課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)新商業(yè)模式
伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代——烏卡時(shí)代(VUCA)——變幻莫測(cè)的時(shí)代——全面到臨,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不斷嬗變,我們?cè)僖搽y以從現(xiàn)成的典章中尋找答案了,新的時(shí)代環(huán)境,更需要新的應(yīng)對(duì)策略。很多之前的經(jīng)驗(yàn)、傳統(tǒng)的商業(yè)模式越來越不能滿足我們現(xiàn)在的需要,無法解決我們當(dāng)下面臨的問題和困境,相反,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷自我迭代、自我優(yōu)化的新商業(yè)模式創(chuàng)新,更能幫助我們解決問題,化危機(jī)為商機(jī)。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+、盈利模式、社群經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)裂變、戰(zhàn)略聯(lián)盟、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新商業(yè)模式
通過深入探討,學(xué)員可以掌握了解并掌握:
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之互聯(lián)網(wǎng)+:互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式核心
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之價(jià)值——如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之升級(jí)——升級(jí):如何打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略聯(lián)盟
新商業(yè)模式設(shè)計(jì)之未來——如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
課程對(duì)象:
董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才
課程大綱:
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與新商業(yè)模式:如何把握創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”:互聯(lián)網(wǎng)思維與時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
1-1 互聯(lián)網(wǎng)思維;新環(huán)境下的思維升級(jí)
1-2 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型入口
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的核心關(guān)鍵
2-1 商業(yè)模式的4個(gè)關(guān)鍵要素
2-2 如何進(jìn)行客戶定位和需求挖掘
2-3 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)
二、商業(yè)模式盈利:如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
1、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利邏輯
1-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-2 混業(yè)創(chuàng)新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng)新
1-3 盈利點(diǎn)多元化:如何利用需求鏈進(jìn)行盈利優(yōu)化?
2、O2O、平臺(tái)與復(fù)制:“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式創(chuàng)新
1-1 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化來提升盈利能力
三、商業(yè)模式升級(jí):如何打造營(yíng)收倍增的戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、跨行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)計(jì)與構(gòu)建
1-1 垂直聯(lián)盟:締造上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同
1-2 水平聯(lián)盟:合縱連橫的異業(yè)擴(kuò)張
1-3 企業(yè)資源整合的三個(gè)維度
2、 商業(yè)模式生態(tài)圈:構(gòu)建O2O強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2-1 基于同業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合和期權(quán)對(duì)賭
2-2 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
四、商業(yè)模式未來:如何進(jìn)行企業(yè)孵化與擴(kuò)張裂變
1、變革進(jìn)行時(shí):科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)模式擴(kuò)張
1-1 社群經(jīng)濟(jì):利用社會(huì)資源的無邊合伙
1-2 市場(chǎng)裂變:打造賦能型的公司成長(zhǎng)平臺(tái)
2、 商業(yè)模式落地與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
2-1 創(chuàng)新無限:企業(yè)內(nèi)部投資裂變
2-2 管理激勵(lì):商業(yè)模式落地的管理支持
3、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代“機(jī)會(huì)的縫隙”
新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出
學(xué)習(xí)新商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/287844.html
已開課時(shí)間Have start time
- 金超
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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