的決定因素
利潤來源于何？
培養(yǎng)全員市場意識
如何實現(xiàn)阿米巴之間內部交易
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經營目標
案例: xx企業(yè)每月獨立核算報表的檢討
第五節(jié) 內部定價的方法
內部定價的四種方法
內部產品交易定價方法
內部有償服務定價方法
案例分享：定價中的真真吵吵
第四篇 獨立核算導入過程的樂與苦(案例解析)
案例1：XX電子廠各車間導入獨立核算后整體效率提升30%
案例2：XX塑膠廠導入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3：XX連鎖店導入獨立核算后的庫存和運費下降30%
阿米巴經營模式課程
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/25962.html
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