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經理人高效溝通協(xié)作

課程背景：
 <中國企業(yè)問題十大怪象>
現象一:跨部門流程斷點無人連接，借口一大堆；
現象二:對客戶不敬畏，沒有客戶意識;
現象三:內部同事、部門之間不配合，相互推諉、扯皮；
現象四:溝通協(xié)調不暢，不承擔責任；[本質:做培訓\做宣講=做團隊;制度和機制層面:績效和業(yè)績;文化層面:高層意味著付出和犧牲,中層意味著責任和承擔,基層員工意味著執(zhí)行和結果.拿本事來服人而不是只有口號]
現象五:團隊沒有狼性；[本質:人性化管理和人情化管理混淆,面子文化\含糊文化\普遍存在…真正的團隊是講究優(yōu)勝劣汰,堅持原則,堅守制度;世界上沒有好人和壞人,只有好的環(huán)境和壞的環(huán)境!]
現象六:講人情不講制度，有制度不執(zhí)行；
現象七:人際關系復雜，大家都不敢說真話；

培訓收益：   
1、企業(yè)各部門各行其道、明確職責，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。
2、認識自身存在的溝通協(xié)作問題；
3、學習在工作中與不同性格成員融洽相處；
4、學習如何通過有效溝通獲得雙贏；
5、掌握有效溝通協(xié)調的技巧，保障溝通渠道順暢；承上啟下
6、改善企業(yè)內部存在的問題，促使公司實現更佳的業(yè)績表現。

課程對象：各級管理者、經理人、儲備干部；其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、提高執(zhí)行效率、解決協(xié)調矛盾的人員。

課程大綱:
在本次沙盤模擬課程中，學員將進行高效地分析、睿智的談判、有效的溝通，期待你所在小組活動中贏得最好的績效，贏得共贏。
通過一場活動的體驗，讓學員在過程中展現問題，以引發(fā)學員思考，影響學員的心態(tài)，進而改善日常的工作認知和行為，學習掌握變動的需求，和不同的部門進行有效的合作與溝通，建立真正的伙伴關系，這樣才能創(chuàng)造雙贏的結果。
第一講：經理人溝通的重要性與溝通模式
一、溝通及有效溝通的重要性 
二、溝通三解
三、溝通帶來高效管理

第二講：經理人溝通的原則與過程模式
一、高效溝通的過程模式
二、溝通的基本原則
三、溝通中的SOFTEN法則
四、傾聽
五、同理心與換位思考
向毛主席學習溝通藝術
六、溝通渠道

第三講：橫向溝通-知己知彼-性格
一、建立自我特質
二、掃描你的DISC行為模式圖型
演練：學員DISC性格測試及性格分析
三、企業(yè)各部門人員DISC特質解盤
四、各種性格特征深度解析
五、DISC換檔換位溝通法

第四講：企業(yè)橫向溝通的策略與技巧
一、橫向溝通的五個原則
二、贏得橫向部門的配合
三、平級間的競爭不可避免
四、如何化解平級間的矛盾

第五講、經理人橫向溝通-職場正能量心態(tài)
(1)吸引力法則 Attraction
(2)『正負』能量『高低』檢視
(3)正能量思維正五步
A、覺察情緒
B、一念之轉
C、彌補計劃
D、檢視結果
E、職場WIFI
(4)『生活一般題＆職場績效題』 示范與ＰＫ競技

經理人高效溝通協(xié)作