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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
微創(chuàng)新思維?——疫情下如何通過(guò)創(chuàng)新提升效能
發(fā)布時(shí)間:2023-03-20 14:05:53
 
講師:桓佳笈 瀏覽次數(shù):2633

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:桓佳笈    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微創(chuàng)新概念培訓(xùn)

課程背景
我們看到了數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)電話(huà)、平板電腦、電商、遠(yuǎn)程教育等轟轟烈烈的創(chuàng)新,這些不同于延續(xù)性創(chuàng)新的破壞性創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了非??捎^的利潤(rùn),也為他們獲得了舉世矚目的關(guān)注。
于是大家都想模仿和學(xué)習(xí),可是誰(shuí)又看到了這巔峰背后,其實(shí)破壞性創(chuàng)新的成功率低之又低,而風(fēng)險(xiǎn)高之又高。
那么困擾來(lái)了,延續(xù)性創(chuàng)新無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變,破壞性創(chuàng)新又高風(fēng)險(xiǎn)低成功率,企業(yè)該怎么辦呢?
有沒(méi)有一種創(chuàng)新,既風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低,又可以讓我們的工作有所改善呢?*的戴維·羅伯遜提出了不同于這兩種創(chuàng)新的第三種創(chuàng)新,稱(chēng)之為:微創(chuàng)新

課程收益
2.了解延續(xù)性創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新、微創(chuàng)新的概念及區(qū)別
3.以樂(lè)高公司的成長(zhǎng)的起起落落為主線(xiàn),了解樂(lè)高公司創(chuàng)新的心路歷程
4.了解喬布斯如何帶領(lǐng)蘋(píng)果完美完成微創(chuàng)新之路
5.學(xué)習(xí)微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法,及微創(chuàng)新中企業(yè)需要注意的7大要素
6.通過(guò)體驗(yàn)樂(lè)高玩具,切身感覺(jué)樂(lè)高產(chǎn)品的可借鑒之處
7.以學(xué)員所在公司或部門(mén)為實(shí)際案例,完成微創(chuàng)新沙盤(pán)工作坊
8.產(chǎn)出《微創(chuàng)新商業(yè)建議書(shū)》

學(xué)員對(duì)象
想要開(kāi)拓微創(chuàng)新思路的中層管理者、基層管理者、新任管理者、中青年干部等
1.課程綱要
2.課程的導(dǎo)入
3.破冰:回形針游戲
4.腦洞小故事:曾經(jīng)網(wǎng)紅的肥皂殼
5.視頻分享:樂(lè)高小故事
6.思考:企業(yè)存在的目的是什么?
7.延續(xù)性創(chuàng)新
8.創(chuàng)新也要有底線(xiàn)
9.樂(lè)高樂(lè)高人仔進(jìn)化史
10.1974年的樂(lè)高說(shuō)明書(shū)
11.樂(lè)高套裝進(jìn)化史
12.視頻案例:樂(lè)高套裝系列
13.*:樂(lè)高城堡系列
14.樂(lè)高實(shí)體店參觀(如有條件)
15.破壞性創(chuàng)新
16.腦洞小故事:泡面那些事
17.看看世界:寶潔、西南航空、佳能的創(chuàng)新
18.招標(biāo)小游戲:樂(lè)高對(duì)創(chuàng)新7法則的應(yīng)用
19.小組討論樂(lè)高創(chuàng)新7法則應(yīng)用的結(jié)果分析
20.Gucci的餐廳和格力的手機(jī)
21.微創(chuàng)新思維
22.腦洞小故事:Michael的咖啡杯
23.微創(chuàng)新案例分享:?jiǎn)處椭髋c蘋(píng)果那些事
24.重點(diǎn)知識(shí)學(xué)習(xí):如何定義微創(chuàng)新
25.樂(lè)高殘留的生化戰(zhàn)士系列
26.生化戰(zhàn)士系列的3大特點(diǎn)
27.視頻案例:生化戰(zhàn)士系列
28.課間午休視頻:生化戰(zhàn)士動(dòng)畫(huà)片(貫穿2天的課程)
29.樂(lè)高的補(bǔ)充性創(chuàng)新產(chǎn)品
30.視頻案例:樂(lè)高大電影節(jié)選
31.微創(chuàng)新4步?jīng)Q策法
32.頭腦風(fēng)暴:4步?jīng)Q策法可能遇到的問(wèn)題
33.工作坊模擬
34.確定核心產(chǎn)品
35.進(jìn)行客戶(hù)分析
36.設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式
37.選擇合作渠道
38.管理生產(chǎn)物流
39.構(gòu)建人力資本
40.核算財(cái)務(wù)指標(biāo)
41.驗(yàn)證創(chuàng)新規(guī)劃
42.小組微創(chuàng)新設(shè)計(jì)及分享
43.課程的總結(jié)
44.小組學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)
45.講師課程總結(jié)
46.提問(wèn)與回答

微創(chuàng)新概念培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/285057.html

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    參加課程:微創(chuàng)新思維?——疫情下如何通過(guò)創(chuàng)新提升效能

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
桓佳笈
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