課程描述INTRODUCTION
強管理 增效率
培訓講師：郭峰民
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
強管理 增效率
【課程背景】
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求。管理者想做好，但缺乏管理知識的指導和管理工具的運用，最終還是天上飄的云彩美麗但不動人，上層領導的管理理念和管理指標都是掛在墻上的標語，無法落地生根，從員工到中基層干部都是被動式應付高層管理者，更嚴重的是都在應付老總一個人。所以，要提升管理執(zhí)行力，除了完善監(jiān)管系統(tǒng)外，更重要的是要不斷提升管理干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業(yè)文化、經營思想、行動方針、行 動目標等要得到落實還是要靠管理者的明確自身的職能職責、角色轉變、業(yè)績管理、正確的工作方法、有效的溝通能力、資料總結報告能力、對下屬的指導激勵能力、執(zhí)行能力、異常處理能力等，才是將被動狀態(tài)轉變?yōu)橹鲃訝顟B(tài)的捷徑，也是最有效的方法。
【課程收益】
1、理解領導力的真正精髓內涵
2、掌握工作計劃總結基本要領
3、學會高效溝通三種表達方式
4、掌握建立有效激勵關鍵指標
5、領會具備發(fā)現(xiàn)問題基本意識
6、學會解決問題思維步驟工具
7、掌握團隊領導工作核心技能
【課程大綱】
一、卓越領導五大行為
1、領導力的內涵解析
2、紅軍長征看領導力
3、五大行為十大使命
4、劫匪搶銀行案例論
5、上下同欲其利斷金
6、責任擔當勝于感恩
7、鑄造企業(yè)成就個人
8、運籌帷幄計劃展開
9、有效激勵關鍵指標
10、時間管理二八分配
11、時間分配落地表格
12、持續(xù)精進PDCA
13、現(xiàn)場體驗實戰(zhàn)演練
二、問題思維追根究底
1、明確問題思維法
2、不斷制造問題法
3、解決問題八步法
4、追根究底真因法
5、制定對策改善法
6、現(xiàn)場實戰(zhàn)演練法
三、高效協(xié)作重在溝通
1、游戲體驗無聲溝通
2、溝通本質就是說服
3、創(chuàng)造機會相互聆聽
4、管理EQ高效溝通
5、公眾演講展現(xiàn)魅力
6、說服表達三種模式
7、環(huán)境人數(shù)話題不同
8、人格模式察言觀色
9、劉備張飛興亡關鍵
強管理 增效率
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/265711.html
已開課時間Have start time
- 郭峰民