課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓講師：蔣華軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通與績效提升
【課程背景】
據(jù)可靠消息，在中國的西部隱藏著5座神秘的(金、木、水、火、土)古墓，通過專業(yè)探測器探測，里面隱藏著價值不菲的各種寶藏。
消息傳出，來自世界各地的考古團隊蜂擁而至，他們的目標都是相同的——挖掘更多的寶藏。誰將能在這次的古墓寶藏的爭奪大戰(zhàn)中勝出？……
《奪寶奇兵》是一門溝通類情景模擬沙盤課程，課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資源，通過對其他小組策略的分析，對本組目標的專注來達成*任務(wù)結(jié)果。通過復(fù)雜而充滿競爭環(huán)境下的任務(wù)挑戰(zhàn)來提升學員的跨部門溝通能力、目標管理執(zhí)行能力、團隊績效提升能力。
【課程收益】
1、提升學員跨部門溝通能力。
2、提升學員目標專注和管理能力。
3、提升學員目標分解和把控能力。
4、掌握高績效團隊建設(shè)方法和策略。
5、提升學員面對競爭決策應(yīng)對能力。
培訓學員：各級管理層。
【課程大綱】
（一）管理就是溝通
1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。
2、什么是組織中的有效溝通？
3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。
視頻案例分析：愛情公寓。
4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺乏信任與時間壓力。
5、管理溝通的三大重要意義和三個維度思考。
（二）情景模擬沙盤體驗
國際版權(quán)認證沙盤：《奪寶奇兵》。
5個月內(nèi)，每個小組利用各自的挖掘工人、設(shè)備和技能，通過對其他小組的策略判斷和有效溝通，達成小組的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)*化收益。
（三）對話式溝通
1、對話式溝通。關(guān)鍵：信息的自由交流。
2、溝通不暢的原因分析：沉默回避和暴力對抗。
3、了解對話背后的“對話”，如何提升個人溝通影響力？
4、對話式溝通的五大步驟：
共同目的、相互尊重、維持安全、有效傾聽、反饋策略。
（四）跨部門溝通與協(xié)作
1、團隊合作的思考基礎(chǔ)——“零和游戲”VS“增量游戲”
2、部門之間不合作的六大問題解析。
3、跨部門溝通與協(xié)作四大難點分析與應(yīng)對：
不配合、推諉、異議、沒有反饋（執(zhí)行不力）。
跨部門溝通與績效提升
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/272339.html
已開課時間Have start time
- 蔣華軍