課程描述INTRODUCTION
銀行大堂經(jīng)理技能培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 理財(cái)經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行大堂經(jīng)理技能培訓(xùn)
第一節(jié)、銀行大堂經(jīng)理困惑與對(duì)策
【解決的核心問(wèn)題】
互動(dòng)探討學(xué)員需要解決的問(wèn)題與困惑
以解決問(wèn)題為導(dǎo)向培訓(xùn),讓培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)效
管理認(rèn)知欠缺
執(zhí)行力不足
營(yíng)銷(xiāo)管理弱
【互動(dòng)】你的問(wèn)題與困惑?
第二節(jié)、銀行大堂經(jīng)理的角色與定位
【解決的核心問(wèn)題】
屁股決定腦袋,深刻認(rèn)識(shí)自己的角色職責(zé)
運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)
審視自我的工作類(lèi)型
銀行大堂經(jīng)理的八大角色
銀行大堂經(jīng)理的技能與精神
【管理案例1】你覺(jué)得應(yīng)該提拔那位做經(jīng)理
【管理案例2】你覺(jué)得王經(jīng)理的做法對(duì)嗎?為什么?
第三節(jié)、打造激情快樂(lè)的銀行營(yíng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
【解決的核心問(wèn)題】
解決員工重復(fù)工作自然卷怠的問(wèn)題
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的激情快樂(lè)的工作
團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題與出路
剖析四大激勵(lì)理論
團(tuán)隊(duì)激情快樂(lè)執(zhí)行的工具與方法
【視頻案例】華盛頓派克街“魚(yú)”市場(chǎng)快樂(lè)工作揭秘
【方法工具】3H快樂(lè)工作坊
第四節(jié)、高效的日常管理
銀行營(yíng)業(yè)廳營(yíng)運(yùn)管理的目標(biāo)管理
【解決的核心問(wèn)題】
如何科學(xué)的設(shè)定目標(biāo)和落地執(zhí)行
如何制定可行的計(jì)劃
A:目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
B:制定計(jì)劃的技巧
C:銀行營(yíng)業(yè)廳月、周計(jì)劃與工作日志
【方法工具】月、周計(jì)劃與工作日志執(zhí)行表單
銀行營(yíng)業(yè)廳營(yíng)運(yùn)問(wèn)題分析方法與工具
【解決的核心問(wèn)題】
掌握一套分析問(wèn)題的方法與工具
A:分析問(wèn)題的工具
B:練習(xí)(分析問(wèn)題——“營(yíng)業(yè)下滑”)
【工具運(yùn)用】分析本月業(yè)績(jī)下滑的原因?
銀行營(yíng)業(yè)廳營(yíng)運(yùn)管理流程化
【解決的核心問(wèn)題】
如何提升員工的執(zhí)行力
掌握一套復(fù)制的工具
A:流程管理的核心
B:怎樣超越顧客期望——思維轉(zhuǎn)變
C:運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行與管理方法
【管理案例】快速?gòu)?fù)制與高效執(zhí)行的秘密
銀行營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理的人員執(zhí)行自動(dòng)化
【解決的核心問(wèn)題】
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
A:衡量是否有執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
B:如何從根本上提升執(zhí)行力?
【管理案例】回報(bào)≠匯報(bào)
銀行營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作高效化
【解決的核心問(wèn)題】
運(yùn)營(yíng)管理的核心是什么?
A:運(yùn)營(yíng)管理的核心?
B:運(yùn)營(yíng)流程要點(diǎn)
【管理案例】世界5
強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程管理要點(diǎn)
銀行營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)分析數(shù)字化
【解決的核心問(wèn)題】
如何依據(jù)數(shù)字做決策,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析
A:收支分析
B:客戶(hù)分析
C:產(chǎn)品分析
【管理案例】數(shù)字分析的方法演義
第五節(jié)、銀行大堂經(jīng)理投訴應(yīng)對(duì)技巧
【解決的核心問(wèn)題】
如何平復(fù)投訴的心境
解決投訴的流程技巧
角色變心板
投訴應(yīng)對(duì)流程
【案例】陳強(qiáng)與黃世仁
【視頻案例】投訴應(yīng)對(duì)流程的全程視頻
【角色扮演】投訴應(yīng)對(duì)技巧的應(yīng)用
第六節(jié)、銀行大堂經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)持續(xù)提升的金鑰匙
【解決的核心問(wèn)題】
系統(tǒng)思考是什么因素決定了你的業(yè)績(jī)
掌握一套持續(xù)提升業(yè)績(jī)的營(yíng)銷(xiāo)管理工具
業(yè)績(jī)的系統(tǒng)思考
超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理漏斗
【管理案例】 超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理漏斗的應(yīng)用
銀行大堂經(jīng)理技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/261590.html
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