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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:2025-03-10 07:25:48
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

銷(xiāo)售經(jīng)理能力培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售經(jīng)理能力培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱: 
第1講 銷(xiāo)售管理 

1 人員推銷(xiāo) 
2 變化的市場(chǎng) 
3 銷(xiāo)售管理流程 
4 銷(xiāo)售管理能力 
5 職業(yè)生涯 
6 成功銷(xiāo)售管理的準(zhǔn)備 
分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例! 
解析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能課程案例分析! 

第2講 戰(zhàn)略和銷(xiāo)售規(guī)劃 
1 企業(yè)戰(zhàn)略 
2 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 
3 戰(zhàn)略實(shí)施決策 
4 銷(xiāo)售隊(duì)伍方案決策 
5 估計(jì)潛力與預(yù)測(cè)銷(xiāo)售 
6 銷(xiāo)售隊(duì)伍投資與預(yù)算 
討論:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能經(jīng)典案例討論! 
分組:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 
分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 

第3講 銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理 
1 開(kāi)發(fā)新客戶的過(guò)程 
2 管理現(xiàn)有客戶 
3 銷(xiāo)量還是利潤(rùn) 
4 時(shí)間管理 
互動(dòng):銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享:某集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 
分享:哈佛經(jīng)典銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能案例分析示范 

第4講 客戶關(guān)系管理 
1 采購(gòu)過(guò)程 
2 采購(gòu)中心 
3 關(guān)系的演變 
4 關(guān)系紐帶 
分享:企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走! 
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能?
 
第5講 客戶互動(dòng)管理 
1 銷(xiāo)售模式的基本類(lèi)型 
2 互動(dòng)前階段:計(jì)劃的技能 
3 互動(dòng)階段 
4 發(fā)掘需求的能力 
5 互動(dòng)后階段 
分享:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)四部曲! 
分享:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)五步驟! 
分享:企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能六技巧! 
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能難題! 

第6講 人力資源的招聘和甄選 
1 計(jì)劃的過(guò)程 
2 招聘 
3 甄選應(yīng)聘者 
4 驗(yàn)證雇用過(guò)程的效果 
分析:領(lǐng)導(dǎo)者銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能做什么? 
分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 
分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 

第7講 領(lǐng)導(dǎo)力 
1 領(lǐng)導(dǎo)力 
2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 
3 教導(dǎo) 
4 銷(xiāo)售會(huì)議 
5 銷(xiāo)售隊(duì)伍的人事問(wèn)題 
6 為什么要培訓(xùn)銷(xiāo)售人員 
7 銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃 
分析:企業(yè)如何貫徹銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能全過(guò)程? 
分析:銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 
案例:海爾集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能咨詢方案案例研究 

第8講 倫理領(lǐng)導(dǎo)處理能力 
1 倫理決策的原則 
2 對(duì)倫理問(wèn)題的決策 
3 常見(jiàn)的銷(xiāo)售倫理問(wèn)題 
4 制定合乎倫理的銷(xiāo)售計(jì)劃 
討論:企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能的八面金剛 
案例:一次失敗的銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 
分組:如何打通企業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理核心技能的任督二脈? 

銷(xiāo)售經(jīng)理能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/259628.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)