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部屬管理培訓(xùn)

核心授課大綱：
第1單元: 部屬經(jīng)營(yíng)管理概論
管理者角色的挑戰(zhàn)和成功轉(zhuǎn)變
如何從傳統(tǒng)部屬管理者變成部屬經(jīng)營(yíng)者、教練式領(lǐng)導(dǎo)者
經(jīng)營(yíng)觀念導(dǎo)入-經(jīng)營(yíng)企業(yè)-經(jīng)營(yíng)客戶-經(jīng)營(yíng)部屬是每一位上司的責(zé)任和義務(wù)
管理的意義-"人治"---"法治"---"部屬自制"的過(guò)程
經(jīng)營(yíng)部屬的基本原則 － 以人為本在管理方式中的運(yùn)用
部屬經(jīng)營(yíng)和部屬管理的異同：經(jīng)營(yíng)是規(guī)劃，管理是基礎(chǔ)
部屬經(jīng)營(yíng)管理的七大內(nèi)容
測(cè)試：你是一位優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)型上司嗎？
第2單元:  如何找對(duì)部屬？
部屬需求分析與標(biāo)準(zhǔn)建立
部屬甄選的流程與步驟
測(cè)評(píng)的方法：筆試、測(cè)評(píng)、行為面試、小組面試
錄用決策及后續(xù)跟蹤管理
案例：李明經(jīng)理項(xiàng)目失敗的原因是什么？案例解析和策略
第3單元:  如何培育部屬？
■ 培育部屬是卓越管理者必備的技能
■ 了解你的下屬－性格測(cè)試和認(rèn)知和教練方式詳述
了解部屬的各項(xiàng)培育需求的五大方法
系統(tǒng)化培育---培訓(xùn)計(jì)劃制訂
培育部屬的一個(gè)中心、二大重心、三項(xiàng)原則、四大步驟
不同性格的部屬如何培育
80、90后部屬如何培育
老臣子、老部下如何培育
斤斤計(jì)較、拉幫結(jié)派的部屬如何培育
部屬教練技術(shù)---五步曲
■ 視頻投影觀摩：老鷹與小鷹 ，個(gè)性化教練技術(shù)
■  小組作業(yè)簡(jiǎn)報(bào)：培育部屬計(jì)劃制訂（好計(jì)劃四要點(diǎn)，九內(nèi)容）
第4元:  如何用留部屬？
■  小組討論：什么樣的部屬討上司喜歡？
■  案例分析：以下五種人，你愿意淘汰誰(shuí)？
■  部屬使用的秘訣： 知人如何知？善用如何用？
■  部屬使用的五大原則與六大方法
■  經(jīng)理如何留下部屬？
■   經(jīng)理人格魅力塑造與留人
案例解析：部屬是跳槽，辭職的主要原因與上司的關(guān)聯(lián)度剖析
第5單元:  如何與部屬溝通？
與部屬溝通的六大障礙…
1思想障礙  2 行為障礙 3 語(yǔ)言障礙  4 心理障礙  5 地位障礙 6 環(huán)境障礙
與部屬溝通的"三"、"四""五"
1）三大溝通方式
2）四大溝通原則
3）五大溝通渠道
■   與部屬溝通的七大好方法
■   溝通游戲：撕紙
■   案例剖析：部屬?gòu)埍鵀楹螌覍也话焉纤娟惷鞯脑挿旁谛纳希?br /> 第6單元:  如何考評(píng)部屬？
如何為部屬設(shè)定精準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)？
如何保持良好的績(jī)效管理過(guò)程？溝通與輔導(dǎo)
如何通過(guò)各種表格和渠道找準(zhǔn)部屬績(jī)效完成依據(jù) ？
如何有效考評(píng)部屬？---方式、原則
部屬考評(píng)結(jié)果如何有效使用？
部屬績(jī)效面談與反饋
如何與部屬達(dá)成績(jī)效改進(jìn)共識(shí)和新目標(biāo)？
案例解析： 部屬小李是該評(píng)為"B"還是"C"？
第7單元:  如何激勵(lì)部屬？
個(gè)人分析填寫(xiě)：部屬在企業(yè)里、工作中在乎什么？
部屬的激勵(lì)需求如何把準(zhǔn)？
激勵(lì)部屬的五項(xiàng)基本原則
激勵(lì)部屬常用的六大管效辦法
小組討論：對(duì)部屬不花一分錢(qián)的激勵(lì)方式有哪些？
■ 激勵(lì)小故事：不聽(tīng)話的琪琪成長(zhǎng)記。
第8單元:  經(jīng)理的自我完善與以身作責(zé)
■  什么樣的經(jīng)理是卓越的經(jīng)理？（給自己打分）
■  經(jīng)理人必備的正確心態(tài)
■  經(jīng)理人的五項(xiàng)能力修煉
■  做受部屬尊重的經(jīng)理---以身作則
■  視頻觀摩---職業(yè)化展示
■  互動(dòng)游戲：反向行動(dòng)---體現(xiàn)責(zé)任

部屬管理培訓(xùn)