課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：劉曉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的時間管理課程
【課程背景】
忙要忙的有意義
-怎樣才能適應(yīng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會，緩解壓力、平衡生活？
-怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？
-怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實現(xiàn)人生的美好理想？
【課程目標(biāo)】
-管理者認(rèn)識自己在時間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法
-學(xué)習(xí)如何把時間集中在提高生產(chǎn)力的事情上
-懂得和學(xué)會有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)
-了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場工作中
【課程收益】
-管理者明白自己的問題所在
-需要做出怎樣的決定和改善？
-明確可以做些什么和要做些什么？
-掌握有效的工具和方法，提升個人工作與生活品質(zhì)
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者及后備管理干部
【課程內(nèi)容】
第一篇 時間的本質(zhì)認(rèn)知
-開場破冰：管理者在時間管理中存在的典型問題
-時間究竟是什么？
-時間的特性及給管理者的啟示
-時間的價值—機(jī)會價值與金錢價值，管理者怎么看？
-案例討論：時間的機(jī)會價值對管理者的重要性
-時間管理的本質(zhì)—時間管理是管理者的習(xí)慣管理
現(xiàn)場測試：時間管理的本質(zhì)
第二篇 時間管理的誤區(qū)及改善
案例討論：任經(jīng)理的時間為什么不夠用？
-管理者在時間管理中不善的主要原因
-管理者時間浪費(fèi)的三大主要因素
-管理者時間管理的五大誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計劃—工具與方法：計劃清單
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數(shù)測試
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識不強(qiáng)
-管理者如何走出時間管理的誤區(qū)？
-高效人士時間管理的特征
第三篇 時間管理的五大原則
-明確做事目標(biāo)—以SMART為導(dǎo)向的目標(biāo)管理原則
-目標(biāo)對組織和管理者的意義與作用
-明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則
-時間管理的四象限原則
-為什么要以第二象限為重心？
-視頻案例：—時間管理的四象限原則
-工具與方法：時間管理的*處事原則與方法
-案例討論：任經(jīng)理一天的工作安排
-明確重點與重要—時間管理的帕雷托（80/20）原則
-帕雷托原則
-工具與方法：帕雷托原則在管理中的應(yīng)用—如何明確重要工作？
-提升效率的法寶—時間管理的韻律原則
-韻律原則
-工具與方法：韻律原則在管理中的應(yīng)用—如何不被打擾？如何不打擾別人？
-精簡工作流程—時間管理的精簡原則
-精簡原則
工具與方法：精簡原則在管理中的應(yīng)用—如何簡化工作流程？
第四篇 時間管理的策略—有效授權(quán)的藝術(shù)
-管理者為什么要授權(quán)？
-授權(quán)對組織和管理者究竟有什么好處？
-哪些事情必須授權(quán)？
-哪些事情一定不能授權(quán)？
-如何選擇合適的授權(quán)人？
-授權(quán)后應(yīng)該注意的原則和問題是什么？
案例討論：諸葛亮的煩惱
第五篇 時間管理的常用工具
-時間的倒計時法—以終為始
-時間的生理節(jié)奏法—找到*時刻
-杜拉克時間管理法
-柯維時間管理法
-艾維·利時間管理法
-日程表時間管理法
-善用省時工具
卓有成效的時間管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287160.html
