課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理
培訓講師：齊昊
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務和風險防范
【課程背景】
企業(yè)需要有戰(zhàn)略，企業(yè)決策者需要有謀略。如果作為一個公司的決策者只懂業(yè)務戰(zhàn)略而沒有財務管理思維，那就說明他已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，決策者們一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，將企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略落地，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值突破。本課程介紹的六大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓決策者的財務管理思維升級。課程第一天會以內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點，幫助企業(yè)練好內(nèi)功，升級迭代；第二天課再從企業(yè)如何對接資本出發(fā)，教會企業(yè)家投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸，提升十倍價值助力。
【課程收益】
-了解企業(yè)財務管理的核心思路
-了解“業(yè)財融合”的必要性和重要性
-掌握財務模型（FM-Model）
-了解內(nèi)部控制的落地工具
-掌握內(nèi)部控制的多種策略
-掌握*的財務內(nèi)部控制策略的實戰(zhàn)案例
-掌握內(nèi)部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
-掌握企業(yè)并購的五大步驟
-掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
-掌握股權(quán)估值的三種方法
-掌握“對賭協(xié)議”和“商業(yè)計劃書“
-掌握企業(yè)并購中的陷阱和套路
【課程目標】 讓學員們發(fā)現(xiàn)財務管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性；投融資對于企業(yè)的重要性；解決企業(yè)實踐中的業(yè)務及財務管理難題。
【課程大綱】
一、財務管理都涵蓋哪些方面？
-六大財務管理模塊（FM-Model 模型）
-四大財務常識
-三大財務視角
-如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務思維（案例：一只冰桶的故事）
-“規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
-財務的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團的項目投資）
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？
采購中的內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
銷售中的內(nèi)部控制策略（案例：阿里巴巴和京東）
市場渠道推廣中的內(nèi)部控制策略 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
費用報銷中的內(nèi)部控制策略
現(xiàn)金收款中的內(nèi)部控制策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
三、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？
-企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
-企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
-企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
-新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維
四、什么是財務風險？
-風險不是危險
-財務風險的種類及特點
-企業(yè)投資并購的財務風險
-企業(yè)融資的財務風險
五、成本控制風險
-砍成本的妙處
-成本管控的誤區(qū)
-砍掉成本的七把刀
-如何優(yōu)化生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)？（案例）
-如何節(jié)約人工成本？（案例）
-如何砍掉企業(yè)的房租成本和裝修成本（案例）
-如何砍掉辦公位成本（案例）
-如何砍掉庫存成本（案例）
-如何砍掉稅務成本 (案例)
-如何砍掉股權(quán)成本（案例）
六、課程回顧與學員反饋
企業(yè)財務和風險防范
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/279165.html
已開課時間Have start time
- 齊昊