課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：鈕東濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通與有效匯報課程
【課程對象】
中高層管理者；后備人才；業(yè)務(wù)骨干
需要向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報的人員
【課程收益】
認(rèn)識到溝通的質(zhì)量決定生存的質(zhì)量
了解如何與上級建立良好的溝通關(guān)系
學(xué)會如何匯報工作及向上管理溝通
系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧
學(xué)會如何整合信息，表達(dá)與呈現(xiàn)
【課程解決的問題】
向上匯報需解決的問題一：如何解決向上匯報與領(lǐng)導(dǎo)要求偏差的問題
向上匯報需解決的問題二：如何解決向上匯報主題與公司需求接軌的問題
向上匯報需解決的問題三：如何解決向上匯報邏輯清晰遞進(jìn)展開的問題
向上匯報需解決的問題四：如何解決向上匯報清晰呈現(xiàn)的問題
向上匯報需解決的問題五：如何解決向上匯報時過度緊張的情緒
向上匯報需解決的問題六：如何利用手勢等肢體語言感染在場領(lǐng)導(dǎo)
向上匯報需解決的問題七：如何解決PPT模板和輔助工具不足的問題
【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】
模塊一：給領(lǐng)導(dǎo)匯報的三大原則
給領(lǐng)導(dǎo)匯報的三大原則之一：言簡意賅概括主旨，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“是什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報的三大原則之二：結(jié)合實際擬訂方案，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“為什么”
給領(lǐng)導(dǎo)匯報的三大原則之三：因事而異靈活處理，讓領(lǐng)導(dǎo)知曉“怎么樣”
模塊二：向上匯報與溝通
向上匯報與溝通的七大策略：建立機制、理清思路、突出重點、簡明扼要、數(shù)字說話、洗耳恭聽、復(fù)述要點（把每一次匯報都當(dāng)成展示自己的機會）
向上匯報與溝通的八種方法：主動匯報、準(zhǔn)備充分、效率第一、結(jié)論先行、中途匯報、把握輕重、掌握分寸、不要越權(quán)（總結(jié)：帶著方案來而不是帶著問題來）
模塊三：向上匯報文件的邏輯呈現(xiàn)
五大呈現(xiàn)技巧之一：向上匯報報告的制作原則
五大呈現(xiàn)技巧之二：向上匯報報告制作的步驟
五大呈現(xiàn)技巧之三：向上匯報內(nèi)容邏輯設(shè)計技巧
五大呈現(xiàn)技巧之四:：PPT版商務(wù)報告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧
五大呈現(xiàn)技巧之五：WORD版商務(wù)報告內(nèi)容的邏輯呈現(xiàn)技巧
模塊四： 向上匯報PPT制作五大技巧
制作技巧一：向上匯報模板設(shè)計技巧
制作技巧二：向上匯報顏色與邏輯展示
制作技巧三：向上匯報版面設(shè)計技巧
制作技巧四：向上匯報素材選擇技巧
制作技巧五：向上匯報字體與顏色
模塊五： 向上匯報現(xiàn)場講解技巧
現(xiàn)場講解技巧一：如何調(diào)整緊張情緒
現(xiàn)場講解技巧二：匯報時常見的缺點
現(xiàn)場講解技巧三：語言技能提升方法
現(xiàn)場講解技巧四：語言表達(dá)之發(fā)聲要領(lǐng)
現(xiàn)場講解技巧五：四個方面的肢體語言表達(dá)技巧
現(xiàn)場講解技巧六：匯報控場技巧
現(xiàn)場講解技巧七：匯報時間把控技巧
模塊六：學(xué)以致用+行動學(xué)習(xí)
形式1：學(xué)員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；
形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場演練；
形式3：重點問題分析解析。
向上溝通與有效匯報課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287461.html
已開課時間Have start time
- 鈕東濤