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新型商業(yè)模式培訓(xùn)

課程背景： 
我正在做的這件事，有前途嗎？ 我將要做的這件事，值得做嗎？ 我希望做的那件事，能賺錢嗎？ 
所有企業(yè)都需要關(guān)心的一件事，就是商業(yè)怎么設(shè)計和如何實現(xiàn)用戶價值 數(shù)字化時代，消費者需求在變、市場環(huán)境在變、業(yè)務(wù)應(yīng)用在變 。
我正在做的這件事，有更高效的做法嗎？ 我將要做的這件事，未來會是趨勢嗎？ 我希望做的那件事，在時代的電梯上嗎？ 
選擇，比努力更重要。通過這門課，希望你能成為順勢而為的那條魚。

適合群體：
1.中小企業(yè)創(chuàng)始人
2.管理團隊負責(zé)人
3.大型企業(yè)中高層管理者
4.業(yè)務(wù)主管
5.團隊leader 

課程收益： 
看見前沿性：了解商業(yè)模式的起源與演進、了解數(shù)字時代新型商業(yè)模式的基本屬性與特征 
找到可能性：圍繞商業(yè)模式畫布、客戶價值、用戶旅程、用戶體驗設(shè)計等工具，找到更多可能性 
掌握工具：掌握思考與分析的工具，可以帶領(lǐng)團隊完成設(shè)計 
了解方案：了解數(shù)字技術(shù)帶來的品牌、用戶運營、數(shù)字化營銷、全力鏈路協(xié)同的行業(yè)對標解決方案

課程大綱： 
企業(yè)痛點： 新商業(yè)的時代的電梯到底是什么？ 我們?nèi)绾雾槃荻鵀椋?如何滿足并創(chuàng)造客戶需求？如何提升客戶體驗？ 如何高效增長？如何提升企業(yè)運營效率？
一、打開思路、洞見未來 
數(shù)字時代的十大趨勢 
新商業(yè)與新模式洞察 
圍繞消費者為中心的營銷、產(chǎn)品、制造與供應(yīng)鏈變化 

二、理清商業(yè)模式、找到實施路徑 
設(shè)計：商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計與評價體系 
路徑：商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑 
價值：新型商業(yè)模式下的客戶價值洞察 

三、標桿參訪--從渠道分銷到直面用戶 
標桿參訪 
DTC標桿企業(yè)商業(yè)模式解析

四、畫出用戶旅程、找到用戶體驗關(guān)鍵時刻 
洞察：用戶需求細分與核心價值主張 
轉(zhuǎn)化：用戶旅程地圖與用戶體驗關(guān)鍵時刻 
落地：北極星指標、增長飛輪、AAARR增長模型、增長團隊搭建等 

五、標桿參訪-從產(chǎn)品為王到場景體驗 
標桿參訪 
用戶運營標桿企業(yè)商業(yè)模式解析

六、數(shù)字化全域營銷與用戶體驗提升 
趨勢：以消費者為中心的新型營銷模式 
實踐：阿里域內(nèi)的消費者運營：AIPL模型、FAST模型、GROW模型
能力：用戶運營能力構(gòu)建&執(zhí)行
動作：會員忠誠度指標體系建設(shè)與監(jiān)測；會員等級體系、會員權(quán)益、會員活動等體系建設(shè)

新型商業(yè)模式培訓(xùn)