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人際溝通技巧方式培訓(xùn)

課程開(kāi)發(fā)背景
要想管好人，就要先懂人。而溝通作為管理者必備的核心的技能之一，也應(yīng)因人、因
事、因時(shí)而異，本課程將從管理者工作360度對(duì)象的差異性入手，通過(guò)管理者自身及
其管理對(duì)象的DICS性格類(lèi)別分析以及PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析等，結(jié)合管理實(shí)踐中的各種常
見(jiàn)溝通與互動(dòng)情境，全面幫助和指導(dǎo)我們的管理者知己知彼，并如何針對(duì)對(duì)象和情境
差異對(duì)溝通技巧以及溝通方式進(jìn)行靈活調(diào)控，促進(jìn)管理更具針對(duì)性和實(shí)效性！課程同
時(shí)還針對(duì)溝通常見(jiàn)的重要技巧（如話(huà)語(yǔ)表達(dá)、有效傾聽(tīng)、非語(yǔ)言觀察術(shù)）等內(nèi)容進(jìn)行
詳細(xì)和深入的演繹。

課程對(duì)象
企業(yè)各層級(jí)管理人員、關(guān)鍵培養(yǎng)員工

課程大綱
-沙赫特·斯坦利實(shí)驗(yàn)的啟示: 你不是一座孤島；
-溝通很重要 – 管理者的有效溝通也是生產(chǎn)力；
-人人生而不同 – 理解自身和管理對(duì)象的差異性；
-如何應(yīng)用DISC4 四種不同性格類(lèi)型進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的差異化管理與溝通？
-DISC性格類(lèi)型分析與溝通風(fēng)格分析；
-現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：你屬于哪一類(lèi)人？ -- 性格類(lèi)型與溝通傾向性自我測(cè)評(píng)；
-情境溝通要素：知己解彼 --
了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異；
-實(shí)操技能1 - 和不同性格特質(zhì)的下屬溝通和相處的方法和注意事項(xiàng)；
-PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與人際情境溝通；
-你或他/她更像哪種動(dòng)物？- 各種不同的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析；
-實(shí)操技能2 - 與不同領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的上司溝通和相處的原則和注意事項(xiàng)；
-山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn) – 如何有效調(diào)整管理模式以找到雙方對(duì)話(huà)的*頻率；
-締造管理者有效情境溝通的觀念革命
-遇到溝通問(wèn)題時(shí)，誰(shuí)需要改變？
-溝通障礙的冰山模型；
-評(píng)判溝通是否有效的兩個(gè)核心著眼點(diǎn)；
-有效人際溝通不可或缺的3大要素；
-管理情境溝通中運(yùn)用到的核心技巧：
-表達(dá)技巧：如何把話(huà)說(shuō)對(duì)、說(shuō)好；
-聽(tīng)的技巧: 如何學(xué)會(huì)有效傾聽(tīng)和反饋；
-看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語(yǔ)言信息觀察技術(shù)；
-互動(dòng)：這些態(tài)勢(shì)語(yǔ)表明溝通可能要亮“？燈”？？
-活用你的身體語(yǔ)言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙？
-摘下你的有色眼鏡：如何突破溝通的心靈盲點(diǎn)；
-實(shí)際工作溝通情境應(yīng)用
-向上溝通常見(jiàn)問(wèn)題情境及應(yīng)對(duì)策略
-如何向上司匯報(bào)工作？
-如何向上司提出建議？
-遭遇上司誤解后怎么辦?
-向下溝通常見(jiàn)問(wèn)題情境及應(yīng)對(duì)策略
-遭遇不服管的下屬，怎么辦？
-如何批評(píng)你的下屬更有效？
-當(dāng)下屬向你抱怨工作時(shí)?
-水平/部門(mén)溝通常見(jiàn)問(wèn)題情境及應(yīng)對(duì)策略
-兄弟部門(mén)需要人手幫忙時(shí)?
-這是人力資源部門(mén)的事還是我們的事？
-外部客戶(hù)溝通常見(jiàn)問(wèn)題情境及因?qū)Σ呗?br /> -客戶(hù)到底想要什么？
-如何面對(duì)客戶(hù)的各種負(fù)面情緒以及情緒下的過(guò)激語(yǔ)言？

人際溝通技巧方式培訓(xùn)