雄鷹展翅-營銷干部綜合管理能力提升
發(fā)布時間:2025-03-10 08:45:48
講師：趙陽 瀏覽次數(shù)：2620
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理
培訓講師：趙陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷綜合管理能力提升
[課程背景]
營銷團隊建設是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是布局市場的鷹眼，是達成年度經(jīng)營目標的利器，是推動企業(yè)發(fā)展的驅動器，其工作的重點是不折不扣的執(zhí)行公司銷售政策，對銷售活動進行高效的管理。
正所謂“千軍易得，良將難求”，而銷售管理又不同于其他管理，他面對的瞬息萬變的市場和形形色色的客戶，不但需要解決不同類別的問題，還要具備培養(yǎng)團體的能力。所以，銷售管理干部不僅要智商高，還要情商高，最重要的需要逆商來托底。
數(shù)字化經(jīng)濟時代，現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭不僅需要火力和兵力，對信息數(shù)據(jù)的收集和分析同等重要。為適應時代的發(fā)展，除了必備的管理能力以外，營銷管理者的戰(zhàn)略能力、變革能力、構建高績效體系能力和人才培養(yǎng)能力，同樣缺一不可。
本課程結合老師18年世界500強跨國公司營銷經(jīng)歷（其中10年營銷團隊管理經(jīng)歷，帶領及輔導的營銷團隊6個），從管理心理學角度出發(fā)，總結出一套切實可行的營銷團隊管理方法，解決企業(yè)不同發(fā)展時期的營銷問題。
適用對象：總經(jīng)理/副總、銷售總監(jiān)、銷售主管、銷售精英
[課程收獲]
修煉領導能力，提升個人魅力；
提高眼界格局，凝聚有識之士；
掌握管理方法，培育狼性團隊；
激發(fā)團隊活力，提升銷售業(yè)績；
建立銷售體系，提高組織能力。
[課程大綱]
第一講：營銷管理人才自畫像
1、營銷管理者的戰(zhàn)略營銷思維
1）客戶
2）行業(yè)
3）戰(zhàn)略
4）戰(zhàn)略營銷
5）現(xiàn)代營銷戰(zhàn)爭
2、營銷管理者的思維和格局
1）營銷戰(zhàn)略思維
2）組織變革
3）構建高績效體系
4）人才隊伍建設
3、營銷管理者必備的業(yè)務能力
1）策劃能力
2）溝通能力
3）激勵能力
4）培訓能力
5）開拓能力
4、營銷管理者應具備的五項素質
1）主動性
2）概念思維
3）成就導向
4）影響力
5）堅韌性
工具：營銷人員招聘、提拔評估實操表
5、營銷管理者的四層站位
1）決策者-戰(zhàn)略方向
2）總監(jiān)-戰(zhàn)略執(zhí)行
3）經(jīng)理-部門全面運營
4）主管-帶領小分隊沖鋒
第二講：銷售團隊運營管理
1、巔峰心態(tài)，構建當責文化
1）個人當責
2）個體當責
3）團隊當責
4）組織當責
5）企業(yè)當責
2、銷售日常工作管理
1） 一圖兩表管理
－客戶地圖
－客戶檔案表
－銷售進度表
2） 銷售會議管理
－銷售會議怎樣開才高效？
－除了解決銷售方面的問題，還應做好些工作？
3） 部門協(xié)調管理
思考：營銷團隊在前方?jīng)_鋒，職能部門在后方拼命推動嗎？
4） 客戶關系管理
－CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否有效？
－客戶細分-RFM模型
5） 員工思想管理
－統(tǒng)一思想，與企業(yè)價值觀高度吻合
－尊重人心，理解人性，真正做到“力出一孔，利出一孔”
6） 銷售回款管理
－回款預警
－回款談判
－滯呆帳款催收與管理
游戲：叢林逃生
3、初創(chuàng)型團隊建設（追夢感）
1） 榮辱與共
2） 榜樣的力量
3） 獨特的文化
4） 陪伴
4、成熟型團隊建設（使命感）
1） 晉升通道
2） 激勵
3） 決策機制
4） 自我實現(xiàn)
案例：面對半年不出業(yè)績的新團隊，做為負責人，怎么突圍？
第三講：銷售目標制定與任務分配
1、目標制定的依據(jù)
1) 國家政策/國際環(huán)境
2) 市場洞察/行業(yè)趨勢
3) 競爭對手業(yè)績分析
4) 過去三年的數(shù)據(jù)
5) 公司實力與運營能力
2、目標制定的方法
1） 從時間節(jié)點制定
2） 從目標類別制定
3） 從市場區(qū)域制定
4） 從產(chǎn)品類別制定
5） 從渠道通路制定
視頻：從阿里銷售鐵軍看目標達成
3、任務分配-做好過程控制
1) 銷售進度統(tǒng)計
2) 市場分析
3) 銷售戰(zhàn)術調整
4、時間管理-聚集業(yè)績目標
1）不同象限的時間管理策略
－重要且緊急
－重要不緊急
－緊急不重要
－不緊急不重要
2）時間管理十大魔法
練習：請根據(jù)今年的銷售任務制定明年的銷售目標
第四講：團隊業(yè)績考核與激勵管理
1、業(yè)績考核（論功）
1） 業(yè)績考核注意事項
2） 慢熱型業(yè)務員怎樣考核？
3） 起伏型業(yè)務員怎樣考核？
工具：輸出《業(yè)績考核表》
2、常用薪酬結構（行賞）
1）無責任底薪
2）責任底薪
3）底薪+固定比例提成
4） 底薪+遞進式提成
5） 雙軌制+提成
6） 固定底薪+年度分紅
7） 薪酬包+飽和配股
3、不同企業(yè)的薪酬+獎金策略
1）個人能力為主（初創(chuàng)型、小微企業(yè)）
2）公司品牌導向（大企業(yè)、品牌度高）
3） 團隊銷售模式（部門協(xié)同作戰(zhàn)、經(jīng)銷商）
4） 公司和市場長遠發(fā)展
思考題：
1）某銷售團隊月度目標達標，但有極個別銷售人員未完成任務，請問部門達標獎要不要獎勵？
2）如果獎勵，怎么獎？
3) 如果不獎勵，請說明理由
4、銷售激勵
1） 激勵原則
－必須導向高績效體系
－必須導向沖鋒
2） 不同年齡、不同職務的激勵策略
－馬施洛需求理論
－麥格列哥XY理論
3）激勵要外因和內因相結合
－物質
－精神
－雙因素統(tǒng)一
－自我實現(xiàn)
營銷綜合管理能力提升
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/273259.html
