課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
達成關鍵目標的*行動
課程背景
作為領導者，你想從員工身上得到什么?
作為員工，你想從領導者那里得到什么?
當責！
當責不是履行職責，不是勇于負責，不是任勞任怨，不是完成任務，
當責，是交出結(jié)果！
當責，是幫助組織達成關鍵目標，拿到關鍵成果！
這是組織中每個管理層級最基本的愿望，
也是每個成員都需要學習的技能。
《當責?踐行》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。
它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ，塑造文化信仰?，解決當責差距?。
同時顯著提高員工參與度、激勵創(chuàng)新、改進跨部門協(xié)作、培養(yǎng)具有當責意識的領導者等，幫助客戶實現(xiàn)其使命。
該課程已經(jīng)幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業(yè)獲得了數(shù)千億美元的財富增長，并促動了組織士氣和公司當責文化的大幅提升。
課程大綱
第一部分：建立當責文化
討論組織關鍵目標，并將目標與個人鏈接
介紹當責來由
行動與結(jié)果的關系
教學游戲：能為關鍵目標貢獻什么
結(jié)果金字塔模型?的邏輯及應用
第二部分：當責步驟?
墨菲定律
視頻：這不是我的錯
當責線下的借口
練習：指責風暴
學以致用：當責步驟?
當責的定義
第一步：See it?正視現(xiàn)狀
練習：4秒記憶
See it?正視現(xiàn)狀的講解
通過反饋來提高績效
教學游戲：投球游戲
視頻：披薩的轉(zhuǎn)機
16個*?動及應用
學以致用：交換反饋TM工具練習
第二步：Own It?承擔責任
案例：躬身入局
主人翁意識的程度
Own It? 對話工具及應用原則練習：
為成員當責的程度打分
第三步：Solve It?解決方案
案例：阿波羅13號
我還能做些什么
Solve It?練習：解決方案大賽
第四步：Do It?著手完成
當責差距?模型
SOSD?當責步驟模型應用
當責踐行在企業(yè)的植入計劃
達成關鍵目標的*行動
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/272584.html
已開課時間Have start time
- 方明
執(zhí)行力內(nèi)訓
- 眾志成城：4R團隊執(zhí)行力流 張誠忠
- “無暇可戮”——自我管理與 沈佳
- 進階執(zhí)行力——打造卓越執(zhí)行 韓增海
- 向華為學管理——向執(zhí)行力要 師全潤
- 企業(yè)執(zhí)行力的整體提升 田軍
- 閉環(huán)執(zhí)行力蛻變之旅 ——如 王傳慶
- 執(zhí)行修煉---打造全員執(zhí)行 胡既白
- 高績效執(zhí)行力--從手段到目 張梅雙
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型團隊執(zhí)行力 田軍
- 執(zhí)行地圖 ——從戰(zhàn)略目標到 李修平
- 打造創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團隊執(zhí)行力 田軍
- 結(jié)果導向——打造高效團隊執(zhí) 張雷