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團(tuán)隊(duì)高績效的課程

培訓(xùn)對象
營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

課程簡介
對于團(tuán)隊(duì)管理者來說，最重要的工作是通過團(tuán)隊(duì)來完成工作，這就涉及到如何把下屬組合起來形成一個(gè)高效的工作團(tuán)隊(duì)，這樣才能大幅提高團(tuán)隊(duì)管理者的管理效能。楊虎老師將通過可靠的理論和更實(shí)用的方法，并結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績和效率，同時(shí)增強(qiáng)員工凝聚力，打造一個(gè)過硬的營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)。

痛點(diǎn):
管理者過于關(guān)注事的完成，對人的管理不得要法。
企業(yè)有人數(shù)沒人才，有人才沒團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差。

課程亮點(diǎn):
內(nèi)容更實(shí)操：結(jié)合大量的團(tuán)隊(duì)管理工具與實(shí)例，易懂易操作。
老師更專業(yè)：資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練，擁有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
課程導(dǎo)入：
營銷團(tuán)隊(duì)高績效模型
外部因素：
1．當(dāng)時(shí)的市場機(jī)會
2．客戶與產(chǎn)品的選擇
3．價(jià)格優(yōu)勢
4．品牌知名度
內(nèi)部因素：
1．一致性目標(biāo)
2．好的銷售方案與配套激勵
3．專業(yè)扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平
4．好的團(tuán)隊(duì)氛圍
5．集體執(zhí)行力
6．好的領(lǐng)導(dǎo)者

一、一致性目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)行為與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性
分布式團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制
2、個(gè)人行為與個(gè)人目標(biāo)的一致性
目標(biāo)MAP的四個(gè)好處
3、目標(biāo)的壓力與動力

二、銷售方案與配套激勵
1、營銷方案：空間矩陣
市場推廣
2、促銷方案：客戶四象限
產(chǎn)品四象限
3、激勵方案：四項(xiàng)原則
四種策略

三、專業(yè)扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平
1、專業(yè)知識與銷售技能
2、每天的基本動作：MAP
目標(biāo)MAP行動檢查表（每周）
營銷團(tuán)隊(duì)營盤建設(shè)
團(tuán)隊(duì)營盤-營銷結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)營盤-銷售結(jié)構(gòu)
團(tuán)隊(duì)營盤-管理結(jié)構(gòu)

四、好的團(tuán)隊(duì)氛圍
1、管理中的情緒資本
積極情緒的擴(kuò)建理論
洛薩達(dá)比例
2、如何提高團(tuán)隊(duì)氛圍
積極情緒計(jì)分表
消極情緒計(jì)分表
工具：團(tuán)隊(duì)PK表
教會下屬調(diào)整工作情緒

五、集體執(zhí)行力
1、基于優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
優(yōu)勢與績效
24項(xiàng)品格優(yōu)勢（優(yōu)勢光盤）
優(yōu)勢運(yùn)用四步曲
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大保障
3、共同解決問題
4、行動后復(fù)盤

六、好的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
2、分布式領(lǐng)導(dǎo)力的五大特征
3、領(lǐng)導(dǎo)者意志
領(lǐng)導(dǎo)者高意志的三個(gè)體現(xiàn)

主講老師：楊老師
工商管理碩士，資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
清華、北大、中大、西南財(cái)大、上海交大等多所高?？偛冒?
全國多家商業(yè)機(jī)構(gòu)MBA/EMBA總裁班常年特聘客座教授，多家企業(yè)及企業(yè)商學(xué)院顧問
擁有16年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，
服務(wù)過的企業(yè)包括中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、云南白藥、松下電器、智聯(lián)招聘等公司

團(tuán)隊(duì)高績效的課程