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有效溝通的運用

【培訓對象】
企業(yè)內有需要人員

【培訓大綱】
有效溝通的內容準備，邏輯清晰、簡潔有力 
有效溝通的原理運用，并聚焦工作實戰(zhàn)場景 
運用表達工具，讓溝通表達更加輕松

第一講：有效溝通的重要性
1. 企業(yè)管理就是企業(yè)信息的有效傳遞與運用；
2. 向上匯報、工作商談和同事間信息溝通聯絡對企業(yè)運作至關重要；
3. 掌握金字塔思維有助于高效有力的信息傳遞。

第二講：金字塔溝通的內容結構原理
一、常見的內容結構原理
1. 周歸態(tài)謝
2. 起承轉合
3. 左右腦表達
4. 小魚圖
二、金字塔思維溝通的邏輯結構
1. 簡潔邏輯
2. 有力邏輯
3. 故事線邏輯
4. 對比滲透邏輯

第三講：金字塔思維溝通的運用（一）
一、向團隊推薦方案
1. 金字塔原理概述
2. 寫出金字塔式的報告
3. 簡單且有邏輯的介紹
4. 讓頭腦風暴起來
5. 思維的輻射與突破
6. 思考的觸發(fā)器
7、邁過創(chuàng)新思維前行路上的“坑”
二、提升執(zhí)行力
1. 關注環(huán)境影響力
2. 總結問題分析的結果
3. 按照結構化方式組織論點，讓組織支持你
4. 針對問題的關鍵因素的行動方案，流程化檢視
三、服務客戶
1. 打造卓越的客戶體驗
2. 檢視彼此目標
3. 經營你的客戶

第四講：金字塔思維溝通（二）
1. 向上級匯報的流程——格式、頻次、效率
2. 什么是領導關心的
3. 向上級領導匯報的要點
4. 場合對匯報的影響
5. 如何嘗試表達自己的觀點
1）準確的、清晰的表述
2）要敢于嘗試說服領導
3）請你準備令人信服的證據
4）注意你表達觀點的地點、場合與可能的影響
5）根據聽眾不同要斟酌用詞
6）附件資料的準備

第五講：金字塔思維溝通的運用（三）
一、產品演示宣講的開頭結尾
1. 宣講開場的四個方法
2. 宣講結尾的三大模式
二、用結構化做到言之有物
1. 言之有物的產品說明
2. 講什么案例：短小精悍、緊扣主題
3. 講案例要點
三、演示現場的目光交流與肢體語言
1）向前看 2）向人看 3）交流看 4） 開頭看 5）結尾看
四、肢體語言
身體語言、態(tài)勢語言、身體和四肢產生的各種動作
五、如何提升感染力

第六講：金字塔思維溝通的運用（四）
一、視覺化工具一
1. 時間框架
2. 空間框架
3. 問答框架
4. 外延框架
5. 變焦框架
6. 遞推框架
二、強化錨定工具
1. 視覺
2. 隱喻
3. 對比
4. 節(jié)奏
5. 幽默
6. 情緒
二、讓表述直擊聽眾的心
1. 聽眾既有的問題
1）描述需求對應關切
2）剖析核心
2. 精彩表述，問題不再是問題
1）表述流程
2）細致推理
3）讓彼此成為利益相關者
4）一起共鳴
三、讓溝通更加簡單
結束 

有效溝通的運用