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人才培養(yǎng)體系課程

講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級(jí)學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)識(shí)別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。
“通用電氣領(lǐng)先的秘訣，是因?yàn)槲覙O其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)！”
--- 杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

適合對(duì)象 公司總監(jiān)和經(jīng)理等各類中高級(jí)管理者等

培訓(xùn)方式 前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評(píng) 

課程大綱
模塊 1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才管理轉(zhuǎn)型
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和人才培養(yǎng)將直接影響領(lǐng)導(dǎo)者的晉升和發(fā)展
杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)：4E 和十大領(lǐng)導(dǎo)力真諦
國(guó)際化環(huán)境下人才管理面臨的挑戰(zhàn)
與時(shí)具進(jìn)的21世紀(jì)新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力特征
*首創(chuàng)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本經(jīng)營(yíng)模型及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

模塊 2：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系
企業(yè)員工培養(yǎng)體系整體框架
新生代員工管理和激勵(lì) Young Gen
高潛力人才的界定和評(píng)估模型
全方位人才培養(yǎng)系統(tǒng)和成功案例：某500強(qiáng)公司人才培養(yǎng)體系
“三支柱”職業(yè)發(fā)展模式和*實(shí)踐：技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
人才儲(chǔ)備實(shí)務(wù):企業(yè)管理培訓(xùn)生制度和管理

模塊3：有效的人才輔導(dǎo)和反饋
反饋的定義和原則
課堂練習(xí)：行為觀察與推斷
有效輔導(dǎo)反饋的三種類型和方法
實(shí)戰(zhàn)工具：輔導(dǎo)反饋激勵(lì)的SOI工具及應(yīng)用
成功案例分享和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)和角色扮演

模塊4：人才梯隊(duì)管理系統(tǒng)和應(yīng)用
人才盤點(diǎn)評(píng)估流程和制度
*實(shí)踐：人才盤點(diǎn)會(huì)議和實(shí)務(wù)工具-人才卡片
人才差異化和培養(yǎng)發(fā)展的“九宮格”理論及應(yīng)用
全球*：從PM到PD-貫穿全年、全方位、及時(shí)有建設(shè)性的績(jī)效發(fā)展理念和工具
*首創(chuàng)：企業(yè)戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)建設(shè)框架
繼任者計(jì)劃實(shí)施方法和工具：行動(dòng)計(jì)劃IDP定制化培養(yǎng)方案
繼任者計(jì)劃匯總和跟蹤管理

模塊5：人才激勵(lì)留用策略
激勵(lì)理論以及常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)
六步連環(huán)管理激勵(lì)法
十大關(guān)鍵人才高效激勵(lì)和留用實(shí)務(wù)
案例分析: 員工類別與激勵(lì)
十處巧用心理學(xué)做好激勵(lì)
500強(qiáng)公司*實(shí)踐：關(guān)鍵人才留用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具

人才培養(yǎng)體系課程